摘要：对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
关键词：建筑；成本控制；解决方法
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。在新时期之下，现代化以及城镇化得到了迅速的发展，从而促进了我们国家的建筑行业的发展。特别是在国家出台了相关的税收政策之后，建筑工程施工造价在当下的社会发展前景是非常客观的，同时也是成为了建筑行业发展的重要项目。工程造价这一项目能为企业带来连环效益，从而提高了行业市场竞争的核心。
1工程造价与成本控制的原则
首先是成本最低化原则。企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。其次是职责与义务相结合原则。从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
2 建筑工程施工造价管理的主要影响原因分析
一是工程造价管理意识不清晰。首先，对于工程建筑过程所产生的成本意识比较模糊，尤其是对于具有国企性质的企业而言，由于一些员工在成本控制方面没有清楚的认识，对于相关的工程没有进行相对细致的资金估算，由此导致了在成本投资方面的技术不够严谨，其中很多的结论性的成果仅仅依靠相关人员根据以往经验得出的，存在很大的随意性以及主观意识的成分，那么当实际资金与预算的资金就会出现很大的差距。在此之外，还有一些企业在进行建筑材料的选择方面会受到传统 意识的影响，比如，贵有贵的好处，实则没有考虑到这些材料是否适合企业的发展需要，单单选择一些价格高的材料，只会加大成本的投入，使得最终的成本结算超过预算等。最后，管理人员的责任意识不够强烈的问题，在一些单位之中，很多的工作人员都会认为工程造价就是只是制定的部门应该考虑的事情，并不与自己相关，在一定程度上，让工程造价的价值没有真正得到发挥，工作人员的责任意识淡薄，然而造价人员由于其工作性质的原因，不能从各个角度来进行督查，这就为造价管理带来 一定的影响，使得造价管理的相关数据分析不能够全方面地落实，尤其是对于一些具有隐蔽性的建筑工程，极易出现遗漏的问题。二是 前期设计原因致使造价不准确。对于建筑工程的整体建造，在进行设计期间其设计时间、质量以及准确度都跟工程造价直接有着紧密的联系。在设计的过程中所要考虑的因素繁多，同时也会造成了很多资金方面的浪费，这是由于一部分的设计脱离建筑工程的实际情况，又或是在设计的过程中考虑的问题不是很全面，这都是由于设计的时候实际的工程所产生误差问题，为此在新时期，对于建筑工程应该做好技术勘探的设计，如果相关的部门对工期前期的调查不够深入的话就会容易导致所涉及的建筑工程问题控制不到位，大多数时候是由人的主观意识进行判断，则所设计的图纸将会脱离现实，那么不得不从实际出发进行改良，直接影响前期所设计的相关的墙价以及企业效益 。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1决策阶段工程造价管理
决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。
3.2完善工程施工成本管理体系
完善的施工成本管理体系能够从总体上对建筑成本管理进行控制，避免成本控制出现疏漏。①制定出完善的施工成本控制计划。制定出较为完善的施工成本控制计划是房屋建筑成本控制的基础，目前很多企业的房屋建筑项目都是和施工企业签订的内部承包合同，项目所获得的经济效益和施工组织情况、机械设备的利用率、人员情况直接相关，所以项目经理明确了房屋建筑工程重难点之后要制定出具有针对性的降低成本措施，同时对于这些措施所能取得的经济效果进行预估，从而制定出成本控制的目标所在，并且进行相应的优化调整。
3.3严格控制建筑工程施工材料成本
要对房屋建筑工程的施工进度进行有效分解，针对每一施工阶段来控制材料的进场数量，合理安排好施工材料的采购数量，从而减少由于材料挤压所造成的企业资金占用问题。要对建筑工程的具体进度情况进行分析，在此基础上将目标值和实际值进行比对，分析偏差原因并改善，能够为施工的连续进行提供必要的材料，避免材料问题造成工期延误而增加成本。另外，相关管理人员要按照不同施工班组的具体工作情况实施有序的检查，特别是要加强施工材料领取方面的检查，要明确每个施工作业班组是否遵照施工组织计划进行材料领取，方式出现材料的浪费。
3.4提高施工工程项日的设计方案的有效性
为了能保证住宅建设的合理化，在进行建设项目的时候就应该有效控制动态成本，以此来确定建筑工程项目的同步进行的准确度，根据建设项目的施工的具体条件进行划分，方便建设项目的成本的管理过程中制定合理科学的制度，从而达到建设项目成本的真正有效性。就当下的建筑公司来说，应该特别重视在建设完工之后的工程结算的具体情况的数据反馈。然而事实证明，在项目一开始就没有过多的重视项目的施工的预算问题，为了能有效控制建设项目的成本问题，其重点就应该强调项目的预算，从而改进设计方案的科学设计。
结语
综上，建筑工程造价管理对于建筑企业的经营绩效、建筑行业的发展前景乃至全民福祉有着显著影响。做好建筑工程造价管理，实现其进一步的优化调整至关重要。随着建筑行业投资规模的进一步扩大，行业内部的成本控制已经成为各企业实现高效益发展、获得进一步发展空间的有力抓手。然而现阶段，我国对于建筑工程造价管理仍在招投标、工程各阶段细分管理控制以及人员综合素质等方面存在着诸多不足，仍需进一步改进。
参考文献
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