摘要：可行性研究是建筑项目前期调研的主要成果，对后续项目施工管理、验收管理都具有一定的指导意义，按照项目管理的具体要求，要从项目问题化认识入手，全新认识和分析项目管理方法在项目前期可研工作中应用的重要性。因此，为优化可研工作的项目化管理内容，研究中重点对建设项目前期可行性研究工作项目化管理重要性及基本思路进行分析，提出建设项目前期可行性研究工作项目化管理途径，供参考。
关键词：建设项目；可行性研究工作；项目化管理
0引言
建设项目前期可行性研究工作是建设项目开展各项工作的重要基础性工作，能够为其他各项工作的开展提供相应的支持。所以当前针对我国建设项目前期可行性研究工作落实效果不理想的情况，可以尝试从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究工作进行优化和创新，保障前期可行性研究工作作用的发挥，助推建设项目各项工作的全面优化开展。
1可行性研究工作在建设项目早期阶段的重要性
项目前期对于建设项目可行性研究工作是相当重要的，可以从多方面的途径体现出来。首先应该明确建设项目的目标，然后对其划分可行性研究工作的管理范畴，并且安排可行性研究工作的时间管理，再进而加强可行性研究工作的费用管理，同时要注意可行性研究工作的质量管理。
虽然建设项目以工程建设为主，但还覆盖了其他领域的项目。如对于工业项目的可行性研究，在对其进行可行性研究前，应收集整理好全部的支持性文件并满足相关文件规定。对于工业项目应在坚持节约用地、节约资源的原则上分析建设方案。即使项目目标不尽相同，但是环境和自然资源的保护这一项是当今很多建设项目需要注意的。
2前期可行性研究工作项目化管理的基本思路
建设项目的前期工作项目化管理过程，其实质是用现代项目管理观点，视此类前期管理工作的过程为具有一次性任务特点的活动，再按相关标准和要求将活动过程的操作要点转化为具体的项目管理工作内容，纳入项目管理的具体实践范畴，使工程建设项目的前期工作能以项目管理的程序化要求科学高效优质地进行，从而达到规范化操作项目管理过程、提高建设项目前期管理的水平、降低相关管理工作费用、提升项目管理的效率和质量的目的。
据此可知，项目前期以投资分析论证为核心的可行性研究工作进行的所谓项目化管理，就是把形成完整科学准确的可行性研究与评估报告作为项目目标，视研究工作全过程为一个受限于时空和各种资源条件的一次性项目管理活动，而若能把相关的具体研究内容按管理标准进行问题分解，就可找到搞好其项目化管理的基本规律。如此一来，按项目管理标准再认识的建设项目可行性研究就有了任务性、一次性、目标性和在时间、地点、人、财与物力等方面受相关有限资源的约束性等一般项目的特征，故考虑该项活动有按项目管理要求进行项目化管理的可能，即把一个完整的工程建设项目前期的分析论证过程围绕目标要求的一次性、任务性和资源的约束性等特点做好项目的标准化处理，就能按项目管理的方法、用相关的标准和工作要求进行实际的规范操作，从而实现项目化管理，提高前期分析论证工作的品质和效率。
前期可行性研究的项目化管理活动，通常涉及的主要管理问题是项目概念的形成、项目发展过程在市场、物质技术条件和经济、社会与环境效益方面是否合理和可持续，进而到最后编制可进行评估的成果载体———文件形式的可行性研究与评估报告等。在不同阶段，针对管理的具体问题，若能按项目化管理的要求就其主要内容做出有区别的过程定义与描述，以奠定项目化管理的基础，之后的项目管理就成为按照标准化进行的管理操作了。
3建设项目前期可行性研究工作项目化管理途径
3.1明确建设项目概念及目标
联系项目概念对前期可行性研究工作目标进行明确，对目标进行细化，可以针对建设项目不同阶段或者不同方面的实际需求促进前期可行性研究工作的落实，为前期可行性研究工作作用的发挥创造良好条件。
如针对广西柳州市某养老院建设项目对象市场进行调研时，主要将全国老龄化情况、老年人目标客户需求的改变、目前该养老院建设项目所在广西柳州柳北老年公寓建设情况以及柳州市的人口结构、老年人居住现状等项目评估工作等落实前期可行性研究工作，为建设项目综合管理工作提供相应的指导。
3.2划分可行性研究工作的管理范围
在对建设项目前期可行性研究工作实施项目化管理的过程中，还应该注意对建设项目范围进行有效的界定，确保研究的规范性。一般情况下，前期可行性研究工作中建设项目的管理范围主要市四个方面：一、项目市场预测调查和分析，是项目可行性研究的先决条件儿；二是建设条件，从用地条件、资源投入、技术论证、管理组织等多个方向进行分析，是可行性分析的物质参考基础；三是经济分析，分析经济上的合理性和推测未来收益，它是整个项目能否投资的核心焦点；最后是社会和环境效益，也是未来收益的重要部分。只有保障范围的准确性，才能够促进可行性研究作用的发挥。以目标分析和论证为例，这方面研究中项目管理范围涉及到项目建议书和项目可行性评估报告两个方面的可行性研究。
3.3安排可行性研究工作的时间管理
在探索时间管理研究优化的过程中，重点工作是对建设项目前期可行性研究工作不同阶段完成目标的情况按照具体的目标要求对活动内容进行限定，并且在具体的工作实践中需要将时间排序作为排序方式，保证进度安排的合理性，最终完成对建设项目中阶段性活动历时的估算。如按照时间管理可以将研究活动排列为形成项目建议、完成项目概念拟定、完成投资机会分析工作等，借助时间管理工作的支持确保建设项目前期可行性研究项目化管理取得良好的成效，为建设项目综合管理目标的实现创造条件。
3.4加强可行性研究工作的费用管理
在建设项目前期可行性研究工作中，基于项目化管理思想，成本和费用管理成为综合管理工作中的组成部分，应该加强对费用管理的重视。具体来说，在基于项目化管理思想落实建设项目前期可行性研究工作的过程中，势必会产生一定的费用，如办公费用、调研费用、现场勘测费用等，因此需要加强费用管理，在完成建设项目前期可行性研究工作的过程中也保障成果收益，促进前期可行性研究工作的全面优化开展。
3.5重视可行性研究工作的质量管理
在建设项目中开展项目化管理工作，为了确保前期可行性研究工作的实际水平和效果，应该在遵循客观性原则、可靠性原则和真实性原则的基础上，兼顾前期可行性研究工作各方面的内容和具体地工作要求，探索质量管理工作，争取在质量管理的支持下前期可行性研究工作能够达到相应的标准，为项目研究工作创造条件。同时在实施质量管理工作的过程中，需要注意由于前期可行性研究工作在深入探索实践中会涉及到诸多科目和控制标准方面的内容，因此质量管理工作也需要进行适当的调整，尽量保证质量管理工作的全面性，促进前期可行性研究工作水平的提高和研究作用的发挥。
4结束语
建设项目前期可行性研究工作在建设项目其他各项工作中发挥着基础辅助性作用，在实际开展建设项目工作的过程中，加强对前期可行性研究工作的重视，并积极探索对前期可行性研究工作进行优化改革的措施，在前期可行性研究工作中落实项目化管理，能够借助前期可行性研究工作的力量，提高项目建设工作的科学性，为项目工作的全面优化夯实基础。
参考文献
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