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摘要：电力企业作为国有企业的一部分，关系到社会经济的稳定发展，企业人力资源管理对人才价值挖掘、企业技术创新等方面都有较大影响。文章以此为基础对电力企业人力资源管理现状进行分析，并探讨人力资源管理的优化措施。
关键词：电力企业；人力资源；资源管理；管理优化
引言
电力行业是我国的的支柱型产业，其稳定发展为人们正常生活提供了保障。人力资源是电力行业的重要资源，对电力企业内部的和谐、稳定起着重要作用。然而目前很多电力企业，在人力资源管理方面仍存在着各种各样的问题，对企业的发展极其不利。所以，研究和解决这些问题，促进我国电力企业高速发展就显得尤为重要了。
1电力企业人力资源管理的特点
长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。
2电力企业人力资源管理现状
2.1电力企业人力资源管理专业度不够
在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。
2.2电力企业对人力资源管理缺乏重视
目前很多电力企业，更在乎自己的经济利益，高度重视能够提高收益的生产技术管理，对人力资源的管理投入相对较少。很多电力企业认为，只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了，人力资源的管理无关紧要。长此以往，导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下，人力力资源管理意识的缺失，严重阻碍了电力行业的发展。
2.3 电力企业在薪酬分配制度上存在的问题
一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。
2.4电力企业人工培训方向存在的问题
在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。
所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。再加上一些其他因素，例如，历史较久的公司会有一些年龄较大但未达到退休年龄的老员工，并且这些老员工大部分属于公司的领导层，随着年龄的增长，职位的升高，他们会产生一些消极心理，在一定程度上思想会与时代发展脱轨。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低公司的领导水平。为了企业能够更好地、健康地、可持续地发展，企业无论对新员工还是老员工的培训都是极其必要的，且必须要重视培训的质量和效率。
3电力企业人力资源管理优化策略
3.1人力资源管理专业培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
3.2重视人力资源管理，完善管理制度
在人力资源管理过程中，人才管理机制要合理，要注重对人才的引进和培养，另外，要让企业的领导对人力资源管理的重要性有一个正确的认知，以促进人力资源管理的高速发展。另外，创建先进的人力资源引进制度。电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求，面向社会引进优秀人才，避免裙带关系的出现，为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外，企业应加强内部各部门之间的交流，使各个部门相互学习、相互交流，实现资源共享，激发员工的活力，提高员工的整体工作能力，为以后人力资源管理创造便利的条件。
3.3劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
3.4制定员工培训机制
培训工作的实施，能够使员工对企业的前进方向有更深入的认识和了解，换句话来讲，企业要想获得不断发展，增强市场竞争力，就需注重员工培训，制定科学、合理培训机制。在培训时，首先，可以根据员工的层次性实施分层培训方式。就普通员工来讲，可以进行专业技能方面的培养，进而使员工技能、综合素养获得不断提高。就优秀员工来讲，可以运用管理培训以及考察同行中比较先进企业的方式，进而使员工在视野上得到开阔，能够自己对先进管理模式进行学习。其次，可以运用多元培训机制，促进员工素养的全方位提升。在进行人力资源管理创新过程中，可以设置道德培育、技能培训、企业管理等多门课程，使培训内容变得更加丰富，员工综合水平获得不断提升。
结语
综上所述，人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用，但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题，电力企业应重视人力资源管理，优化激励机制，引进优秀的人才，培养工作人员的创新意识，以提高企业人力资源管理水平，促进企业稳定发展。
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