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摘要：因为土建项目的不断增加，在土建项目的施工时，不仅要看施工效率也要保证建筑的整体质量。为此，要加强对土建工程的整体管理，满足工程管理要求，提升土建项目的整体质量，保证建筑物质量安全。。本文分析和研究了改善土建工程设施管理中的相关问题，希望可以得为同业人士提供相关建议。
关键词：土建施工；现场管理；策略
随着我国工业基础水平的增长和土建施工从业人员水平的日益提高，土建工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为土建工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在土建施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事件发生几率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接影响土建项目土建施工质量。如何更好地依靠先进的施工管理措施和管理理念，推动土建项目土建施工实现新的飞跃，成为摆在土建工程从业人员面前的一个重要课题。
1优化土建工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。从施工企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。
2目前土建施工现场管理存在的问题分析
2.1施工团队技术水平有待提高
对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土建施工的质量与效率。但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为土建施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
2.2土建施工安全问题突出
土建施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，土建工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的土建工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工单位过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
3提升土建工程施工现场管理的有效对策
3.1进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
3.2严格把控土建施工材料的质量管理
对施工材料质量、进货渠道、供应商及检测仪器、大型机械设备的租用及调度等严格把关。必须严格把关土建施工技术管理材料检测的执行管理力度，严格控制好保证材料质量的安全性、稳定性，并妥善保管与保养维护，也是土建施工技术与质量的关键基础。土建施工过程中要加强施工管理的力度，并且保证全员上下齐心协力、管控状态保持一致，充分发挥全程把关职能操作施工管理的功能作用。
3.3土建施工安全管理规划措施
①加强控制土建施工生产安全的现场管理规范化操作技术，如不允许施工人员无证上岗、原材料安检合格标准、加强监管力度等多方面的施工前做好基础设施的管理措施；②加大土建施工安全管理防范的资金投资，如土建施工必备的防护帽、绝缘手套、鞋等都是土建施工人员安全必备的物资品要素，从安全角度管控土建施工质量的成本效益损失；③遵循相关建筑行业的施工职责范围及施工技术标准，严格审查现场管理安全或巡视土建施工质量的保障，及时发现问题、及时整改、签发建议修改通知单等告知施工整改措施方案，确保土建施工技术的全程质量管控执行保障力度；④验收期间，高度重视土建施工技术质量的检测与审核等相关的有效管控措施。
3.4合理的成本控制
在施工现场管理中，加强对施工进度的控制，避免延误等情况。从某种意义上说，建设工期的推迟肯定会在一定程度上增加土建工程的成本。在此过程中，应注意有效优化施工技术。改进施工技术是提高土建工程运营质量的重要途径。在此过程中，可以使用每个土建施工环节的技术控制来有效减少施工技术对建筑物整体效率和质量的影响。这将为土建施工作业提供良好的保证。
3.5引入先进的管理技术
BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。管理人员在制定各种施工方案的时候，为了验证方案的可行性，可以把这些方案内容输入到BIM软件中，利用BIM技术来对这些施工方案进行推演，通过这样的方式，管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷，从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理，为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。
4结语
结束语总而言之，强化土建工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提高施工进度管理的工作效率，还可以坚强工程项目整体的施工质量，因此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。就当前土建工程现场施工管理现状分析，由于其常受到各类因素的影响，给现场管理工作带来了不良影响，因此想要确保现场施工作业的质量和安祖前管理，以及有关人员的管理，我们需要不断优化施工管理控制策略，并不断进行总结和梳理，使得我国土建工程现场施工管理工作能够更加全面和具体化，从而促进建筑行业能够坚持可持续发展战略。
参考文献：
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