摘要：现如今，随着时代的进步，国家对建设的投资力度和重视程度越来越大，越来越多的建筑物在这片土地上拔地而起，建筑行业的飞速发展对推进社会发展有很多益处，但是建筑行业飞速发展的过程中也出现了一些列的问题。本文就建筑工程质量安全管理常出现的问题及应对措施两方面进行探讨，仅供相关人士进行研究讨论。
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理；措施
引言
近年来，在各方面有力支持的推动下，建筑工程行业得以不断进步，但是由于建筑工程施工单位在工程质量以及施工安全方面缺少重视，从而导致大量的危险事故以及工程质量问题不断发生，对整个建筑工程企业的稳定健康发展形成了一定的阻碍。要想有效的解决上述问题，施工单位需要在实施工程质量管理工作的时候，增强对安全管理工作的关注度，综合各方面实际情况对建筑工程施工中所具有的风险加以综合性的研究分析，并针对性的编制切实可行的预防和解决方案，在确保建筑工程施工质量的前提下，规避危险事故的发生。这篇文章所重点针对的实建筑工程质量安全管理工作加以细致的阐述，希望能够对建筑工程行业的稳定健康发展有所助益。
1建筑工程施工质量及安全管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理体系
在一部分的建筑工程施工过程中，许多企业进行施工前往往没有制订完善的管理体系。企业往往太过于注重经济效益，却忽视了安全管理的重要性，不能及时对安全风险进行排查，导致企业的建筑工程的管理体系中缺少了安全管理，这容易造成安全问题的发生。同时，在一些企业虽然制订的比较完善的管理条例或管理规范，但在实际操作过程中，不能将这些管理条例和管理规范进行落实，这使得安全管理条例和安全管理规范成为了一个空架子，这同样也是管理体系缺失的一种表现。
1.2监管力度不足
在很多建筑工程企业中大都存在监管力度不足的现象，主要表现在以下几个方面：首先监管人员对建筑工程质量安全管理的监督不够严谨，有些人甚至对安全生产管理条例等规章制度不熟悉，对自身的任务不熟悉，这大大加深了工程施工的安全风险，容易造成安全事故的发生，不利于建筑工程行业的健康发展。其次，企业对监督管理职位不够重视，为了获得更大的利益，往往会忽视建筑工程质量安全管理的作用，对监督岗位缺乏足够的支持，经常会造成工程质量以次充好的现象发生，这大大增加了安全问题的发生。
1.3施工工作人员的质量良莠不齐，整体素质不够高
也就是说，现阶段，很多建筑工程的工作人员自身的专业知识不够丰富，专业技能也不够强，同时还缺乏一定的安全意识，不仅不听从管理人员的管理，在实际工作中也是不够重视自身的人身安全，此外，普遍存在的一个问题就是，施工人员的流动性比较强，人员构成也是比较复杂的，这样一来，不仅影响了建筑工程的进度和效果，而且也增加了建筑工程质量管理人员的工作量和工作压力，整个管理工作在实际开展的过程中也是阻碍重重，同时，很多施工工作人员并不能按照建筑工程施工工艺的要求和基本原则来工作，从而增加了安全隐患发生的可能性。
1.4现场管理制度得不到有效贯彻和执行
在建筑工程施工建设过程中，现场管理制度得不到有效落实的原因体现在以下几个方面。首先是相关管理制度缺乏细节和合理性，导致规则制度不能在实践中有效执行。此外管理人员对相关管理细节和内容不了解，也可能导致施工计划无法按照标准执行，给施工的安全质量造成隐患。最后部分管理人员出于工作能力、职业精神、权钱交易问题等因素，可能对相关工程安全质量问题存在疏忽的态度，也导致管理制度和机制成为形式主义，起不到实际的管理作用和效果，使得工程的安全和质量无法得到有效保证。
2加强建筑工程质量及安全管理的措施
2.1完善安全管理体系
在制度建设的过程中要实事求是地根据建筑工程的实际建设情况，明晰工作环境中存在的安全隐患来进行规章制度的制定，以便于能够因地制宜，确保能够做到事前预防、事中控制和事后改正。同时在进行施工时，要加强对机械设备、生产资料和施工人员的管理保证能够物尽其用，符合安全生产规范。落实生产责任制，保障各个项目都有人负责，在安全事故发生后，要能找到主体责任人。
2.2重视监管工作的进行
由上文可知，建筑工程的监管工作对于建筑工程的质量安全起到了很大的影响作用，因此，有必要重视监管工作的进行，其主要表现为：监管单位或者监管部门应当深入基层进行现场情况的勘察，深入分析建筑工程的安全管理问题，在建设前及时对企业做出要求和予以纠正，从而让企业的安全管理符合管理规范，这样才能将建筑工程施工过程中的安全风险降到最低，同时还能使其成本降低，提高企业的经济效益。其次，企业也应该重视监管工作的进行，对监管部门的监管工作要进行落实，严重杜绝贪污贿赂等情况的发生，让监管之后的处理意见能够有效的进行落实，提高监管工作人员的积极性，这样才能将监管作为建筑工程质量安全管理的重要组成部分来提高质量的稳定性和降低建筑工程的安全风险。
2.3促进施工管理人员综合素质的提升
企业应该重视对现场管理人员能力素质的遴选，促使相关人员的基本工作素质能力符合施工现场的管理要求。此外企业可以通过以下几个方面促进管理人员综合管理素质的提升。（1）通过施工管理的培训机制，使管理人员树立牢固的工作监管和安全意识，使管理人员明确了解自身的职责。（2）通过演练的形式提升管理人员的实践经验。在工程管理过程中，管理人员的管理经验具有重要价值和作用。对此，企业一方面要将典型的事故问题进行教学和培训，同时需要通过实际演练训练管理人员的心理素质，使管理人员的综合管理能力得到切实发展。（3）培养施工管理人员的成本意识。在工程施工过程中，质量和安全问题和施工成本有着直接的联系。
2.4完善健全现场管理的制度和机制
在工程建筑施工管理过程中，现场施工管理制度起到重要的指导和监督作用，对此，相关规定制度的设立，需要符合施工现场的实际情况，并建立奖惩机制和责任机制，促使相关管理规则制度能够切实落实。例如管理规范应该列出部分施工容易出现的问题和细节，要求现场管理人员加强学习和了解。通过责任机制建立科学奖励和惩罚制度，如对知情不报和出现隐患的工程问题进行严厉的追责和惩处。
结语
综合以上阐述我们总结出，建筑工工程安全管理工作的效果与建筑工程各项工作开展的效率以及整个建筑工程施工单位的未来发展都存在密切的关联，质量安全管理工作可以说对建筑工程所起到的影响作用是非常巨大的。结合现实情况，对建筑工程质量安全管理工作中各类问题进行综合研究分析，选择有效的方式方法加以解决，这样才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
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