摘要：在房地产项目施工过程中，其施工管理对其尤为重要，要利用合理科学的方案对施工内容进行约束与管理，有效控制房地产建设项目的成本，推动施工进度，确保施工质量。本文针对房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题进行探讨，以提高房地产项目建设质量，将其施工项目利益最大化。
关键词：房地产项目；施工管理；施工进度；施工安全；技术措施
引言
在房地产建筑施工的过程中，保证施工安全与计划进度是建筑施工的重要基础，通过在建设阶段对房地产建筑施工的时间加以控制与科学规划，能够实现控制项目进度的阶段性施工目标。作为工程项目管理中的核心内容，进度管理控制工作的落实情况甚至决定了工程能否顺利实施。因此，无论是施工单位还是开发商，都应提升对于进度与安全管理工作重视程度。
1影响房地产项目进度与安全问题的因素
1.1项目业主因素
项目业主对不同的房地产建设项目的不同要求，会直接影响项目建设方向与进度，有些项目业主更为注重项目建设的进度与安全，更利于保障建筑施工的进度与安全。如若项目业主并不注重进度与安全，致使建筑出现进度与安全问题。其一，项目业主过于追求在最短的时间内完工，以减少人员支出，追求速度的施工目标会忽视了施工的质量与安全。其二，项目业主在项目施工中，为了扩大项目施工利益，将其施工成本进行压缩，甚至选择质量不过关但价格较低的材料进行施工，施工质量不过关就会遗留一定的安全隐患。其三，项目业主在施工之前，对于施工方案设定的可行性并没有重点探究，对于工程成本、工期及施工可行性并没有进行联系分析，导致施工中施工方案并不可行，影响施工进度，加大了工程施工成本，也间接影响工程施工安全。
1.2监理方面因素
工程监理也会直接影响工程施工进度与安全效益，严格按照施工合同对其施工项目进展进行监督，监理管理的水平与力度会直接影响项目施工的进度与安全。其一，工程监理对工程进行监管时，没有对施工现场周围的环境和施工实际情况进行了解与考察，导致工程在施工中不能有序开展施工，影响施工进度与安全。其二，监理管理人员的监理手段不够，在对工程施工的监管过程中，没有达到监管水平，导致工程施工中存在一定的施工问题。其三，针对工程施工方案与需要改进的内容提出建议后，施工人员不重视，两者没有进行良好的沟通，致使在工程建设过程中经常出现问题和安全事故，甚至对质量不过关的施工项目还要进行重新返工，影响施工进度，加大施工成本。
1.3施工单位因素
施工单位因素影响工程进度与安全的原因较多，例如施工人员的技术水平达不到进度与安全标准，从而影响施工进度与安全。其一，施工单位的施工人员多数为农村打工人员，其素质水平较低，其技术水平也达不到施工标准，故此，在施工过程中其技术水平较差，从而影响建筑进度与安全。其二，施工单位的管理人员的管理水平达不到标准，对于施工人员没有起到管理作用，导致施工中过于随意，没有对其施工技术水平进行指导，影响施工进度与安全。其三，施工单位在使用施工设备时，其设备的安全性与稳定性得不到保障，在施工过程中容易存在安全隐患。其四，房地产工程项目施工规模较大，施工人员流动较大，难以管理，且工程施工现场环境较为复杂，如若人员流动与施工人员技术得不到有效管理，施工现场就会出现混乱，影响施工进度与安全。
2房地产建筑施工进度管理的控制措施
2.1科学编制计划并做好进度管理监控工作
作为施工进度控制的基本依据，施工进度计划的科学编制是保证项目建设能够顺利突进，以及实现阶段工程建设目标的前提条件，而计划制定的好坏决定了后续的各项工作能否顺利展开。
在工程建设工作开始前应在承包商的协助下编制一份切实可行的进度计划，并以计划内容为基础确定机械设备数量、劳动力以及工程材料采购以及应用实践，配套的计划还包括质量控制、成本控制以及资金供应等。在实际的工程建设过程中如果出现实际施工进度与预定计划有偏差的情况，应该就问题出现的原因进行深入的分析，并及时做好应对措施以保证能够按照原定的进度计划进行。
2.2强化进度控制管理意识并完善多级控制管理体系
无论是管理人员还是施工人员，都应该意识到进度管理对于项目建设最终成果以及经济收益的重要意义，并以此作为调动工作主观能动性的基本前提，确定进度管理工作在项目建设过程中的重要地位。管理人员应从影响施工进度的各种因素入手，并提前做好有针对性的措施，对可能影响到工程进度的不确定因素进行防范。制定的措施应包括经济、技术以及组织管理等，通过一系列措施的制定进一步完善多级进度控制管理体系，从而在有不确定因素出现后，能充分发挥出进度控制管理体系的重要作用。
2.3对可能影响到项目进度的风险因素进行充分考虑
可能出现的影响施工进度的不确定计划有很多，如果考虑不周很可能出现进度计划内容落实不到位的情况，必须采取相应的措施来解决这些问题。一方面要考虑风险因素对于现场安全管理制度的影响，不仅要核查现场的安全技术设施以及安全措施，还应对现场可能出现的安全状况进行提前预测，并提前做好防护措施，在最大程度上降低安全事故的发生风险；另一方面要考虑到现场以及周围环境条件对于施工计划的影响，例如气候条件、项目内部管理、施工人员以及技术临时变更等，这些都是影响项目进度的重要因素。对于现场的施工进度管理人员来说，针对这些不确定因素做好对应的防护措施是极其重要的，要在充分认识到这些影响因素的前提下制定应急预案，以免人员在出现突发状况后出现慌乱等不良情绪，从而增大事故的发生风险。
3保证房地产项目安全管理的措施
3.1全面提高安全管理意识
在房地产项目施工的过程中，施工安全尤为重要，对此，要全面提高安全管理意识。首先要对施工人员定期开展安全培训，使其养成规范的施工操作，提高施工安全性，另外要加大日常安全宣传力度，以实际发生的安全事故事件对其进行安全教育说明，以提高其安全意识。
3.2做好房地产项目建设过程中的安全施工管理工作
在以人为本的现代社会中，生命安全高于一切，安全生产是一切生产活动的前提和基础，在房地产项目建设过程中也一样，安全管理是整个房地产项目管理过程中的基础和前提，必须严格落实安全管理制度。在房地产项目的实际建设过程中，为了加强安全施工管理，有必要定期对施工人员进行安全施工的培训，增强施工人员的安全施工意识，使施工人员明确安全施工的重要性，同时，要高度重视安全建设管理的合理发展。建筑工人必须加强对所负责地区的安全管理，防止各种隐患的发生。
结语
以上内容充分说明房地产建设项目在建设过程中其管理的重要性，加强其建设施工管理，房地产建设项目管理过程中的进度与安全问题，必须从房屋建筑工程的实际情况出发，注重发现房屋建筑工程中存在的安全隐患和问题，采用有针对性的措施，在全面配置必要的软硬件条件的基础上做好管理工作。
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