摘要：现阶段随着我国经济的发展和社会的进步，城市房屋建筑的需求量也越来越大，而房屋建筑工程的质量水平已经成为人们所重点关注的问题，因此，实施有效的工程管理策略，以提高我国建筑行业发展水平，显得尤为重要。房屋建筑工程是一项复杂的专业性较强的工程，它要求相关工作人员必须具有较强的专业技术水平，确保能够准确地对施工技术进行有效管理以及房屋建筑质量的控制，这也是相关部门目前所关注和研究的重点方向。除此之外，还有一项非常重要的措施，就是必须做好房屋建筑工程施工现场管理工作，这对提高建筑工程质量非常重要。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；策略探究
引言
随着科学技术的进步，房屋建筑工程相关施工技术也愈加全面，因此在对其施工作业时，运用的新技术也愈来愈多。详细而言，建设企业通过引入全新的施工技术，不但提升了建筑项目的施工效果，对于提高施工效率、控制施工投入也有一定作用。这也对管理人员的现场管理工作提出了更高的要求，以确保各项施工技术能够顺利施行。所以，对房建工程来讲，施工技术以及现场管理是极为关键的环节。
1建筑工程现场施工管理的原则
①经济性原则。在现场施工管理中，经济性原则作为其基础，依据工程造价、现场施工要求、影响施工进度、效率质量等要素以及结合施工期限等数据进行汇总分析，从而使得最终的施工方案的科学合理性得以保障。相关的施工管理人员，必须将施工的质量与效率作为关键因素进行管理，继而总结各方面的影响要素，对市场需求做出足够的了解，准备材料以及所需设备对工程进行造价，以便于能够在各环节有所保障的前提下，节约施工的成本。②规范化原则。规划化原则是现场施工管理的必不可少的一部分，必须熟知国家的相关法律法规，严格遵循其规范与标准进行，除此之外，在施工实践中，必须将施工作业各环节相联系，不能将其作为一个独立的环节，而进行单独作业，才能使得每项工作能够有条不紊的进行，使施工效率与质量得以最大程度的发挥，最终的施工质量得以保障。③合理性原则。合理性原则是现场施工管理的重要组成部分，是指施工方案必须遵循合理性原则，才能使每个施工管理步骤有序进行。在合理性原则中，最关键的环节是施工管理方案制定的是否严谨且合理：①使创新理念与引进先进设备作为辅助，保证现代化的生产贯穿于整条现场管理线中，做到符合其要求。②除施工管理外，施工方案、技术以及每项流程的设计必须建立于严谨合理的基础上，以保证全部的人力、物力以及财力能够合理优化的进行分配应用。
2提高房屋建筑工程施工现场管理策略
2.1做好房屋建筑工程施工进度管理
施工部门需结合现场实际施工情况，制订出合理的施工进度计划，确保施工进度计划具有高度的可操作性与可行性，同时对施工计划内容进行实际分析，不断调整与施工现场实际情况不协调的内容，确保施工进度管理计划能在提升工程质量，控制工程施工成本中发挥出应有的积极作用。对工程设计方案进行细致分析，认清项目施工基本情况以及资源配置情况，引导各施工流程有序开展。应用更加先进的施工进度控制系统，将施工流程前后关系，所用资源等数据输入控制系统内，及时发现施工期间存在的进度不合理情况，对施工方案进行及时调整。针对房屋建筑工程施工进度管理标准，制定有效的进度管理机制，细化工程各参与部门职责，对在施工进度控制过程中表现良好的部门以及个人给予一定奖励，营造积极的现场施工管理氛围。
2.2加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
2.3施工安全管理
施工安全管理是现场管理中最为重要的内容，因此管理人员应该将其放在首位。房屋建筑工程包含了非常多的施工环节，任何环节出现问题都可能使得严重的施工安全，不仅会致使施工人员人身遭受伤害，也给企业造成负面影响。所以，现场施工管理人员应该落实企业制订的安全责任条例，让每名施工人员都明白安全施工的重要性，并且能够严格遵守安全条例。同时，管理人员也应该加大对施工现场的巡视力度，在监管施工效果时，对于发现的安全隐患也应该及时上报并处理，如若发现不遵守安全条例的施工人员，要给予最为严厉的惩罚，并且内部通报，要求其他施工人员不在出现类似错误。利用现场施工安全管理，能够显著提升房屋建筑项目的预期收益。
2.4引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率；还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排出安全隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，并发现后予以解决，这样就可以有效避免建筑工程事后出现质量问题，从而为建筑工程施工质量提供有力的技术保障。
2.5选取优质建材
建筑材料是影响施工过程以及质量的直接因素，因此必须在其选择与采购方面引起十足的重视。在现代化的管理中，必须将施工期间出现的任何一个可能性纳入考虑范围之内，并对其进行分析研究，避免对后期的工作造成影响：①调查所需的各种数据进行汇总，必须选取优质建材，并且做到公平透明，以免出现被经济利益所诱惑的可能。②要在工程项目的前期中期后期，都对施工质量进行抽查管理。尤其是管理人员，必须杜绝偷工减料问题，使施工原料得以保障。
2.6提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
结语
在房屋建筑工程中加大施工技术与现场施工管理力度，能切实提升工程实施期间的经济效益与安全效益，需工程管理部门结合建设环节要点，严格规范施工人员操作行为。通过制定出科学严谨的管理机制，对各施工流程进行根本控制，及时发现存在与解决房屋建筑工程施工期间的各类质量问题与安全隐患，确保房屋建筑工程能在规定工期内顺利实施。
参考文献
[1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.
[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
[3]刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018（7）：198-199.