摘要：市政照明工程工程量较大，涉及内容多，专业性强，稍有不慎极易给施工质量造成不良影响，因此，为保证施工工作依据相关规范及设计目标的顺利实施，最大限度的发挥其企业与社会效益，应综合考虑各项内容，注重施工安全、质量以及成本管理，不断提高照明工程施工管理水平，为市政照明工程施工有条不紊的进行奠定良好基础。
关键词：市政工程；照明工程；施工管理
1 市政照明工程施工管理中的问题
1.1 施工规划不合理
在照明项目施工前，有必要对施工的每个细节进行合理规划，科学的完成施工图的设计工作，不断对施工所用到的设备进行技术改造和升级，对施工所涉及的材料进行精确估算。由于在市政照明工程施工中，施工设计图是项目顺利完工的基础，因此，必须做好项目的设计工作。而施工所用到的机械设备可以提高施工速度，对建筑资源可以进行合理的利用分配，从而大大的节省施工资金的投入。目前，一些施工现场的负责人，忽视了照明工程规划工作的重要性，以至于设计图中存在漏洞，而这些漏洞直接导致照明工程的质量存在问题。如果将存在问题的工程投入在使用中，将会对人们的生活和城市的发展带来阻碍。
1.2 安全问题
市政照明工程在施工中，难免会触碰到地下铺设的电网管线。施工技术人员应该对电网管道做好相关的维护以及紧急预案工作，防止出现地下管道被损坏的情况出现。如果在施工中对电网管道结构造成损坏，导致电线漏电，情节严重的会直接引发火灾等其他重大事故，这将直接威胁着相关人员的人身安全。另外，除了潜在的安全问题，还有许多的建筑工人不太关心安全问题，在施工过程中特别容易引发一系列安全事故。若果所有的施工人员可以重视安全问题，那么施工中的安全事故是可以规避的。
1.3 监管方式存在问题
在市政工程的建设中，照明工程是整个市政工程的核心部分。因此，管理人员必须对照明工程有更深入的理解。但是，在现场的监管工作中，其管理内容还有许多方面需要完善：如果不严格对其项目的质量进行管理，照明工程的施工工作将变得混乱不堪，情节严重的还会导致大范围停电，影响周围企业的正常工作。并且还会导致夜间在道路上通行的车辆无法很好的观测路况，很容易造成交通事故。
1.4 施工材料方面的问题
由于市政照明是城市发展中不可缺少的物质条件，企业都非常重视施工材料的价格问题。施工材料是整个建设项目中需要资金最多的地方。而在目前的施工过程中，施工材料又是极为关键的。因此，如何在降低施工材料的同时，保障项目的质量不受影响，成为大家关注的重点。另外，在施工中，对资金进行合理的利用也是很重要的，在目前的施工项目中，投入资金最多的地方是照明材料和机械设备，如果对其没有进行合理管控，将直接会导致整个照明工程的投资资金不断上升。因此，在照明项目的施工中，在一定范围内降低材料成本，优化照明设计是非常重要的，它是提高整个照明工程质量的重要途径。
1.5 照明工程节能设计的问题
在市政照明工程中，一些设计人员只是重视照明项目设计的艺术性，而对照明的实际功能缺乏合理设计，使最后的灯具安装分配以及照明亮度不能满足实际需求。其次，还有一些设计人员过于追求照明亮度的设计，忽略了电缆的输送电量的能力，导致项目所在区域经常出现停电，使夜间驾驶司机对事物无法做出正确判断，这与照明项目的建设目标是不相符的。
2 照明工程施工管理
2.1 安全管理
安全管理是市政照明工程施工管理的重要内容，是营造安全施工环境的重要手段。实践表明，加强市政照明工程施工的安全管理，有助于减少施工安全隐患，使施工人员全身心的投入到工作中，实现施工效率的提高，确保工程零事故，从而保证工程的整体效益。因此，市政照明工程施工过程中施工单位应提高认识，结合照明工程特点及施工实际，积极采取有效措施，避免施工期间安全事故的发生。首先，构建安全管理架构。市政照明工程施工之初，施工单位应注重构建科学合理的安全管理架构，明确安全管理主要负责人及不同施工阶段的安全管理内容，合理分工，确保每个施工细节都指派专门人员进行安全管理。其次，制定安全管理目标。市政照明工程施工安全管理时，应制定明确的安全管理目标，并注重安全管理目标的细分，落实到明确的个人，为安全管理工作的落实提供指导。实践表明，制定明确的目标，不仅有利于鞭策相关部门落实安全管理相关举措，而且有助于调动管理人员的工作积极性。最后，落实安全管理举措安全管理成效的取得得益于安全管理各项举措的严格落实。
2.2 质量管理
市政照明工程施工过程中，确保施工质量是施工的根本，是照明工程各项功能充分发挥的保障，是照明工程的价值体现。市政照明工程施工过程中影响施工质量的因素较多，稍有不慎容易出现质量问题，因此，施工单位应将质量管理当做重要内容，尤其应立足照明工程施工实际，制定针对性措施，以确保施工质量。为此，施工单位可从以下内容着手：一方面，提高施工人员整体施工水平。施工人员水平高低会给施工质量产生直接影响，因此，施工单位应改变观念，聘请一些专业知识扎实或有工作经验的施工人员，提高施工队伍的整体专业水平。同时，针对在职人员，施工单位应注重定期举办施工技术培训活动，讲解施工过程中应注意的问题及施工技巧。另外，培训结束后进行专业知识考核，及时掌握培训结果，优化培训思路，使参与培训的施工人员技能有所提高。另一方面，提高施工人员思想认识。研究表明，施工人员思想认识越高，施工过程中越能尽职尽责，严格按照施工目标及相关规范标准施工。因此，施工单位应注重施工人员的思想教育。通过定期或不定期的思想教育，使其充分认识到保证施工质量的重要性，即不仅与其自身的薪水及发展密切相关，而且关系着企业的长远、可持续发展，如此，才能自觉遵守各种规章制度，全身心的投入到工作中。另外，注重施工质量检查。为避免施工过程中出现质量问题，施工单位除配合监理单位做好监督工作外，自身也应加强施工质量检查。尤其应认真检查隐蔽工程质量，检查过程中一旦发现问题，及时通知施工人员加以处理，直到各项参数满足设计及规范标准要求。
2.3 成本管理
市政照明工程施工过程中，注重项目成本管理就是要在保证工期和质量要求下，采取有效措施，寻求最大程度的成本节约。首先，建立项目成本管理责任制。建立以项目经理为主要领导的项目成本管理责任制，明确成本管理目标及内容，制定成本管理工作开展的思路及方法。其次，项目采购与成本密切相关，因此，相关职能部门应严把采购关。加强市场信息收集，掌握市场动态，确保采购工作及时准确，保证施工需要。同时做好供货商综合评比工作，选择合适的供货商，进行采购。最后，加强施工材料管理。照明工程施工期间，加强材料现场管理，避免材料的浪费，是降低施工成本的主要途径之一。为此，施工单位应实行定额发料制度，对施工用料计划进行总控制。对材料使用采取统一管理、合理控制和防止丢失等措施。合理优化材料管理方法，以降低项目的材料成本。
结语
总而言之，加强市政道路照明工程项目的管理已经成为建设过程中的重中之重，无论是政府人员还是施工单位都应该以积极的建设态度和合理科学的规划对工程建设进行质量管理，以便提升工程效果，进一步发挥其自身价值。除此之外，施工单位还要严格控制施工投资成本，努力提升材料的利用率，运用更为科学的施工技术和质量监督体系对人员进行实时监督，使其管理水平得以提升。
参考文献
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