摘要：针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：建筑工程；项目成本；成本管控
引言
在目前的建筑工程项目成本控制与管理中存在不少问题，包括成本控制与管理的意识欠缺、管理机制不完善、管理方法不科学、管理的内容不全面等。为了进一步提高建筑工程项目的质量，同时也能保证企业的经济效益，必须做好建筑工程项目成本控制与管理。本文主要从建筑工程项目成本控制与管理所要遵循的基本原则入手，分析当前成本控制与管理中存在的问题，进而提高建筑工程项目的质量和经济效益。
1建筑工程成本控制的内涵分析
我国建筑业飞速发展，建筑企业管理不断升级，建筑市场竞争日趋白热化。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中生存发展，就必须管理好每一个施工项目，切实提高项目质效。要想提高项目质效，就必须做好项目成本管控工作。因项目施工周期较长、施工的专业较多，所消耗的人工、材料设备、机械设备等资源较多。各类资源的采购成本与市场挂钩，注定了项目成本是一个动态的调整过程。与工厂化的产品相比，建筑施工项目受到外界因素（如建设方需求调整、当地施工环境）和内在因素（项目整体管控、施工方案选择、资源配置、市场供给价格波动）的影响，造成了成本管控的复杂性。管控即管理与控制，管理重在测算分析，控制重在干预与纠偏，项目成本的管理是项目全过程全周期的管理，需要全员的参与。总的来说，建筑工程项目应当通过提高管理、加强控制达到项目“节流”的效果，使成本受控、让效益更佳非常重要。项目成本管理是指对施工项目从标后成本测算、目标成本确定、指标分解、过程核算、经济活动分析、动态调整纠偏、完工考核评价直至资料移交等全过程实施规范化、标准化、精细化管理，有效控制项目成本开支，便于对标时查找偏差原因，提升项目盈利能力。立足项目本身，每个环节需要做的事情都有制度保证、有具体措施，责任到人、人人参与、奖罚分明，通过测算、分析、纠偏、调整，使整个成本受控。
2建筑工程项目成本控制与管理的现状分析
2.1缺乏对于成本控制与管理的重视
成本控制与管理和企业的经济效益直接挂钩，当前不少建筑企业已经意识到成本控制与管理的重要性，但是部分建筑企业仍存在忽视建筑工程项目成本控制与管理的问题。受到传统管理思想的框定，部分建筑企业对于成本控制与管理的认识较为片面，将主要精力放在了增加项目收益以及获得签证方面。这种思想意识层面对于成本控制与管理的欠缺，进而导致行动的滞后，不利于建筑工程项目的施工管理。
2.2缺乏完善的成本管控制度
成本管控是企业管理的重要内容，但是因为缺乏对于成本管控的意识，不少建筑企业并没有完善的成本管控制度来保证成本管控行动的落实。相比于工程项目管理来说，成本管控常常被建筑企业所忽视。建立健全成本管控制度对于构建完善的成本管控体系具有积极的意义，但是在实际工作中，往往无法找到完善的成本管控制度来规范成本管控行为，进而影响成本控制与管理工作的顺利开展，使得建筑工程项目的成本管控具有较大的随意性。
2.3成本管控的方法较为传统
我国目前成本管控的方法较为传统，缺乏灵活性、创新型以及科学性，不利于整个成本管控工作的顺利开展。建筑企业的成本管控需要给予既定的管理标准以及管理规划，其成本控制与管理的方案往往是领导层来进行把握，常常存在严重的个人主义，一些标准的制定并不符合当前市场环境的发展。
在成本控制与管理方案制定时，会根据对市场现阶段以及未来阶段的预判进行预估值，但是往往与真实值存在一定的差距。传统的成本管控方法往往忽视了项目成本预估值与真实值的对比，常常以时间为借口不去寻找背后真正的影响因素，从而导致企业成本控制与管理流于形式，难以体现科学性。
3提升建筑企业工程项目成本管控水平的建议
3.1增强全员成本管控意识
成本管理要遵循“以人为本，全员参与”的原则。企业只有获取利润，才能更好地生存和发展，广大的职工利益才能得到保障。企业应该经常组织培训，树立全员成本管控意识，提高全员成本管理素质，使员工真正树立成本竞争观，成本效益观，并把这种观念渗透到企业文化中，并使之成为持久、自觉的行动，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，这是实现成本目标的保证。
3.2树立新的项目管理理念，实施全面管控
在传统意义的成本管理中，成本管理的目标是降低成本，成本管理人员主要关注施工过程中的成本控制和事后控制，其主要职能是对不必要的支出说“不”。这些控制缺乏系统性而且常常都是被动控制，事后成本木已成舟，此时成本控制已经起不到太大作用。新的成本管控思路更强调系统控制，全面控制、事前控制。控制重心转移到项目定位，设计优化，招投标及施工初期。而财务部门从项目初始就应该参与其中，与项目部门一起制定和评估，提出项目目标成本，编制成本计划；整个施工过程中，通过数据洞察业务的变化，对施工过程中发生的费用通过科学管理控制在预算时计划成本范围内，从而实现项目成本目标。在工程施工阶段，总成本基本被设计固化，施工企业只能通过加强履约及合同管理，严格控制设计变更及签证流程避免无效费用的发生。施工阶段项目成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本控制是一个动态过程。随着工程的进展，成本核算人员对实际发生的成本费用做好准确的记录。通过对比，判断工程项目中实际值与计划值是否发生了偏差，如有偏差，就要找出原因，及时采取纠错措施。项目负责人要能够实时的对整个工程动态进行良好的掌握监控，心里必须要有一个明确的图片“我们现在在哪”，通过分析的内容和数据的波动及时对成本的控制进行调节，调整目标成本，重新制定成本控制的方案。这是一个不断重复的过程，应该贯穿于项目开始到项目竣工的全过程。
3.3建立规范的项目成本管控责任体系，完善激励机制
要想成功完成工程项目成本管控目标，健全的项目成本管理机制是重要依据。保证工程项目成本管理中日常工作有章可循。成本管控是全体员工的责任，涉及部门人员众多，需要企业领导人从全局来把控和协调。需设定专人专职对工程项目前期成本策划，成本测算，标后预算，分包管理，成本分析，成本考核等工作进行系统的安排和管理，确定施工责任指标和成本降低指标。而项目负责人要做好施工准备，人员组织安排，管理过程中成本开支的管控目标和具体措施。监督部门要在监督项目资金情况，成本控制结果，工程质量，施工进度等工作中发挥作用，若有问题，各部门间要及时进行沟通和处理。
结语
总而言之，在建筑工程项目中最为核心的问题之一就是成本控制。保证项目成本控制质量有助于为项目的盈利打下坚实的基础。项目盈利才能保证企业保值增值，才能使企业管理不断升级，在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业基业长青。因此，成本管控工作人员应立足项目、聚焦成本管控的关键点，并做到人人参与、落实责任。
参考文献
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