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摘要：伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。
关键词：土建工程；进度管理；措施
1为什么要做好施工进度管理与控制的工作
1.1可以节约施工成本
工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获得利益的最大化。
1.2有益于土建工程管理工作的顺利开展
施工单位要结合工程进度的实际情况对施工进度进行管理与控制，要做到亲力亲为，做好每一个环节的工作，及时发现问题，并提出有效合理的解决方案，相关部门做好监督和检查工作，要不断的提升施工进度管理体系，把具体职责分配给相关工作人员，提高工作人员的责任意识和工作热情。
1.3保证工程质量，缩短土建工程的施工工期
在一项土建工程施工之前，首先要勘察了解整个工程的概况，计算并安排好各个单位工程以及分部分项工程的施工工期，这样才能更好的开展工作，确保工程能够在规定的工期内完成甚至提前完成。另外，对土建施工过程中可能发生的风险要提前制定好应急处理预案，以保证工程的施工进度，对缩短工程的施工工期也是有益处的。
2土建工程建设期间进度管理解析
土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行建设。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。
土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定，在保证合同建设期限的时间内，对整个的工程的建设进度进行合理的规划，编制科学的建设计划，并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨，加大对工程建设期间项目检查的力度，利用科学合理的数据分析，在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整，保证整个工程的建设周期，为企业创造更大的经济效益。
3土建工程施工管理中进度管理的制约因素
3.1 人为因素影响
施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。
3.2 施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
3.3 资金运转影响
资金充足是保证土建工程施工各阶段顺利进行的硬件条件，如果施工过程资金出现任何问题，都会影响施工物料采购等环节，造成施工进度延后，同时企业也会承受额外的经济损失。
3.4 监理方面影响
施工进度与监理单位管理方式密切相关，现阶段大部分监理单位的工作人员缺乏统一管理，监理工作经常出现失误或者偏差。然而施工单位对监理工作不够重视，只是关注工程质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。
4土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
4.1制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
4.2制定科学的施工进度
科学的施工进度能够有效节省工程的施工时间，其施工进度是否科学会直接影响施工现场的施工过程。大部分施工单位并没有制定科学的施工进度，导致在施工过程中经常出现返工的现象。应付施工监管部门，不按照施工进度条例落实施工作业，施工现场经常出现施工问题，导致工程进度得不到保障，还会影响工程按工期交工。
4.3加强管理项目工程
施工单位还要加强管理项目工程，其管理水平的高低会直接影响施工进度与施工质量。管理人员在项目工程管理过程中，其管理能力要极为出众才能在复杂的施工现场明确安排施工步骤，对施工内容严格管理，调节各个施工项目直接高效接洽，高质量完成工程施工，节省施工时间。对此，施工企业要加强管理项目工程人员的管理能力水平，能够严格对施工项目进行管理，对各个施工项目之间进行有效调控，减少施工现场事故发生的概率，确保其施工进度，使其按工期竣工。
4.4加强管理施工团队
施工企业也要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
结束语：总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
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