摘要：科学技术的快速发展推动我国快速进入现代化科学技术发展阶段。随着路桥项目不断规模化发展，并且在理论与实践上取得了丰硕的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现自身的长足发展，掌握市场竞争的主动权，则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理过程中，由于受到诸多因素所限制，导致其仍然存在诸多方面的管理问题，这对于企业的发展显然不利。
关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题
引言
我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多，工程施工流程复杂，施工工期较长，在工程项目施工期间，做好项目管理工作特别重要，但是，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。
1道路桥梁工程施工项目管理问题分析
1.1工程项目管理人才队伍缺乏
工程项目管理企业中的项目管理人员在工作中通常要具备三种工作能力，一种是自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，一种是能够熟练掌握工程项目管理技巧与方法，第三种则是自身需要具备良好的组织能力、控制能力、指挥能力、协调能力和沟通能力等。只有具备以上三种工作能力，才可实现工程项目的有效管理，确保工程项目管理工作效率和工作质量的稳定提升。但由于信息技术在工程项目管理工作中的应用比较晚，企业内部的相关工作人员又没有接受过相关的专业培训，使其在应用计算机技术进行工作时，虽然自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，对于工程项目的管理技巧与方法掌握也比较熟练，但因自身并不具备良好的信息技术应用水平，使其常常会因自身的信息技术水平比较落后而产生一些问题，影响着工程项目管理工作的正常运转。
1.2信息传递具有一定的滞后性
在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。
1.3路桥项目施工中采购管理问题
在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。
2道路桥梁工程施工项目管理措施
2.1注重安全第一，预防为主
首先，很多项目的安全管理，都在通过强制性的措施、方法来完成。既往的管控，完全是采用自觉模式，但实际上得到的效果并不理想，而且很多管控手段，具有形式化的现象，对于实际工作的参考、指导，表现的并不显著，最终造成的恶劣后果，容易引起强烈的质疑和舆论压力。相比之下，安全管理的强制性、约束性措施，能够让大家在施工的过程中，处于一个非常安全的环境之中，对于各类安全措施和安全管控标准，进行积极的落实，减少潜在性的隐患，推动公路桥梁施工项目管理的水平。其次，预防工作的操作，对于公路桥梁施工项目管理来讲，是必要的组成部分。我们不能总是等待问题发生后再去解决，而是要在项目管理的预防措施和方法上，进行不断的健全，提高自身的预防意识。
2.2积极建立工程项目管理优秀人才队伍
首先，工程项目管理企业应明确意识到拥有一支优秀的工程项目管理人才队伍，是提高企业市场竞争力，实现企业可持续性发展的实际保障。所以，工程项目管理企业应采取多方面手段，积极打造一支复合型工程项目管理人才团队，重视对专业人才的培训营养，注重对工程项目管理人才招聘的把关，应规范人才认定系统，避免招聘到一些因走后门或拉关系而进入到企业当中，但并不具备良好工作水平的工作人员。然后，工程项目管理企业还应定期开放讲座、组织交流活动和培训活动等，加强对管理人员计算机应用基础水平、道德素质、理论知识等方面的培训，以此来避免工程项目管理企业内部人员出现有才无德、有知识没技能的现象出现，以此来建立工程项目管理优秀人才队伍。
2.3加强工程施工质量监督
在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。
2.4加大监管力度
监管，作为道路桥梁工程建设项目中的重要防线，对道路桥梁工程的整体质量影响较大，因此，要适当加大道路桥梁工程监管力度。结合上述分析能够知道，道路桥梁工程项目的施工工序特别多，通过定期进行质量检验，能够有效减少资源损耗，提高道路桥梁工程项目的整体效益。通过加大道路桥梁工程建设项目监管力度，能够确保工程中的各项管理方案得到有效落实。
2.5加强成本管理
未来，我们应继续在成本管理力度上，进一步的加强。第一，材料成本的管控，要从材料的选购渠道，供货商，以及材料本身的性质，包括材料的最低成本，进行详细的计算和分析。当前比较倡导应用的材料，是绿色化材料，但是部分绿色化材料造价较高，而且对于工程的效益实现，表现为长期效果，此时需要在相互衡量与对比的过程中，观察公路桥梁施工项目管理的具体特点和相关规范约束，从而在材料成本的降低过程中，避免造成严重的违规现象，提高公路桥梁施工项目管理的可靠性。第二，人工成本的控制，必须减少薪资拖延和压榨的现象。我国当前针对人工成本的关注度较高，任何工程项目拖延工资，或者是无理由不发，都会引起相关部门关注，而且能够执行的强制性措施不断提升，所以在人工成本方面，不允许出现任何的漏洞。
结语
综上所述，路桥施工管理作为复杂性的工程，对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理过程中，要根据施工企业的实际情况，以及自身的特点，充分发挥出企业的优势，采取正确的管理方法，树立科学的管理意识。与此同时，根据路桥施工项目管理特点，逐步细化管理中的各项工作，才能够保质保量完成项目施工任务。
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