摘要：在我国经济快速发展的时代背景下，水利工程作为推动社会进步和发展的工程其质量以及技术也产生了质的飞跃。而在整个水利工程施工的过程中，做好项目施工管理是十分必要的。本文就这一热点话题首先对整个水利工程施工管理特征进行论述，紧接着分析了水利工程项目施工管理应注意的问题，以期能够推动我国水利工程可持续健康发展。
关键词：水利工程；施工管；;创新措施
引言
伴随着我国各个行业发展水准的迅猛化提升，而作为推动我国经济发展核心产业的建筑工程，其整体的运作规模也在逐年不断扩张。特别是作为我国基础民生建设的水利工程项目，其相关的技术以及运作流程也在持续的革新和调整，当然在快速发展的进程中也难免会产生一些问题。立足于此，本文将全面解析水利工程项目施工管理当中存在着的问题，以及进一步提出有关的施工管控创新举措，从而为水利工程项目高品质运作带来一定参考。
1 水利工程项目施工管理应注意的问题
1.1 安全管理问题
安全问题是各种类型施工管理最不容忽视的问题。所以在施工之前就要对安全管理工作做好部署，以更好地保证在施工过程中减少差错。但是根据我国现阶段许多水利施工项目的施工状况而言，参与施工的人员还有一部分并没有经过专业训练，并且企业对安全保障提供的资金并不能满足整个施工管理。这就大大降低了施工的安全系数，外加一些企业为了节约建造资金，在选购原材料的工程中选择较为廉价的，施工时偷工减料的现象时有发生，使社会中正进行的水利工程安全事故越来越多。这不仅拖慢了整个工程的进度，并且对社会也产生了负面影响。总的来讲，企业一定要将安全保障放在第一位，引起相关部门的重视，对施工人员加大安全培训力度，从而更好的保障施工人员的安全。
1.2 管理体制问题
水利工程并不是只要修建好水利建筑就已经完成了施工任务，由于它涉及的范围较为广阔，所以从根本上来讲它是一项较为复杂且繁琐的任务。虽然我国早在几千年前水利工程就已经得到了应用和发展，但是不得不说在管理体制上仍出现了不够完善的特征。详细的问题主要反映在以下几个方面。首先，由于水利工程受到了地理因素的影响，它大多就建设与乡村地带，但是由于许多乡村地区的服务水平以及建设单位的管理难以达到帮助水利工程建设的标准，需求难以得到满足。除此之外，由于较为偏僻，相关设计部门以及监理部门长期没有受到过整治，往往会有一些腐败的现象发生。其次从施工单位层面来分析，无论是项目安排的施工人员和投标文件中出现了不一致的现象。一些奖励和惩罚措施没有正式颁布，这就会使员工生产积极性较低。除此之外，一些地区的工程管理部门对施工人员的分工不是十分明确，在工程进行时，很容易造成安全事故以及管理工作的混乱现象发生。最后在水利工程收工时，没有一个完整的评价体制，对整个工程的质量进行合理的评价，以便至于很有可能在完工之后出现差错。
1.3 施工人员素质问题
人是生产力中最重要的部分，施工人员作为整个工程中的重要推动力，其素质关系到了整个工程完工的质量。但就目前的形势来讲，人员的综合素质较低，大多施工项目的管理者为了节约工程资金聘请的施工工人都是一些不具备相应的施工知识，设置没有过实战经验的农民工，这不仅没有办法从根本上保障施工的质量，同时还有可能带来更大的安全问题，会给企业带来更大的经济损失。所以，在施工之前就要对整个团队的。因此，施工企业在开工之前就要选用一些高素质的人员进行施工，从而减少在施工中的失误。下表为五年内水利水电工程注册执业人数。可见已经对从业人员素质引起重视。
2 水利工程项目施工管理创新措施
2.1施工管理观念创新
虽然我国已经在工程管理方面有了十分充足的经验，但是在有些时候很难赶上社会观念革新的速度。并且水利工程在管理的过程中，很有可能受到自然因素和人为因素的双重影响，这对施工的安全以及进度都会产生一定程度的影响，因此，无论是管理人员还是施工人员都要转变传统的思维，培养高度的安全意识以及管理意识，从根本上提升施工人员的专业技能和安全操作意识，从而使水利工程施工管理可以高效地进行，除此之外，也要加大对水利工程的后续监督与检查，以防止出现错误。
2.2施工管理体制创新
工程管理机构的设置通常会受到工程技术人员主观意愿的影响，但是许多管理人员其专业水平较低，无法做出优质的抉择。因此，要努力对施工管理体制创新，引入一些先进的思想以及具有实战经验的优秀人才，并指定奖惩机制。是权责更加明确。在加大对管理体制创新时，要将人员的安全问题放在首位，并指定安全的预警机制，应用科学技术对水利工程的施工进度实时监控，从而保证施工的顺畅。
2.3施工管理技术创新
在选用工作人员时要重视对科学技术的掌握能力，使管理人员的水平可以通过在实践的过程中得到提升。这可以有效的减少水利工程施工中的不合理操作行为。同时，为了从根本上提升施工效率，就要根据施工需求引进一些先进设施，并及时对人员进行技术的普及工作。
2.4 项目管控严重匮乏科学合理性
我国水利工程项目管控当中最大的问题在于建设管控匮乏科学合理性认知。相关工程建设企业在开展建设管控期间相关工作的开展力度相对较弱，企业的相关体制不够完善，建设工作人员对于自身所肩负的责任以及义务没有明晰的认知。尽管水利工程建设开展涉及到法律层面的相关法规相对较多，不过往往却在施工管控方面匮乏相关的法律和法规的规范化约束。这无疑也导致工程在建设管控当中，每一个部门都或多或少存在着岗位职责不明晰的问题，倘若真的产生问题的时候，极为容易产生部门之间互相推卸责任的问题产生，这无疑会让工程建设管控工作陷入了一个比较尴尬的负面循环当中。建设管控工作人员的工作没有得到相关的全面支持，进而无法充分的发挥出其职能作用。
2.5加强水利工程项目各个运作环节的品质管控
水利工程项目的负责人在项目建设管控当中需要充分结合相关的施工具体情况充分增强品质管控，核心需要从以下几个环节入手。第一，工作人员需要将水利工程项目的品质管控当做为整体项目建设管控的核心，对于建设品质展开解析管控。从而规避引发工程项目建设后期各种不可控的品质问题产生；第二，还需要创建周密的建设管控方面、签署相关合同，保障水利工程项目建设进程的科学性；第三，充分注重工程中期以及后期工程检测以及验收，特别是在建设进程中的隐蔽性工程检测同时在第一时间充分做好不同节段的有关工程材料以及图像数据的收集、整理以及存储，从而更好确保水利工程整体建设效果以及后期的工程验收可以充分符合相关标准需求。
3 结语
水利工程项目管控的优劣直接关乎着行业的整体发展趋势，也同样是保障我国经济发展的基础所在。必须要全面提升建设团队整体的效率以及工程建设的品质，特别是要全面增强对于施工建设期间的全面管控，不断地提升施工人员的专业管控水准以及专业能力。如此由此，才可以更好在第一时间探知水利工程项目当中所存在着的各种不同问题，也让问题可以得到最短时间内的改善，进而有效的保障了水利工程运作的整体品质以及安全性。
参考文献：
[1]李杨平.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J]. 企业技术开发,2016(5):136-137.
[2]杨军喜. 浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及对策[J].低碳世界,2016(14):69-70.