【摘要】建筑工程技术是建筑工程的核心因素，必须提高建筑工程技术，是保障建筑工程质量的关键因素。建筑工程技术是建筑企业发展的核心因素，每个企业都注重建筑工程技术的更新，以适合现代建筑企业发展的需要。本论文主要从建筑工程技术管理当前存在的问题，以及相应应对措施进行阐述策，希望为研究建筑工程技术管理的专家和学者提供理论参考依据。
【关键词】建筑工程技术；管理；问题；对策
近些年国内建筑业发展迅速，既推动了整个建筑产业的技术升级，又推动了建筑业的管理水平的提升。建筑技术是推动建筑产业持续发展的核心动力，所以必须通过技术创新来不断的提高建筑的整体架构稳定性，并提升施工的效率和安全性。因此建筑工程技术的管理至关重要，需要通过技术管理来不断的引入新的技术和提升施工技术的应用效果，从而提升建筑施工质量。但是当前建筑行业的技术管理还存在着一些缺陷和问题，这就导致建筑工程技术无法有效的在施工现场落实，本文结合笔者工作经验进行相关问题的探讨，进而为今后更好的进行建筑工程技术管理提供参考。
一、建筑工程技术管理存在问题
（一）实施强度不大
针对建筑工程项目的实施，专业人员存在采取技术管理手段强度不大的问题，这是许多建筑企业在运行过程都面临的难题。当前，有许多建筑企业只看重经济效益，而疏忽了对专业人员的技术管理手段，并选取价格低廉、质量低劣、性能较差的施工材料，在施工过程中缺少具体规范的操作流程和执行标准。一些建筑企业在房屋建筑的施工过程中，难以选取正当的技术管理手段，难以合理安排建筑材料的选用。比如，建筑工程的实施对钢筋混凝土有着较为严格的要求，有的企业为控制成本支出，就会降低对钢筋的要求，从而埋下巨大的安全隐患。
（二）缺少具体规范的管理方案
要想保证建筑工程的正常实施，制定一套具体规范的管理方案十分关键。当前，许多建筑企业往往只看重业绩和经济效益，并没有从根本上认识到建筑工程技术管理的重要性，也就不会制定相应的管理方案，这会造成建筑企业在建筑工程技术管理上出现管理不当、行为不规范、难以明确具体施工技术要求等问题，进而加大了施工难度，产生了诸多不必要的麻烦。
二、建筑工程技术管理问题的应对措施
（一）建立完善的建筑工程技术管理制度
管理制度是标准，建立完善建筑工程技术管理制度是提高建筑工程技术管理的基本保障。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。建筑工程技术管理制度建立需要一个过程，在完善的过程中，需要体现建筑工程技术在施工过程中的重要性，建筑工程技术需要工程实际施工的过程中，有效的总结，研发出新技术，这是保障建筑工程技术符合现代建筑行业的发展需要。
但建筑工程技术在建立的过程中，需要建筑企业各个部门之间共同努力，以提高企业的工作效率，确保工程质量为目标，加强建筑工程技术的提升，对建筑工程企业可持续发展起到关键作用。
（二）不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的鼓励或奖励，以促使管理人员不断完善和改进自己。另外，企业还可不定期组织员工参与技术创新或新的管理理念的培训讲座，并加强管理人员之间的交流与沟通，促进新的管理思想与方法的普及，实现管理技术的普遍提升。
（三）强调企业技术管理人才的管理与发展
企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不断实现自我发展。同时，管理人员应紧跟时代的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，以保证在实际的管理过程中能够充分予以运用。此外，企业还可定期对管理人员进行能力考核，促使管理人员不断完善自我，实现自身管理能力的提高。
（四）实现安全生产
安全生产对建筑行业是非常重要的，加强建筑企业安全生产，是提高创新能力的具体表现。企业高层必须重视企业安全生产，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。在现代建筑企业发展的过程中，企业高层需要转变观念，把提高企业的社会影响力放到首位，安全生产是第一要素，在安全生产的进程中，有效提高企业的创新能力，以适合现代建筑企业发展需要。
三、结语
由此可知，技术管理是建筑工程质量控制的核心，能够通过技术管理来推动质量管理水平的提升。通过建立完善的技术管理制度，不断改进和创新技术管理模式，加强对技术人才的管理与发展，以及对技术资料的管理等方式，从不同的角度提出了提升技术管理水平的建议，避免了当前建筑施工技术管理中存在的弊端，促进了建筑技术管理的全面发展。
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