摘要：经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国对于道路工程的需求与日俱增。随着桥梁工程数量越来越多，使用时间越来越长，桥梁建设中存在的诸多问题逐渐暴露出来。为了保证桥梁工程施工质量，需要加强施工过程的管理工作，为我国经济发展提供根本保障。
关键词：道路桥梁工程；施工管理
引言
时代的进步，科技的发展，使我国快速进入现代化科学技术发展阶段。道路桥梁建设是一项民生工程，其工程施工质量在一定程度上影响着人们的出行情况。除此之外，由于道路桥梁建设工程的施工环境较为复杂，因此在施工中也会受到多方面的因素影响，如何确保工程施工质量符合设计标准，就需要在施工过程中加强管理，从而使工程施工质量达标。
1开展道路桥梁施工管理的必要性
道路桥梁建设在城市建设中发挥着举足轻重的作用，同时也是国家制定相关政策过程中需要充分考虑的客观因素。因此，道路桥梁施工过程中需要进一步提升施工质量管理，目前采取科学有效的施工管理有如下2方面：1.工程承建单位在进行建设过程中对每一个施工环节进行细化，实现管理全覆盖，这样不仅能够使道路桥梁工程质量得到保障，而且还有效缩短了施工周期。2.加强施工管理人员的综合素质和职业素养，不断丰富施工经验。
2道路桥梁工程施工管理问题分析
2.1对施工材料缺乏有效管理
对道路桥梁施工材料缺乏有效的管理，主要体现在对施工材料的性能、规格、质量方面没有形成良好保证，从而无法满足道路桥梁施工质量方面的标准，并且部分施工单位，为了可以最大限度降低施工的成本，提高经济收益，就会才采购施工材料的过程中，对施工材料的质量、规格不进行严格控制，仅仅对材料的价格进行比较，更倾向于采购价格低廉的材料，从而由于劣质的施工材料导致降低了道路桥梁工程的质量，在桥梁后期投入使用的过程中，出现桥面断裂、裂缝等问题，从而缩短了桥梁的使用寿命。
2.2施工人员因素
在道路桥梁工程施工期间，施工人员发挥着主要作用，而由于施工人员错误操作以及缺乏安全意识造成的施工安全事故时常发生，如此即需要道路桥梁工程施工管理方着重加强对施工人员的管理，特别要有效监督与管理施工人员的具体操作，确保其具备规范性，同时围绕施工人员的安全意识，开展相应的教育与宣传工作。
2.3缺乏完整的工作体系
对道路桥梁建设工程施工管理工作来说，必须要建立完整的工作体系，工作人员根据相关要求开展工作，从而确保工程施工质量。然而，在当前大部分施工管理工作中，并没有建立完整的工作体系，对于工作的执行也没有一个准确的标准进行衡量。其次，施工管理工作不只是从检测施工质量方面来了解施工质量是否达标，还需要在施工中协调各个施工单位开展工作。除此之外，由于道路桥梁建设工程与其他土木工程存在着一定差异，并且各个区域的道路桥梁建设工程也会由于施工环境而存在不同。因此，施工管理工作的工作制度和体系并不是任何工程项目都能适用，但当前许多施工管理单位的工作体系基本相同，没有根据所对应的工程项目制定最为贴合的施工管理体系。
2.4工程施工速度问题
道路桥梁工程施工进度缓慢的主要原因有突发事件、施工条件的变化、施工组织不当、相关单位的影响和技术失误等，同时，桥梁工程还具有涉及工种多、工序复杂等特点，使得现场进度管理工作难以开展。为了确保道路桥梁工程能够按时完工，需从投资控制、质量控制和进度控制3方面入手，其中进度控制是实现资源合理利用、降低建设成本的重要举措，在施工过程中需多措并举，对整个道路桥梁工程进行合理管控。
3道路桥梁工程施工管理措施
3.1强化工程质量意识，提高施工人员的素养
在实际进行道路桥梁施工过程中，必须要秉承以人为本的核心思想，对认为因素提高重视，相关施工人员的技术水平、综合素质都可以决定工程施工建设的整体质量，如果工作人员没有良好的素质和专业知识，很容易出现操作不标准、主观臆断等情况，从而对工程质量产生影响，因此，必须要其实提升施工人员的专业技能和综合素质，企业可以定期展开抓夜话训练，培养施工人员可以形成更高的技术和能力，同时也要注重施工队伍的建设工作，确保施工人员可以明确自身的职责、工作任务，进而提升施工质量。
3.2规范管理施工材料
为了实现对道路桥梁工程施工材料的规范管理，确保所应用的施工材料性能可靠，防止质量存在问题的材料应用于施工中，施工机构需要做好以下两点：其一，针对施工材料，建立相应的质量检查机制，同时应保证此机制的执行力与落实性，施工材料要进入施工现场前，应对其实施全面检查，同时对其功能特性进行检查，切实做好施工材料的性能评估工作，由此保障施工材料质量达标，进而促进整个工程施工质量管控水平的提升；其二，道路桥梁工程施工机构于实践期间需充分关注施工环节施工材料的有效控制，同时在具备良好专业能力以及具备大量实践经验的管理与控制人员的配合下，进行施工材料的合理应用的分配。
3.3建立健全施工管理工作体系
在施工中首先要建立健全的施工管理工作体系，根据实际的工程施工概况制定相应的施工管理工作制度。其次，在制定工作体系和工作制度时，还要全方位考虑施工环节，结合施工方案进行，确保施工管理工作的协调能力。在施工过程中，能够及时进行多方协调，确保工程项目的顺利进行。最后，在制定施工管理工作体系时，还需要施工单位、施工造价单位、设计单位多方参与，从而确保施工管理工作制度的科学性和实用性。
3.4对施工进度进行严格管控
施工管理人员需要加强道路桥梁工程施工的进度管理，该项管理的前提是确保施工质量，这是每一个参建人员必须具备的意识，施工质量管理和施工进度管理并不冲突，过度追求施工速度忽视施工质量，就违背了工程建筑的客观规律。提升道路桥梁工程进度管理水平，主要从两方面入手：1.在施工准备阶段，需要制定合理的施工方案，参建管理人员需要掌握该工程的施工流程和施工工序，如果出现突发事件，需要及时与相关部门取得联系，提升施工进度管理工作的水平；2.道路桥梁在施工过程中涉及的工艺技术较为广泛，如果施工过程中，施工人员无法满足工程建设的需求，则需要管理人员对其进行规划，确保参建人员能够与工程建设的需求相匹配，减少耽误工期事件的发生。
3.5更新施工设备与技术
道路桥梁施工单位，应该根据需要对设备、技术进行不断更新，从而提升道路桥梁施工的效率和质量。施工单位应该对施工设备、技术有足够的重视，引入具有现代化功能的设备和技术。首先，道路桥梁施工企业必须要充分认识到工程对于社会发展的重要意义，不能因为经济效益不高而忽视施工设备和技术的更新，其次，施工单位应该尽可能加大在施工设备和技术方面的资金投入，将陈旧的设施设备进行更换，更新施工技术，防止项目因技术或设备问题出现质量问题。
结语
综上所述，道路桥梁是我国重要的民生工程，关乎着我国经济建设的质量。因此，需要加强对道路桥梁施工建设的认识，确保道路桥梁工程能够满足民众需求。面对诸多的问题，必须采取行之有效的施工管理，这样才能为区域乃至全国的经济发展提供可靠保障。
参考文献
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