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摘要：新时期经济发展下企业人力资源管理水平不断提高，电力企业面临激烈的竞争环境，做好人力资源管理能够切实提高企业人才价值优势，为企业生产经营提供更可靠的支持。文章通过对企业人力资源管理问题进行分析，探讨电力企业人力资源管理对策。
关键词：电力企业；人力资源；资源管理；管理对策
引言
在我国，电力企业一般属于国有企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。在当今以人才为主的社会里，做不好人力资源的管理工作就是在把自己的企业推向深渊。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1电力发展观念落后
电力企业的人才发展是历史遗留问题，大部分电力企业不是没有充分重视人才，而是对于人才的发展没有树立正确的观念。随着时代的发展，相应的人才发展理念也应当随之进步，新的发展背景往往会带来新问题，人力资源相关发展观念也要随之改变和调整，做到真正培养人才、善用人才。
1.2激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。
1.3电力企业中人力资源管理模式较为落后
虽然电力企业的发展进入了新时期、新领域，但是，电力企业管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力企业中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥。随着电力体制的改革，这种情况有所好转，但是各岗位之间的差别现象同样十分严重。这种情况会对人力资源的开发与管理造成困扰，员工的积极性也会受到影响，从而制约了电力企业的发展。
1.4薪酬分配机制尚未完善
电力企业是我国的比较传统的老企业，这些企业的薪酬分配还跟过去的一样，根据自己所处的岗位、工龄等等领取相应的工资，而且在大多数情况下这些工资上涨的速度都比较慢，这种比较单一的薪酬分配机制也给电力企业人力资源的发展带来了很大的不稳定性。在众多的电力企业之中按照员工的绩效以及贡献度进行分配的方式少之又少，不完善的分配机制也成为电力企业人力资源发展的一个重要问题。
2电力企业人力资源管理对策
2.1企业文化气氛营造
对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。
例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。
2.2健全激励机制
电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位，使员工能够最大程度挖掘自身潜能，发挥自身优势，充分调动员工的积极性。在企业内部，还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度，加强员工的危机意识。另外，电力企业应完善人员培养机制，加大人员结构的优化力度，通过对员工进行定期培训，提高其综合素质，降低人力资源管理的难度。
2.3对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
2.4提高绩效管理的科学性
员工在企业工作中产生的满足感，首先是由于企业发展与员工发展之间存在契合点。其次是企业能够为员工提供比较合理的报酬。因此薪资待遇属于人力资源管理中的重要组成。在对人力资源管理进行创新时，需充分考虑到薪酬问题，使员工在工作中的劳动付出能够与薪资待遇进行比较科学的转化，员工的每一次付出都能有所回报，这样才能使员工在工作中发挥能动意识，推动企业的高速发展。同时电力企业需注重对员工职业规划的完善。一般情况下，员工职业规划会呈现出一定动态性，因此电力企业需根据员工实际情况制订科学、合理的培训计划，对内部晋升体系进行完善，使每一个员工都能获得晋升的可能。晋升不仅意味着薪酬的增加和获得更高的职位，也意味着员工的价值被肯定。当内部职位出现空缺时，可以发布相应公告，使员工能够根据自身兴趣和能力竞聘上岗。
2.5应用大数据提高人力资源管理水平
在大数据时代，大数据技术可以帮助电力企业解决和处理很多以前难以完成的数据信息问题，而且使企业充分的应对日益庞大的数据大爆炸现状。首先，设立企业大数据管理中心。电力大数据这一概念其实是非常宽泛的，它是分散在电力企业各部门以及对应的系统当中的，电力大数据价值的深入挖掘，必须将电力企业比较分散的数据集中整理分析。所以，构建自身的大数据管理中心就是必不可少的过程，也是实现信息化、现代化人力资源管理信息的必经之路。只有这样企业才可以结合现代大数据分析技术，针对企业的人才资源进行监控、管理、预测。其次，人力资源的科学配置。电力企业人力资源管理加强大数据技术的引入，对于实现自身人力资源的科学配置作用显著。第一，大数据可以帮助企业实现科学的规划和预测，并完善和优化相关的系统。第二，有助于筹建企业的内部岗位管理体系以及对应的人才评价模型，可以实现精准匹配、自动识别搜索。第三，优化、完善企业的人才队伍建设机制，提高企业的活力、生命力。
结语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，提供企业市场竞争力，挖掘人才潜在价值，推动企业可持续发展。
参考文献：
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[2]陆海燕.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].智库时代，2019.
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