摘要：随着建筑行业的快速发展，在建设工程的整个施工周期中，不仅需要关注施工质量，同时也需要加强造价管理，而造价管理是一件系统和复杂的工作，需要在明确的目标下，通过科学的措施开展工程造价工作。此外，还需要加强人才管理，完善管理制度，进而构建出完善的工程造价管理体系，以此保证施工单位取得良好的经济效益。本文从建筑工程造价管理的要点入手，并分析如何优化建筑工程造价管理措施，希望对建筑工程造价管理研究具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略
引言
随着我国社会经济的不断发展以及科学技术的进步，我国建筑行业也迅速发展，越来越多的建筑公司，逐渐注意自身的经济效益。想要保证建筑企业的长远发展，首先需要保证企业的经济利润，并对影响建筑工程造价的相关因素展开分析，从而合理控制工程造价，充分利用各项资金开展工程项目，提高施工企业的经济利润，促使建筑企业长远发展。因此，建筑工程企业需要针对造价的相关因素的盘点分析，从而制定合理的策略有效解决这一内容，最终开展良好的工程施工项目。
1国建筑工程造价管理存在的问题
1.1招标不规范
建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。又由于不能毁约，投资方只能采取降低产品质量的方式来履行合约。
1.2监督不到位
首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于“事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，将导致施工过程中出现“三超问题”，即“预算超概算”、“概算超股算”、“决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，故在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。而且项目招标完成之后，负责人更加强调项目的进展，对于项目完成的质量缺乏相应的关注，这就容易导致建筑工程存在安全隐患。
1.3存在的人为因素
建设施工企业在开展工程造价管理时，需要将工程造价管理渗透到建设工程项目的各个方面。由于建设工程项目涉及到的部门以及人员较多，每一个工作人员都存在着主观以及客观因素，最终对整体的建筑工程造价产生较大的影响。这是由于建设工作人员不仅是工程造价的参与者，也是工程项目开展的实施者，且这些工作人员来源于设计管理、施工、监督等不同的工作岗位。所以，人为因素会贯穿在整个建筑工程造价的过程中。因此，建筑企业想要降低工程造价就需要整体工作人员共同努力，以超高的责任心将工程造价完全融入到实际工作中，从而有效降低工程造价。
2我国建筑工程造价管理优化方案
2.1公正有效投标
建筑工程造价管理的第一步便是要从源头抓起，建立公正有效的投标制度，积极引导投资方进行合理的投标。在实际招标过程中，要严格遵守相关制度，避免以权谋私，私下进行不合法交易，防止不合规的企业混入，以确保参加招标项目的企业均为质量有保证技术能力强的企业。中标之后双方签订相关合约，投资方需严格按照合约内容施工，并实现有效控制工程造价的目标。
2.2抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
2.3建设专业的工程造价部门
施工企业想要充分发挥出工程造价管理在工程开展项目中的作用，需要建立一个专门的工程造价部门。施工企业通过组建高素质专业的造价管理团队，可以有效完成建筑工程中的相关造价管理工作，从而实现企业降低工程造价的目的。并且，建筑企业还需结合不同部门以及不同施工阶段的相关内容，制定合理的工程造价管理目标以及制度，并将这些目标充分落实在各个岗位以及工作人员身上，促使整体工作人员全部参与到建筑工程降低策略中。建筑施工人员在工程造价部门的监督管理工作下，可以充分了解建筑施工项目的各个阶段造价目标以及项目完成情况，并及时发现工程造价管理中存在的问题，针对这些问题进行分析查明原因及时改善，从而减少建设施工过程中不必要的消耗。
2.4优化相关设计工作
建筑施工单位想要减少由于设计不合理对工程造价产生的影响，需要优化设计阶段的各个环节以及内容。首先，建筑企业需要保存现有实力，并对工程建设地点进行全方位的勘察，通过分析当前的政策、建设规模、建设材料、建设标准环境以及体系等内容，可以对工程开展过程中各环节需要的费用进行合理预算，并制定科学的预算计划，便于后期开展造价管理工作。其次，建筑工程施工企业需要在这一基础上，根据企业的实际施工建设目标绘制图纸，并通过多次的分析比较、完善图纸，充分保障最终建筑工程的质量。
2.5提升工程造价人员的专业水平
需要工程造价管理人员自身加强对理论的学习，根据建筑工程实际情况，对项目成本控制工作提供帮助。建筑施工单位可以定期对工程造价管理人员加强职业技能培训与考核，并且对管理资质进行审核，同时要加强人员储备，确保工程造价人员具备良好的工作能力，不仅可以满足工程造价管理需要，还可以为我国建设事业作出应有的贡献。
2.6加强对施工阶段的造价管理
施工单位需要对建筑工程的现场管理高度重视，科学分析施工方案，然后不断对成本控制方案进行优化，并且加强设计单位、施工单位以及监理单位之间的联系，引入工程监理制度，以此减少出现工程变更的情况。此外，也需要建筑工程施工单位对材料和设备加强管理，施工设备和材料在建筑工程成本中占有很大的比重，需要成本控制人员对材料和设备的价格严格控制。
结语
总而言之，建筑工程企业的造价管理工作，主要体现在工程建设的各个环节中，能够影响建筑工程造价的因素比较多，而工程造价的合理性最终会影响到企业的经济收益。因此，施工建设相关人员需要充分掌握工程造价的因素，并针对这些因素展开分析，从而制定合理的降低工程造价策略。通过制定科学的工程造价策略优化设计环节等措施，降低工程造价的成本，帮助施工企业获得较高的经济收益，最终在建筑市场中占有一席之地。
参考文献
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