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摘要：民用建筑工程施工管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理，加强管理体系建设和现场施工管理，加强工作人员的管理和培训工作。只有这样才能综合保证民用建筑工程的质量，满足社会和人民的需求。
关键词：民用建筑；施工管理；存在问题；解决措施
引言
在目前的民用建筑施工管理工作当中，一些企业还存在着一些管理上的问题，进而严重地影响了建筑施工的进度以及施工质量。所以相关的管理人员应该针对这些问题积极地采取有效的措施，完善相关的管理制度，提高员工的工作能力并加强现场的安全管理，从而提高施工管理的工作质量，同时将质量管控与成本管理贯穿落实在整个建筑建设工程中去，保证建筑的建设工作得以顺利进行，从而为民用建筑质量的长期保证，人民住房需求的满足提供长久的保障。
1民用建筑工程施工管理的重要意义
1.1促进建筑企业经济效益的有效提升
建筑企业在发展过程中的最终目标就是实现企业经济效益的最大化，加强建筑工程施工管理对企业经济效益的提升具有非常重要的意义，其能够促进建筑企业在行业内竞争力的提升，也促进整个建筑行业的不断进步。在实际的建筑工程施工过程中，加强施工管理就是从根本上增强施工质量，对建筑企业的长期稳定发展具有很好的促进作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。
1.2促进建筑工程的施工有序进行
建筑工程的工期一般较长，还有很多的施工技术的参与，在施工过程中还容易受到各种因素的影响，最终导致施工过程出现很多的问题，难以正常进行，所以进行建筑工程施工管理是非常有必要的。进行建筑工程施工管理有助于施工现场的资源合理利用和技术的有效实施，能够促进建筑工程中各个方面的隐患分析，并进行有效地预防，防止一些安全事故的发生，为整个工程的有序进行提供有力的条件。
2目前民用建筑施工管理中存在的问题
2.1管理与质量控制体系不健全
在民用建筑工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得管理体系无法适应实际建筑工程的发展需求。许多建筑工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。由此导致的工作疏漏将严重影响建筑工程的顺利完工，对相关企业的经济效益造成严重影响。
2.2施工现场管理工作混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
2.3工作人员综合素质有待提升
施工人员专业素养对市政道路工程施工质量也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程施工质量控制工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。施工单位也不注重对农民工的培养，造成农民工的专业素质得不到提升。
3解决民用建筑施工管理工作中问题的措施
3.1提升施工管理人员的能力
施工管理人员的工作能力对于施工管理工作以及建筑的质量来说是十分重要的，这也就是说要想更好地完成民用建筑施工管理的工作，就应该合理地采取措施来提高管理人员的实际工作能力。第一，相关的建设单位可以根据管理人员的实际工作情况，定期组织一些知识以及专业技术的培训，从而更好地帮助相关人员提高管理能力以及技术水平，只有掌握技术和管理两方面能力才能更好地实现施工的管理，另外还可以适当地与当地其他的建设单位进行工作经验的交流，取长补短，更好的加强企业整体的管理水平。第二，企业可以定期进行工作能力的考核，对于表现优秀的员工进行适当的奖励，进而促进相关的管理人员进行主动的学习，从而提升自身的水平。除此之外，相关的企业也可以制定相应的人才引进方案，对于一些施工管理能力较强的人才进行招聘，从而更好地保证施工管理工作的顺利进行。
3.2完善施工管理制度
目前有很多建设单位由于施工管理制度的不够完备而出现严重的问题。所以说，相关的管理人员应该积极地学习目前的管理知识以及其他公司的管理制度，结合自身项目的实际情况，从而更好地将施工管理制度进行完善。一般来说可以从以下几个方面进行管理制度的完善。首先，要明确责任的划分。也就是说在管理制度上应该明确地对施工人员的任务进行分工，每一项工作都要有相关的施工人员进行负责，避免出现岗位混乱的情况，从而在出现问题之后可以更快地找到相应的责任人，确定问题的要点。其次，应加大相关的奖惩力度，严格地按照规定对施工人员进行奖励以及处罚，从而提高员工的工作积极性，提高自身的工作效率以及工作质量。这样在完善相关的管理制度之后，施工的管理工作就会更加井然有序，相关的工作也就可以顺利进行。
3.3加强安全和质量管理工作
安全管理工作是十分重要的，对于建筑施工的安全管理来说，合理地采取安全管理措施，明确安全管理规定，就可以更好的保证施工的顺利进行，同时还可以进一步地提高施工的质量，保障了人民的安全。相关的管理人员应该加强对于安全管理工作的重视，培养相关人员的安全管理能力，同时要保证在建筑施工的整个过程当中，每天都要派遣相应的技术人员以及安全人员进行施工现场的安全检查，重点对现场的安全措施是否出现漏洞等问题进行查验。除此之外，相关的单位也应该积极地进行一些安全防护工作的演练，对出现的有关问题进行针对性的解决，从而更好地保证了施工现场的安全性，保证安全管理工作的有序进行。同时，无论是在建筑工程施工的前期准备还是实际施工的过程里，质量关都是需要严格把控好的。在施工单位的选择上要足够重视，严格选择具有施工资格的合法工程单位来进行施工工作，筛选具有丰富管理经验的管理人员来进行工程作业的管理工作，在工程设备和建筑材料的设计上也要严格重视，切忌因为不合格的人员管理或材料导致整个工程的质量受到损失，变成所谓的“豆腐渣工程”。与此同时，在整个建筑施工作业完成以后，还应该对工程施工的最终结果开展完善、全面的验收监测，对每个区域都要认真执行验收工作，详细掌控工程质量。对施工的前期准备阶段，中期生产建设阶段，后期完工验收阶段三个主要阶段都要严格抓牢效率与质量，不能忽略任何一个工程的环节，对质量关卡严防死守，务必确保最终建设出高品质、高水平的工程建筑。其次，还应当合理控制工程分包企业或单位及各个不同分包公司的报价，在保障工程质量的前提下，最大化企业的经济收益，做到携手共赢。
结束语
建筑工程的发展促进了经济的上涨，而经济的上涨也带动了工程规模的扩大，施工管理在这个背景下就有着重要的意义。工作人员需要找到施工管理过程中存在的问题，从而在多个方向上加强工程的管理措施，提高工程的施工效率，促进建设企业的进一步发展。
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