摘要：随着我国经济和社会的不断发展，人们的生活水平日益提高，人们越来越重视市政工程项目在带动地区社会经济发展等方面的关键作用，但是由于市政工程包含的内容比较多，而且传统的市政工程项目管理体系框架已经不能满足我国当代社会发展的需求，这就需要相关工作人员不断对系统框架进行更新与完善，从而更好的克服发展过程中暴露出来的问题，促进我国市政工程的全面发展。
关键词：市政工程项目，管理框架，应用与发展
随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，人们渐渐提高了对市政工程施工和管理的重视程度，但是受各方面条件的限制，我国现阶段市政工程管理仍然存在诸多问题，这也在一定程度上遏制了市政工程质量和效率的提高。因此，本篇文章就市政工程项目管理存在的问题，以及如何更好地解决这些问题进行了探讨。
一、什么是工程项目管理
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。一个建设工程项目包括业主方、设计方、施工方、供货商等不同的参与方，各参与方承担着不同的建设任务和管理任务，以业主方的项目管理为核心。
二、根据市政工程项目管理系统框架研究与应用过程中暴露出来的问题和相应的做法进行研究
1.要根据工程项目管理的重点，适当的进行人力资源优化，相关施工企业要根据整体项目对劳动力资源进行合理的调配，要加强各个相关项目之间的密切交流和计划，充分有效地调动所有可以利用的资源。政府和相关管理人员要适当加大对市政工程施工项目管理系统框架的研究与应用的人力、物力和财力支持，还要适当的对科学技术成果加以应用，从而更好的激发工作人员的工作热情和积极性，更好的提高工作质量和效率。项目负责人员要统筹考虑，更好地实现劳动力与项目需求量的合理运行机制的目标，对劳动力进行统一安排和部署，对项目进行协调与发展，还要加强对整体项目的监督和管理，充分发挥个体在整个工程项目的主体作用，更好的解决应用过程中暴露出来的问题，为后续发展创造条件。
2.积极引导相关工作人员进行更深层次的知识理论学习和实践训练，这样可以帮助工作人员及时有效的解决一些建设过程中的突发状况。受项目管理人员素质低下、缺乏项目管理意识的限制，无法进行更充分的团队建设，各部分的职能在发挥上受到限制，在一定程度上阻碍了项目质量和效率的提高。
①可以适当的建立和完善相关的制度和规则。适当建立健全项目经理管理制度，对经理等企业管理人员进行严格管理，使其充分发挥模范和带头作用。将职责和任务明确到个人，这样可以更好地保证工作人员将工作落实到实处，从而提高工作效率和质量；还可以制定相应的赏罚制度，适当的对工作人员好的行为进行奖励，依法打击施工过程中的违法犯罪行为。相关法律法规的健全和完善，可以在一定程度上遏制不良现象，营造一个和谐稳定的工作环境。
②要不断加强人才队伍建设。引导相关工作人员进行更加深入的知识理论学习，还要不断增强自身的综合素质和道德水平，管理人员要充分重视专业人士在社会发展中的地位；政府和相关企业要加大财力、物力和人力方面的投入力度，这样可以更好的留住人才，从而为市政建设和发展提供必要的人员保障。
3.我国当前在工程项目管理中存在缺乏对信息技术的应用问题。互联网的发展可以帮助工程项目管理人员进行直观动态的信息认识，信息化和工程项目管理进行有机结合，可以更好地满足现代工程项目同管理的需要，还可以加强对工作人员的监督和管理，从而达到在保证工作质量和效率的基础上，节省决策时间和财政投入。
4.要着力加强建设项目的前期准备工作，可以通过查阅资料或向专家咨询等方式，充分对市政工程项目管理系统框架进行研究和设计，适当地将科学技术成果运用到项目建设和管理中来，充分协调各个部分。加强监督和管理，工作人员不能将工作仅仅停留在口头和表面，要真真切切的讲职责落实到实处。管理人员要密切各组成部分人员之间的交流，及时、准确的解决发展中的问题，为后续工作创造条件。相关企业可以适当提高工作人员的酬劳，这样可以更好的留住人才，推动市政工程领域乃至我国的经济发展。
结束语：为了更好满足我国社会的发展，并在一定程度上加快发展步伐，国家越来越重视市政项目的建设工作，良好的市政工程能够更好的提升政府的形象，为群众的生活更好的提供保障，这就需要相关管理人员加强工程管理系统框架的研究，从而有效促进我国市政项目的建设工作，推动市政工程乃至国家的发展进步。
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