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摘要：十八大提出了“五位一体”的建设布局，将生态文明建设提高到了全新的战略高度上，能源作为我国经济发展的重要基础，其不仅应该适应当前全新的战略布局，还应该积极地进行能源结构的改革，随着国家各项扶持政策的出台，光伏发电获得了前所未有的发展速度。北方的光伏电站主要采取的是集中式的，其寿命为25年左右，那么在光伏电站的整个生命周期，其运维管理工作的好坏将直接的决定着光伏电站的效益，故笔者在本研究当中侧重探究如何有效的去提高光伏电站运维管理工作。
关键词：光伏电站；运维管理；全生命周期
随着国家对环境治理工作的重视程度不断加强，从政策上不断向着新能源进行倾斜，故光伏发电最近几年在国内迅速的发展了起来，根据有关数据统计截至目前我国光伏电站的容量已经走在了全世界的前列，对于光伏电站来说其运维管理是保证其能否正常、稳定运行、收益、运维成本的关键，故本文对于光伏电站的长期性发展意义重大。
1 当前光伏电站运维管理存在的问题
1.1 电气设备运行维修不到位
因为相关政策等的影响，一般来说光伏电站建设周期均是较短的，故光伏电站建设环节和设计就存在很多不够科学、不够完善的地方，最终则会对光伏电站的质量和安全产生影响。近些来来随着国家政策的倾斜，大量的光伏电站如雨后春笋般涌现了出来，但实际上专业的光伏电站运维人员并不够，于是一些光伏电站就不得不招聘一些技术水平较低的人员从事于运维检修工作，这些人员在运维检修方面是缺少理论和实践基础的。
1.2 管理体系不健全
光伏电站自身的管理本身就属于较为复杂的工作，这就要求电站管理者具备相对较高的管理水平，但是从当前来看光伏电站管理体系并不健全，首先表现在管理制度上，其管理的具体标准并不明确，光伏电站所处的区域不同运营情况也是有区别的，所以管理制度则应该依据光伏电站的具体情况进行制定，但是从当前来看多数光伏电站管理制度均是不健全的，这就会使得光伏电站的发展受到阻碍。其次还表现在人员分工方面，由于分工的不明确，则光伏电站管理效率是较低的，一部分管理人员对相关规定不够熟悉，这就使得运维的一些问题无法及时被发现，对光伏电站的安全运维以及经济发展来说均是一中损失。
1.3 容易受国家政策影响
不得不说当前光伏电站之所以发展得如此迅速和国家的政策倾斜分不开，但是因为政策的原因就会为光伏电站的发展带来一些不确定性的因素，简单来说，光伏电站的盈利依靠的是国家财政补贴，那么获得利润的多少是由国家财政补贴、当地的电价决定的，故当国家政策变化、电价变化的死后，光伏电站的运维必然会受到影响。
1.4 后期运营维护不及时、不到位
光伏电站后期的运营维护也是其当前面临的一个重要问题，一方面有些光伏电站建设规划过大，追求低成本、大规模，导致电站中很多细节没有考虑到。另外一方面一些光伏电站过分地去追求经济效益，而把后期的运营、维护设计忽略掉了，这就使得本身就缺乏运营维护经营的运维人员在处理问题的时候更是难上加难。
2、光伏电站及其建设和运维成本
作为电力企业发电的一种新模式，光伏电站能够将太阳能转化为电能，并且通过相关传输部件与电网相连，保证由太阳能转化的电能向供电厂正常供电[1]。太阳能是众所周知的清洁能源和可再生能源，也是我国近年来重点发展的能源之一，它不仅具有绿色环保以及可再生、可持续发展的特点，更重要的是，太阳能发电站的建设，也有利于解决我国目前的传统能源面临的能源紧缺的现状，帮助我国度过能源危机。
因此，光伏电站的发展在我国受到了许多重视。
对于光伏电站的建设方面，电站建设首先需要考虑的问题是相关的地址和环境。在地质方面，需要考虑在这个地方长久建设大型光伏电站的可能性与安全性。
光伏电站建设其次需要考虑的问题是太阳能资源问题，我国西藏、新疆等西北部地区太阳能分布尤其充足，因此在这些地方建设光伏电站，并将这些光伏电站所转化的电能向东部、南部输送是解决我国电力资源分布不均的重要办法之一。对于太阳能资源十分丰富的地带，其以山地为主的地形条件十分复杂，在建设光伏电站时也应当做好相关的防护措施，保证光伏电站长久稳定的运行。
在光伏电站建设之后，如何保证其正常运行，就是光伏电站的运维管理工作。在光伏电站的运维管理方面，电力企业主要需要考虑的是运维的成本问题，运维成本主要包括运维人员工资及福利费、电站维修费用、保险费、材料费以及其他费用；部分光伏电站虽然能够向供电厂输送电能，但是由于地理位置的偏僻，导致这些电站在检修方面的工作依旧不到位。除此之外，检修人员的经验不足，间接地增加了企业的维修成本。
3 加强光伏电站运维管理的措施
3.1 提高运维人员运维水平
运维工作的质量由运维人员来决定，那么作为光伏电站在招聘环节应该倾向选择一些技术能力强、理论和实践较为丰富的人员，而这对现有的运维人员则应该加强其岗位培训，采取集中培训、传帮带、网上自学等方式进行，通过不断的学习使得运维人员的运维水平得到全面提升。
3.2 完善运维管理体系
作为光伏电站管理者则应该深入地去了解当前的电力行业规定、相关法律法规等，结合上自己电站的实际情况制定出符合电站发展的管理制度，再有，电站还应该组建自己的管理小组，对组内每个人工作职责进行明确，用制度去督促运维人员定期进行巡检和問题的处理。
3.3 进行技术人员的合理性分配
运维技术人员是光伏电站能够稳定运行的基础和保障，故在光伏电站管理中则应该根据电站情况进行人员的配置，制定出科学的管理制度、运维分工制度，比如制定出安全管理制度、生产运行管理制度、设备运行规程、定期巡检制度等，通过各项工作的跟踪及时掌握光伏电站的运维情况，一旦发展潜在的问题确保可以及时的处理。
4 结束语
当前光伏电站运维管理尚处于初级阶段，也就是说还有很长的管理道路需要进行探索和寻求，纵观当前光伏电站运维管理中存在的问题主要有电气设备运行维修不到位、容易受国家政策影响、管理体系不健全、后期运营维护不及时、不到位，这些问题是否得到解决将会对光伏电站的未来发展产生深远的影响，故作为电站管理者则应采取各种措施不断提高技术人员的技术水平、不断完善相应的管理体系、做好技术人员的工作分配。
参考文献：
[1] 李雪，刘全，余荣祖，等.并网光伏电站生产运行数据敏捷分析方法研究[J].电网与清洁能源，2014，（03）：104-109，118.
[2] 宋诗，钱辰辰.基于云平台的光伏电站运维管理系统设计[J].电器与能效管理技术，2015，（24）：93-97.
[3] 刘振亚，张启平，董存，等.通过特高压直流实现大型能源基地风、光、火电力大规模高效率安全外送研究[J].中国电机工程学报，2014，34（16）：2513-2522.
[4] 国家能源局.分布式光伏发电项目管理暂行办法（国能新能[2013]433号文）