摘要：薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，但是随着社会经济的不断变化，现有的薪酬管理制度已经无法满足企业的发展需求，为了更好的配合人力资源的管理工作，就要采取有针对性的措施来完善薪酬管理制度，保证人力资源管理的有序开展，从而不断提高员工的工作积极性，进而为企业创造出更大的经济利益。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；应用
合理的薪酬管理是激发员工工作积极性的必要手段，不仅可以有效提高员工工作效率，也可以有效激发员工的内在潜能，促进他们发挥出最大价值。科学的薪酬管理不仅要制定一套完善的薪酬管理制度，也要不断完善员工的晋升和提拔制度，促进每一个员工在自身岗位上发挥出最大的光和热，为企业创造出更大的经济利益。但是就现有情况而言，薪酬管理仍存在一些问题亟待解决。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的问题分析
（一）薪酬管理没有发挥出最大的激励作用
企业在设制薪酬制度时，需要设置多层级的薪酬结构来激发员工的工作积极性，其本意是鼓励员工更好的为企业作出贡献，但在实际工作中对员工的奖励政策却不够完善，对于一些实干型员工，他们在工作中踏实严谨、勤劳肯干，工作业绩较一般员工更为优秀，但是他们的薪资与一些浑水摸鱼的员工没有很大差别，长此以往，必然会打消这部分员工的工作积极性，进而采用消极的工作态度来应付工作，部分优秀员工则会因为无法实现自身价值而选择离职，造成企业人才的流失。所以为了更好的发挥出薪酬管理的激励作用，人资部门就一定要合理设置薪资结构，让员工业绩与薪酬成正比，对优秀员工是一种鼓励，对其他员工也是一种鞭策，更能提高员工之间的良性竞争，从而不断提高自身能力，为企业创造出更大的经济价值。
（二）薪酬管理方式落后、单一
目前企业大多会采用支付奖金来对优秀员工进行奖励，这种奖励结构忽略了员工的多元化需求，在短时间内可以促进员工的积极性，但是却无法做到长期保持。所以企业在对员工进行薪酬奖励时，一定要充分考虑多元化的分配方式，采取合理的物质奖励、为员工提供额外假期、对优秀员工给予晋升和提拔等各种有效手段促进员工保持长久的工作热情。同时企业也要根据自身情况，合理设置薪酬的奖励制度，即符合企业自身的发展需求，又满足员工的实际需求，有效促进企业与员工的共同发展。
（三）薪酬管理没有紧跟市场趋势
目前绝大多数企业都已经意识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，并制定一系列措施来完善薪酬管理结构。但是在改革过程中，部分企业的薪酬管理制度没有紧跟市场的发展趋势，对一些优秀人才并不具备强烈的吸引力，在与其他企业同岗位的横向比较中并不具备竞争优势，这就在很大程度上制约了企业的发展，既无法提高员工的积极性，也无法稳定民心，从而在一定程度上增加了员工的流动性。所以企业的薪酬管理一定要紧跟市场的发展趋势，实时了解市场同岗位的薪酬水平，才可更好的促进企业稳定健康发展。
二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
（一）促进企业有序运行
人力资源管理最重要的工作内容之一就是建立完善的薪酬管理制度，从而不断激发员工的积极性，促进企业经济利益的稳步增长。完善的薪酬管理，也可以让企业与员工之间的关系更为融洽紧密，员工的价值可以得到实现，也就会进一步提高工作质量和工作效率，有助于形成企业的凝聚力，同时也可以让企业更好的适应社会的竞争。科学的薪酬管理制度，还可以实现人才的最优化配置，有效降低人才的流动程度，不断吸引优秀人才的流入，为企业的发展注入新鲜活力。由此可知，合理的薪酬管理制度是促进企业有序运行的重要保证，在一定程度上影响着企业在市场上的核心竞争力，所以在人力资源管理中加强对薪酬的管理，是促进企业健康发展的前提。
（二）促进企业员工的优化配置
通过人力资源制定并实施的薪酬管理体系，会引导员工向着更高层级的薪酬努力，进而不断提高与完善自身技能，企业则可以通过个人能力实现对员工的优化配置。通过合理调整工作岗位，不仅可以激发员工发挥出最大价值，也可有效促进员工的工作积极性，进一步提高工作质量。当每一位员工的积极性都可以被充分调动时，企业内部就会围绕着一种积极进步的风气，不仅民心稳定，更可以通过员工之间的良性竞争推动企业实现自身的战略发展目标，促进企业可持续发展[1]。
三、薪酬管理在企业人力资源管理中的改进策略探析
（一）完善绩效考核制度
人力资源部门在制定薪酬管理制度时，一定要秉着公平、公正、公开的原则，让薪资结构透明化。在制定绩效考核制度时，也一定要把员工的工作成果与绩效相结合，让每一位员工付出的努力都可得到相应的回报，这样才不会打消他们的工作积极性。与此同时，人力资源部门一定要结合市场的平均水平，紧跟市场经济发展的现状，并结合企业自身的实际经营状况，制定合理的绩效考核制度。绩效过高会对企业的发展带来一些压力，绩效过低也不能充分调动员工的工作热情，所以人资部门一定要找好平衡点，制定合理的绩效考核制度，推动企业良性发展。
（二）建立多元化的薪酬奖励体系
随着市场之间的竞争不断加剧，企业若想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须要加大对人才的引进力度，而多元化的薪酬奖励体系，对优秀的人才来说更具吸引力。因此，人资部门不仅要设置与当前市场经济环境所匹配的薪酬结构，更要建立多元化的薪酬奖励体系，可以是以奖金的形式直接发放，也可以是增加年休假、定期旅游、组织团建、健康检查、大会表彰等多种形式对员工进行鼓励与表扬，不仅要注重对优秀员工的物质奖励，也要关注他们的精神诉求，实现物质奖励与精神奖励双同步，从而在最大程度上促进员工的工作热情。
（三）薪资标准要紧跟市场趋势
很多企业在经过多年的发展之后仍旧沿用旧有的薪资标准，虽然有一定程度的改进与提高，但是并没有与市场的实际发展水平相结合，对人才来说并不具备强烈的吸引力。所以人力资源部门在制定薪资标准时一定要紧跟市场趋势，结合市场的竞争环境与发展水平，让企业的薪资标准在市场竞争中占据一定优势，最大程度的吸引与挽留人才，不仅可以有效增强员工对企业的认同感与归属感，更有利于增加企业的整体凝聚力[2]。
（四）将人文关怀融入到薪酬结构中
若想实现企业的良性发展，就一定要在企业的薪酬结构中体现出人文关怀，特别要注意基层员工的薪酬结构，基层员工是整个企业的发展支柱，但是他们的薪资水平往往处于企业的最底端，针对这些员工，人资部门要在薪酬结构中适当的增加职工福利，让员工充分感受到企业的尊重与关心。同时也要关心基层员工的精神生活，通过一定的精神鼓励来提高员工的向心力，促进基层员工以最饱满的工作热情投入到企业的生产生活中。
（五）在薪酬结构中增加竞争要素
由于市场之间的竞争愈发严峻，企业大多面临着较大的生存压力，若想增加企业的核心竞争力，在企业内部就需要形成一定的竞争氛围，竞争结果要与薪酬相结合，通过在企业内部的你追我赶，促进每一个员工发挥出最大价值，并不断提高自身技能，更好的完成工作任务，从而为企业创造出更大的经济利益，促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地[3]。
综上所述，薪酬管理是人力资源管理的重要工作内容之一，完善的薪酬管理制度不仅可以提高企业对人才吸引力，更可以在一定程度上实现对人才的优化配置，通过完善科学的薪酬管理制度，可以有效激发员工的工作热情，并不断增强员工对企业的认同感与归属感，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵红梅. 企业人力资源管理与组织绩效的关系研究[D].西安工程大学,2019.
[2]王冠博,张孝强. 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 企业改革与管理,2019(22):57-58.
[3]范娟. 薪酬管理在企业人力资源管理中的实施问题及对策分析[J]. 中国商论,2017(18):117-118