摘 要：经济建设在推动整个建筑业发展的同时，推动了社会建设进程。项目管理是衡量项目建设质量的重要指标，是保证整个项目建设进度和使用能力的重要保证。但是，由于建设项目是涉及许多程序的长期建设项目，因此许多因素将限制项目管理任务的制定。通过分析影响建设项目管理的关键因素和措施，了解建设项目管理的内容。主要内容是影响建筑工程管理工作发展的主要因素，它为建筑工程管理工作的发展制定了有效的措施，以更好地保证建设工程的施工质量。
关键词：有效措施；建筑行业 ；工程管理 ；主要因素 ；
提高质量和确保安全是建筑工程施工管理的最终目标和关键要素，是建筑行业发展的基础和基础。在一个崭新的时代背景下，建筑业不仅在满足人们的多样化需求方面取得了显著成就，而且在不断研究和应用过程中引入了许多新的建筑结构和建筑技术。这为建筑业的发展注入了新鲜血液，为社会和经济建设提供了无穷的刺激。然而，建筑业仍没有完全消除建设项目施工管理中的弊端，因此整个建设项目的质量还没有达到预期的目标。对于建筑行业而言，最紧迫的挑战是了解影响建筑项目施工管理的不利因素，根据该问题制定解决方案，并保持建筑行业的可持续性。
一、建筑工程建筑管理概述
顾名思义，建设项目的建设管理必须管理工程项目建设中的各种任务。建设项目中的建设管理非常无聊，非常复杂，而且看起来并不简单。必须管理与项目有关的所有详细工作，并且施工过程，施工进度，施工技术，施工人员，施工设备等均应接受施工项目的施工管理。同时，还应进行管理，监督和审计，如果发现不合理或错误的现象，应首先加以改进，以免不断恶化。此外，必须按照适用的程序和标准进行管理工作，应采取适当的措施和策略以提高施工和管理人员的热情，在相互合作的基础上，高质量地完成施工合作和项目建设。建筑工程施工管理的作用体现在很多方面。例如，持续加强施工管理可以通过总体规划的形式有效地消除建筑工程施工和管理方面的漏洞，提高施工效率和施工水平。大型长期建设项目包括多个复杂的建设项目，并且在建设过程中对外部因素的干扰会导致质量或进度问题。此时，施工管理人员和施工管理部门应根据实际情况进行调整和调度，避免重复施工或交叉施工的问题，使各单位都能最好地开展施工工作。
另外，施工工作的重中之重是安全，施工管理不仅要保证工程的安全，而且要保证施工人员的安全，按照特定的要求和规定管理费用，保证施工企业和施工人员的合法权益。总而言之，建筑工程施工管理具有非常重要的作用和价值，是建筑行业中必不可少的环节之一。
二、影响建筑工程质量的相关因素建筑物管理
2.1人为因素的影响
在建设项目的施工管理中，为了保证施工质量，有必要支持相应的管理工作，并以管理人员为施工管理工作的对象。效果和质量具有直接的效果。
特别是，建筑工程本身具有很强的技术特点，如果专业人员素质不高，就很难在施工中发现技术问题，并且通过将工程埋藏在安全隐患中也可以导致工程的整体质量。负面影响。同时，由于管理层对一些施工管理人员的认识减弱，未对项目的施工管理给予重视，各种管理措施无法有效实施，导致项目施工管理中出现严重的形式化问题，阻碍了项目的实际开展。工作质量控制的效果。
2.2物质因素的影响
在建设项目中，建材是最基本的内容，建设项目所占比重可达到60％-75％，因此，建材既是影响工程施工质量的重要因素之一，又是施工管理。工作的重点是，如果在项目建设期间建筑材料存在质量问题，不仅会回购必要的材料，增加项目成本，降低企业的经济效益，还会降低并影响项目的整体质量。市场信誉。
因此，能否根据工程特点合理选择建筑材料，全面测试建筑材料的质量和性能，对建筑管理质量有很大影响。
三、提高建筑工程质量的具体措施建筑物管理
3.1使用相关系统提高员工整体素质
建筑业希望进一步提高项目建设管理工作的质量，最重要的问题是在思想层面上提高管理认识，认识到建设管理工作的重要性，并严格遵守有关标准。要求执行各种管理任务以避免由管理引起的问题，这些问题会对项目的施工质量产生负面影响。具体来说，施工单位必须实施培训制度，首先是岗前培训。必须具有特定的专业知识，以满足工程施工管理的相关需求。第二是正规教育。管理人员上任后，该单位应通过持续培训定期开展培训工作，增强人员的专业技能。第三，思想训练，加强对施工管理人员的思想政治培训，通过使施工管理人员深刻了解工作对工人人身安全和施工质量的影响，在建筑物管理中发挥更大作用。管理措施和系统，以确保施工管理的有效发挥。同时，为了进一步提高施工管理质量，有必要建立责任制，完善责任制，使能履行各种职责的个人可以加强施工经理的责任感。
此外，必须完善和实施赔偿和处罚制度，对那些能有效消除潜在的质量和安全隐患，改善建筑工程质量，但未适当管理和影响项目质量和安全的人，给予具体奖励。伸出手的人，应按有关规定调查责任。
3.2改善管理工作
为了保证建设项目的施工质量，必须不断加强施工管理力量。首先，建材管理对项目的施工质量影响很大，因此必须加强建材管理，因此建材管理是保证建筑质量的前提。因此，施工管理人员在进入施工现场之前应根据采购文件检查建筑材料的质量，型号和质量，并确保材料的质量能够满足项目的需求，然后再应用于工程施工。如果出现材料问题或对施工管理和施工质量产生不利影响，则必须排除质量不良或与项目不符的材料。进行相关的保养任务对于粉尘和挥发性物质，应采取目标保养措施，以确保通过盖和密封垫的质量。此外，为了有效控制成本投入，有必要加强物料使用管理，可以建立按需拣货系统，根据每个环节的物料使用情况控制物料的使用，避免物料的出现。浪费的情况。
其次，为加强日常管理工作，必须严格按照管理要求执行日常管理工作，以便及时制止违规行为，及时发现和消除隐患。施工管理人员可以通过并指定定期检查。监督和事后检查用于控制每个环节的施工质量，以支持项目质量。
结语：
简而言之，通过分析影响施工工程管理的关键因素和措施，我们确定了施工工程管理中的关键内容，影响施工工程管理发展的关键因素以及施工工程管理的有效措施。加强对整个项目建设过程的监督管理，建立专业的管理团队，逐步完善项目管理体系，以更好地保证整个项目的功能和建设质量。
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