摘要：近年来，我国经济飞速发展，城市的一体化进程不断加剧，为了适应这一发展趋势，在城市中各种各样的市政公用工程开始进入到一个大批建设的时期。对于建设队伍来说，这既是一种机遇，同时，也带来着巨大的挑战，城市化的一步步发展对于施工工程的质量提出了更高的要求，这就要求相关的施工单位进行施工质量的严格把关，来适应这种进程。
关键词：市政公用工程；质量控制
1 质量控制管理的意义
质量就像是一个人的素养，如果这个人的素养很高，通常会受到人们的尊重，质量也不例外。质量是产品的生命，是产品占据市场主动权的上层建筑。不管市场如何发展，对于质量的严格要求却不会改变。因此对于市政公用工程而言，把控好质量才能成就精品，获得市民的认同。城市是人们赖以生存的家园，市政工程是城市的重要组成部分，而且具有一定的特殊性，比如建设区域小，建设时间分散，缺乏系统整体的建设。由于市政工程长期以这种割裂的方式施工，就可能会因某一部分或者几个部分衔接、沟通不畅而造成质量问题。工程质量的好坏取决于工程整体的规划和施工是否按照要求开展，施工的过程是复杂的，涉及到诸多工序，每一个工序相对独立，而且相互有联系，如果将其割裂，有可能会造成质量控制管理不到位，再将其与整体工程磨合时就可能会出现错位现象。
2 市政公用工程施工质量控制应遵循以下原则
2.1 坚持质量标准的原则
市政公用工程的产品是面向城市所有市民的，它属于一项功效非常独特的物质，它和城镇全部群众的生活以及工作等有着非常紧密的关联，它的品质的优劣会关乎到群众的且是安全问题，所以市政公用工程的施工必须做到“质量第一，用户至上”，坚持质量标准。我们知道，任何行业，质量标准都是评价其产品质量的尺度，因此在进行市政公用工程的施工质量控制过程中，必须随时严格检查在建市政公用工程的质量，一切以质量检测的数据作为质量评价的标准，把握数据是质量控制的基础和依据的原则，控制好市政公用工程施工中的规定值和允许偏差，把握好市政公用工程施工过程中质量检杳的检验方法和频率，保证市政公用工程质量符合合同规定的质量标准。
2.2 坚持以人为控制核心的原则
虽然说现在的设备性能非常的优越，不过不论是何种项目其主要的成分还是人，尤其是对品质的控制工作更是少不了人的参与，它的具体的建设过程也离不开人，其品质的管理也是通过该群体来实现的，所以，市政公用工程施工质量控制应该做到“以人为核心”，把人作为市政公用工程施工质晕摔制的动力，充分发挥市政公用工程施工中建设者的积极性和创造性，加强市政公用工程建设中建设者的培训和教育，增强他们的责仟感，并树奇他们脑海中“质量第一”的思想，避免建设者的人为失误，从而做到以市政公用工程建设者的工作质量保证市政公用工程施工中的工序质量和工程质量。坚持“以预防为主”的原则。
3 市政公用工程质量控制和管理的有效措施
3.1 做好工程前期准备阶段的质量控制与管理工作
首先需要提高对市政公用工程前期准备阶段的重视程度，做好质量控制和管理工作。制定合理的招标文件，选择高质量的施工单位。在设计环节需要详细的进行地质考察和数据的测量，做好现场环境的分析工作，才能保障设计方案的合理性。可以借助信息技术来研究设计方案的可行性，及时调整其中存在的一些问题，确保数据准确无误，尽可能地减少误差。
对于施工进度应当进行合理的规划，结合工程的具体情况合理规划各个环节的施工和衔接，确保在工期内顺利完成整个工程的建设。针对工程应当建立专门的质量控制管理方案，确保各个环节中质量管控的落实情况。
在施工材料准备阶段，需要充分考虑成本控制工作和工程的具体要求，深入市场进行调查，选择合理的施工材料，保障施工材料的优良性能。一般市政公用工程，会选择长期合作的生产厂家。但是必须要对每项材料进行出厂合格证的检查。并进行抽样检查，做好质检报告的审核工作。在材料进场之前也需要进行抽查，来确定每批次的质量情况。
3.2 现场施工质量控制与管理
在现场施工质量的管控工作中，建立专门的质量管控部门，根据施工进度和施工环节的情况来进行合理的划分，引导各个小组明确自身的职责，充分发挥管控职能，保障施工过程中的工程质量。在项目的实施阶段，需要做好对施工进度的管理工作。结合前期阶段施工进度的计划来制定有效的管理措施，避免出现进度过快或过慢的现象，确保施工整体的稳定性。施工进度稳定也能有效的保障施工的质量问题。避免出现追赶工期忽略质量的现象。定期检查维修施工现场的机械设备，确保其性能优良，能够安全正常的运行，保障施工质量。针对现场的施工技术，需要提前进行技术交底。由专家和专业人员来分析施工技术的合理性和可行性。在现场监管中也需要管理人员进行施工技术的管控工作，确保施工人员按照相关的规定实施施工技术，避免因为施工操作的失误产生一些安全隐患。此外还需要监督管理施工人员做好安全防范工作，提高他们的防范意识。根据施工情况制定安全培训工作计划，渗透安全防范的相关知识。
3.3 构建高素质的质量控制管理队伍
要注重管理人才的引进，加大对质量控制管理队伍的建设力度。在招聘管理人员时，需要进行严格的规定，不仅需要具有较强的管理意识，还需要具备管理知识，现场施工技术等相关的专业知识，保障管理工作的高效进行。定期对管理人员开展培训工作，渗透相关的专业知识。引导他们学习关于各项施工技术的主要内容，丰富管理人员的知识储备，提高管理人员的综合素养，从而为市政工程的质量管控提供力量支持。除了还能加强管控制度内容的培训工作。提高管控人员的工作意识，能够严格的按照规章制度来开展管控工作，确保各项制度的顺利落实。
3.4 完善质量管理制度和监管机制，强化项目的质量管控
做好市政工程的质量管控工作，还需要完善质量管理制度。结合整个工程项目的具体情况和各项管理工作内容，明确制度中的各项规定，并规范管理工作的行为。确保管理人员有章可循，提高质量管控的地位。在质量管理制度中引进考核机制，提高管理人员的工作意识，激发管理人员的工作积极性。建立监督机制，成立专门的监督管理部门，和质量管控部门相互合作，相互制约，互相监督其工作的规范性。针对质量管理工作的全过程进行监督管理，确保各项工作的准确性和合理性，强化项目的质量管控工作。
结语
当前我国市政公用工程施工质量管理中还存在着许多问题，给市政公用工程质量造成了不良影响，随着我国城市化进程的进一步加快，提高市政公用工程施工质量管理水平已是迫在眉睫。在未来的发展中，政府及相关从业人员要密切配合，在制度建设、完善体系、净化市场环境等多个方面进行努力，全面提高市政公用工程施工质量管理水平。
参考文献
［1］李健．浅析市政公用工程质量控制和管理研究［J］．文摘版(工程技术)，2015，(12)．
［2］钟智雄．浅议市政公用工程施工阶段的质量控制与管理［J］．城市建设理论研究，2015，(22)．