摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业也得到了快速发展，而在其不断发展过程中，对建筑材料质量和管理提出新的要求。建筑材料会影响到施工质量及施工成本，因此强化施工材料管理意义重大。本文围绕建筑施工企业材料管理存在的问题及对策进行分析研究，阐述目前材料管理中存在的问题，并针对性的提出解决对策，意在为施工企业材料管理工作提供借鉴，为我国建筑施工企业发展尽一份绵薄之力。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理现状；影响因素；相应对策
引言
目前，建筑行业面临着激烈的市场竞争，总体来说产能出现了过剩，许多因素已经开始制约其进一步发展。在一个建筑项目施工中，如果能对建筑材料进行有效的管理，那将在很大程度上节约施工成本并提高施工质量。就当前建筑行业的形式来说，建筑行业虽然还保持着较快的发展，但是同类型企业的竞争已经日益激烈，建筑企业想要在当前的市场中分一杯羹就必须保证自己负责的建设项目的工期和质量。只有这样，自己所在的企业才能获得长足的发展。
1建筑工程中施工材料的管理现状
1.1建筑工程材料的管理体系不完善
根据我国建筑行业的发展现状来看，因部分施工单位缺乏对材料质量控制的管理意识，并在材料选择以及实际管理工作中缺乏较为科学规范的管理体系，使施工单位不能及时掌握材料的库存情况，因此，传统的管理系统方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。在现阶段对材料的管控过程中，建筑企业未能根据不同的工程建设制定针对性的管理制度，并在材料进行进场时，未能对原材料进行及时地抽样检测工作，导致时常出现以次充好的现象发生，为后期工程建设的质量埋下了安全隐患。同时在进场后的材料储存环节中未能按照施工计划进行合理的标记和编排，在现场施工人员进行取料过程中，无法有效的分辨材料的标号等，增加了施工人员的工作难度，从而影响该建筑工程作业的顺利开展。
1.2采购人员的专业技能不足
正确的选择施工材料才能有效地保障建筑工程的施工质量。据调查了解，我国较多建筑企业中对采购环节的工作较为不重视，且部分采购人员都是和该工程的管理层有特殊关系，很多文化素质水平严重不足，未能对采购的专业技能进行系统性的学习，相关单位也未能进行有效的培训工作，导致其责任感严重不足。在进行采购时，无法严格按照施工单位制定的标准开展作业。同时部分采购人员因将个人利益放到首位，只追求低廉的价格，对材料的性能和质量较为不重视，并在价格上进行虚报，增加了采购成本支出，从而降低了该建筑工程的整体质量以及经济效益。
1.3其材料的选择方式存在一定的缺陷
因我国建筑行业的管理工作起步较晚，经验相对不足，因此在建筑工程的采购环节中，其选择的方式不够科学严谨，导致其质量无法满足施工标准。同时因单位内部的管理部门未能进行合理监管工作，其采购工作大多数是由财务部门与采购部门进行管控，因该部门在对施工材料进行检测时专业水平不足，同时只关注成本支出问题，因此负责采购工作的相关人员掌握着较大的权利，极易出现中饱私囊的现象发生，进而对建筑工程的整体质量造成危害。
2加强建筑工程材料管理与控制的对策
2.1对材料的存放以及发放进行管理
2.1.1分类存放，设置好清楚的标识
在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种；水泥也有高低标号的不同，还有带不带R的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。
2.1.2专门库房，妥善存放
建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命；水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。
2.1.3坚持实行限额/定额领料制度
在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是贵重或用量比较大的，最好进行多次发放。
2.2完善材料管理制度
材料管理制度是材料管理工作的基础及保证，只有对材料管理制度进行完善，才能保证材料管理环节更为合理，最终实现材料管理的预期效果。首先，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生，材料管理人员间应互相监督，使材料管理工作更具严谨性，在材料管理信息准确性及真实性提高下，防止出现材料浪费现象。其次，材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理地进行材料管理。再次，应落实三元分开制度，材料管理工作应以凭据为依据，三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员，保证每项工作的独立性，并互相监督，避免相关人员弄虚作假、相互串通，影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此，实际的材料管理环节，应以具体凭据为依据，如材料采购、领料、调拨以及退料等，以强化材料的内控管理。最后，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作，从上述四个环节入手，使材料管理制度得以完善。
2.3材料限量控制
一般来说，建筑项目的施工材料费占工程总成本的3/5左右。所以，材料成本是进行项目总成本控制的关键。总的来说，材料控制一般是通过对材料的运输、采购、保管等环节进行改进，降低各个部分的材料损耗。比如说，可以采取更细致的管理，将现场材料更科学合理的存放，最大程度减少二次搬运；同时，也可以通过加强材料的发放工作，减少材料的浪费。如果领料超过限额，相关部门要及时对产生的原因进行分析，并第一时间采取相应的措施。最后，施工方还应该与时俱进，及时更新自己的施工技术，尽量采用材料消耗少的新技术。
结语
综上所述，建筑材料是整体工程项目的基本组成部分，其质量的高低与工程质量密切相关。在一项建筑工程项目中往往需要使用到复杂多样的建筑材料，同时当前我国正在倡导环境保护，更加要注重可持续发展，因此建筑企业也应深入贯彻落实该理念，尽可能应用更加绿色、环保化的材料。建筑材料管理部门必须要提高材料管理方面的重视度，严格按照规定开展工作，同时，应明确原有管理体系中存在的问题并采取针对性的改进措施，使其在达到良好材料控制的基础上也可提升整体建筑管理效率，为建筑工程项目的顺利开展奠定基础。
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