摘要：在建筑施工过程中，其工程施工管理和施工进度控制是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中合理安排施工进度，建筑施工进度控制能够充分体现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。因此要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给技术企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程，施工管理，进度管理；控制
引言
工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1建筑工程管理施工管理中存在的问题
1.1建筑工程人力管理存在不足
在建筑工程项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。
第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。
1.2设计变更的问题
建筑工程的质量和进度一直是工程的重中之重，但是在对其进行管理的过程中会受到不少因素的影响，最为突出的就是工程设计变更的问题。众所周知，每一项工程所处地形、所用材料等都不一样，这就导致工程的设计也大不相同，因此在施工过程中对设计图纸进行变更则是常有的事情。但是，变更后的图纸势必会影响工程进度，这就需要相关人员对工程进度进行适当地管理和调整。
1.3施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
1.4资金投放影响
不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，它所需要的流动资金都是比较多的，建筑工程的施工规模大，且需要多种施工设备协调运行，所以资金消耗的速度比较快。资金投入使用，工程才能正常施工，如果项目资金断节，那么工程的后期施工就无法开展，逐渐变成烂尾楼。基于此，资金是保障工程正常运行的核心，在资金充足的前提下，要做好每个环节的管理工作，避免因为资金问题影响施工进度。
2对于建筑工程管理施工管理问题的解决对策
2.1强化相关施工人员的建筑专业培训
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵循制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
2.2提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。
2.3制定科学的施工进度
科学的施工进度能够有效节省工程的施工时间，其施工进度是否科学会直接影响施工现场的施工过程。大部分施工单位并没有制定科学的施工进度，导致在施工过程中经常出现返工的现象。应付施工监管部门，不按照施工进度条例落实施工作业，施工现场经常出现施工问题，导致工程进度得不到保障，还会影响工程按工期交工。
2.4进一步完善预结算管理制度
要求部门经理结合项目责任书、质量、安全、进度要求及专业分工等，合理布置预结算编审任务，清晰施工图纸要求及相关注意事项，组织项目部成本负责人跟进和执行。按照清单计价法或定额计价法编制工程预结算内容，保证其符合相关规范要求，并能为各部门使用创造便利条件。在编审工作结束后，应派遣编制人快速分析相关经济指标并落实数据信息积累工作。针对预结算管理，原则上所有合同均要结算，一个合同结算一次，一项结算内可以囊括数个合同；针对补充、追加合同及有关工程联系单、设计变更单等，一定要和主合同一并结算。
2.5建立健全的建筑工程管理制度
制度是管理的前提，是建筑工程施工顺利开展的重要保证，为此，建筑企业在实施建筑工程施工方案时，要想做好建筑工程管理，必须建立健全的建筑工程管理制度。在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满足建筑工程管理的规章制度，让建筑工程管理及工程施工有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。
结束语
建筑工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于建筑工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好建筑工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国建筑工程的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
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