摘要：伴随着国家经济的高速发展，我国的建筑工程项目日渐增多，其规模也在不断扩大。而以往的工程施工质量管理方式已经无法适应当前建筑工程的实际发展需要。现代化城市建设需要建筑行业在技术和制度上实现创新，将更多新型技术融入到工程施工中，创建更为健全的工程施工质量管理办法与质量保障体系，从而有效加强工程施工管理能力，提高工程施工质量，促进建筑行业的良好发展。本文首先阐述了建筑工程施工质量管理和控制的重要作用，分析了建筑工程施工质量管理中存在的不足，论述了建筑工程施工质量管理及控制的相关策略，以期能够对建筑工程施工质量的管理和控制起到一定借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言：伴随着国家城市化进程的逐步深入推进，我国的建筑事业也得到了前所未有的发展。然而因为我国建筑工程起步相对较晚，在工程质量管理方面经验尚浅，而现代化建筑又对工程质量有着极高的要求。所以，做好工程施工质量管理工作是十分必要的。
一、建筑工程施工质量管理和控制的重要作用
建筑工程施工质量管理和控制具有如下几个方面的作用：一方面，能够提升工程施工管理能力。建筑工程施工管理中，施工质量管理具有十分重要的作用，其可以在第一时间内发现工程施工中存在的众多问题，如此可以针对这些问题做出及时有效的处理，降低质量事故的发生几率[1]。另一方面，有效的施工质量管理能够促进其它工程项目管理工作的有序推进，于工程施工整体管理能力的加强具有关键性作用。针对建筑工程施工来讲，施工质量的优与劣，可以反映出工程施工管理的能力。所以，实施工程施工质量的管理和控制，目的是为了加强工程施工质量，同时良好地管控工程施工的每一个环节，确保更高水平的技术应用于工程施工中，逐步改进工程施工工艺和施工技术方案，从而给工程施工质量管理能力的提升提供有力保障。最后，能够增加企业经济收益。开展工程施工质量的管理和控制，能够实施追踪工程施工质量方面的动态信息，可以在第一时间内发现问题，并采取相应措施对其加以解决，有效避免了二次返工情况的发生，不但减少了工程施工材料的投入，同时也减少了人力成本的投入。另外，能够针对工程施工管理进程进行追踪，科学管控工程施工中建筑材料、机械设备以及人力等方面的投入，使其达到一个动态平衡的状态。不但保证了工程施工质量，同时减少工程施工成本投入，为企业创造更多经济收益。
二、建筑工程施工质量管理中存在的不足
（一）施工人员专业能力不足
建筑工程施工中，现场进行施工的工作人员专业能力通常较差，这是较为普遍存在的现象，给工程施工质量的管理制造了一定麻烦，不但增加了工程施工质量管理的难度，同时也严重影响了工程施工的整体质量[2]。当前，建筑工程现场施工的工作人员大部分都是农民工，这类人群具有文化水平偏低，专业能力不足的特点。具体建筑工程施工中，他们更为关注的工程施工进度，而工程施工质量常常是被忽视的问题，造成了建筑工程施工质量不达标情况的发生，其与这些人员质量管理意识的薄弱存在着密不可分的关系。工程施工质量出现问题，会严重影响建筑物的安全，给人们的生命健康造成威胁，同时也会加深用户和企业之间的矛盾，会给企业的社会声誉造成严重影响，于企业日后的持续稳定发展十分不利。
（二）施工材料的管理不到位
建筑工程施工中，施工材料质量的管理是十分重要的。具体建筑工程施工过程中，由于需要应用大量工程施工材料，且材料种类较为繁杂，需要投入大量资金成本。正是由于其这些特点，给工程施工材料的采购及进场验收等工序增加了一定难度，施工材料管理不到位的情况时有发生。具体表现在如下三个方面：首先，管理工作人员不具备较强的施工材料管理意识。因为施工材料管理难度较大，正是由于其这样的心理感知，导致他们在实际管理工作中经常疏于管理，没有科学地进行材料管理，发生材料丢失和破损等情况。不但给工程施工质量造成不利影响，同时还会严重影响工程施工的经济收益。其次，施工材料需要投入大量资金成本。一些承包商为了能够获取更多经济收益，会选取一些劣质施工材料代替质量较好的施工材料，给工程施工质量带来了十分不利的影响。此外，一些采购人员责任意识不足。工程施工材料的采购中，采购人员缺乏责任意识，没有做好前期的市场调研工作，之于材料品牌及质量方面没有足够的了解，最终导致材料的采购不是十分符合工程施工的实际需要；没有做好施工材料的验收工作。施工材料运输至施工现场后，关于材料的验收不够细致，造成一些不符合工程施工标准的工程材料应用于工程施工中，影响工程施工质量。
（三）其它方面的不足
建筑工程施工中，机械设备是必不可少的。但是部分建筑工程施工中，由于没有做好机械设备的检修工作，导致实际工程施工中机械设备出现问题，影响工程施工质量，延误工程施工进度。工程施工质量管理和监督体制不够健全。工程施工中由于缺少质量管理和监督体制方面的约束，导致工程施工中没有相关规范作为依据，质量管理工作的开展不够科学，于工程施工十分不利。
三、建筑工程施工质量管理及控制的相关策略
针对建筑工程施工中存在的问题，可以采取如下策略：
（一）加强建筑工程施工各方之间的协调管理
建筑工程施工过程中，项目分包是较为常见的一种现象，施工单位需要确保工程施工各个阶段的合理衔接，制定相关责任制度，确切明了各分包商的权利和义务。与此同时，关于建筑施工材料的供应、项目施工技术交流以及工程施工各施工工序之间的交互等方面，也要保证协调管理工作的有效开展。针对工程施工管理结构，施工单位需要对其进行合理创建[3]。如果是采用工程项目分包的形式，不能对工程项目进行过度分解，这是为有效避免其给项目协调管理工作的有效开展造成不必要的麻烦。另外，施工单位应保证项目协调管理程序的合理性，以给工程项目施工质量的管理提供有力保障，尽量减小之于个人能力的依赖程度。在此前提下，需要加强施工程序与组织的科学性及严谨性，避免因为个人失误而导致工程施工质量的下降。
（二）加强工程施工人员质量意识，提升施工人员专业能力
一方面，施工单位应大力进行宣传，确保相关工作人员具备较强的质量意识，真正从思想上认识到工程施工质量的重要性，这样可以使他们的工作态度更为端正，强化他们的责任意识。也可以每隔一定时期组织工程施工质量相关会议，给工作人员传达工程项目管理目标以及工程相关设计要求，确保他们能够主动加入到施工质量的管理及控制工作中。另一方面，施工单位可以针对工作人员开展相关培训工作，加强他们的专业能力。管理人员应将工程施工质量摆放在首要位置，树立质量管理观念，逐步强化自身管理能力与组织协调能力，确保工程施工质量管理和控制工作的良好开展。关于工程施工人员，应努力学习建筑工程相关理论知识，以提升自身的专业能力，并在技术培训中提高自身的操作技能，更好地了解工程施工相关技术要点，熟悉工程施工每一道工序的施工流程及质量方面的相关要求，如此方可更加良好地保障工程施工质量。
（三）工程施工材料的质量管理
不论对于任何建筑工程施工而言，工程施工材料质量的控制都是极为关键的。采购工作人员需要针对建筑材料市场做好调查工作，全面掌握建筑材料市场的发展动向，了解施工材料价格的变动范围以及各种不同品牌施工材料质量方面的情况[4]。这就要求采购工作人员具备较强的施工材料质量鉴定能力，能够在优劣兼具的建筑材料中选取出价格合理且性能良好的施工材料，不但保证建筑材料符合工程施工要求，同时可以减少工程施工的成本投入。选取良好工程施工材料的同时，也要对工程施工材料的现场管理工作予以重视。工程施工材料进入现场前，应对其实施严加验收，做好相关检验工作，可以采取抽样的方式针对其性能进行验证，确保施工材料质量能够达到工程施工要求。另外，在材料合格进场之后，应保证施工材料贮存管理工作的有效开展，防止材料发生破损或是任意堆放情况的发生。
（四）工程机械设备的质量管理
要想使建筑工程施工质量得到良好保障，同时保证工程施工能够如期完工，确保工程机械的正常运转也是需要做好的主要工作内容之一。所以，工程施工现场管理过程中，需要强化之于工程机械设备的管理和维护工作。一方面，在选取工程机械设备的过程中，需要选取性能良好，同时工作效率较高并能够正常运转的工程机械设备。另外，也要对工程机械设备的更新予以大力关注，确保性能更佳的机械设备应用于工程施工中。工程机械设备的维护和管理也是十分重要的工作内容，每隔一定时期就要对其实施检修，同时应做好平日的维护管理工作，减小工程机械发生故障的几率。如果工程机械出现了故障问题，需要在第一时间内对其加以维修，迅速找出发生故障的原因，并进行修理，以免影响工程施工。
（五）制定健全的质量管理和监督体制
建筑工程施工过程中，制定科学的质量管理和监督体制，可以有效提升之于工程施工质量的控制能力。所以，施工单位需要完善工程质量管理机制，确切明了工程施工中各道工序中关于质量方面的要求，同时给出合理的技术指导措施，针对管理责任进行贯彻，争取做到落实到具体个人。合理的工程施工质量管理制度可以使质量管理工作的开展更加规范，有力保障工程质量的审核。另外，施工单位也应完善工程质量监督体制，加强之于工程施工全过程的监督和管理，做好每一环节工程质量的监督及质量的验收工作。
结束语：综上所述，建筑工程施工质量管理及控制在建筑工程施工中发挥着十分重要的作用。建筑工程施工中，不但要做好工程管理工作，质量的管理及控制同样是不容忽视的，施工单位需要创建健全的施工质量管理体系，对工程施工质量加以管控，确保工程施工具有良好的质量，同时保证工程施工的稳步推进，逐步提高建筑行业的实际建设水平，为我国建筑事业的发展提供有力保障。
参考文献：
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