国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西省阳泉市 045000
摘要：在现代的管理体系中，更加注重对人的管理，这是管理的核心要素。所以在电力企业运营中，要重视企业中的人力资源的管理。人力资源管理是现代企业管理中的重中之重，只有重视管理才得以调动员工的工作积极性，让员工在良好的氛围中工作和生活，可以提升企业的效益，从而促进企业的健康稳定发展。
关键词：人力资源管理；电力企业管理；重要性
近几年我国经济不断发展，我国电力企业面临着更加激烈的竞争与挑战。随着我国经济结构调整，电力企业之间的竞争已经不再是简单的价格竞争与市场竞争，而是进一步上升到人才的竞争。人力资源管理在企业中的地位越来越高。但是，就现在大多数企业在人力资源管理方面的做法而言，大部分企业仍然采用传统的人才管理方法。这种旧的管理人才方式已经不适用于现在的人才市场，这不仅不能增加企业的经济效益，还会降低企业的核心竞争力。因此，电力企业对于人力资源管理方式的改革迫在眉睫。
1人力资源管理在现代电力企业管理中的重要性
1.1有利于调动员工工作积极性
在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。
1.2有利于减少劳动耗费
在企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。
1.3有利于现代企业制度的完善
在现代企业制度管理中，科学管理是重中之重，人力资源管理又是企业管理的核心。在一个企业中，拥有专业性的优秀人才，拥有为了企业发展共同出力的团队，就能够为了企业的发展提供强大的技术支持。相反，如果一个企业不具备这些因素，那么构想得再好也是空中楼阁，财富是需要人去创造的，虽然说科学技术是第一生产力，但是掌握科学技术的还是人。企业只有在重视人力资源的工作，进行开发和利用，不断完善人力资源的管理模式，才能让整体适应社会的快速发展，从而加速对现代企业制度的完善。
1.4有利于提高企业生产效率
在企业的运营中，最基础的职能就是对生产的产品进行管理，生产管理不仅要保证企业的正常运行，还要为企业的长足发展做好准备。在生产管理中，人力资源的管理也是非常重要的环节。人力资源管理是重点倾向于对员工们的各种激励政策实施、技能的提升以及工作的环境建设，这样做提升了员工工作环境的满意度，更提升了工作效率。除此之外，人力资源还在日常的招聘中选拔出优秀的人才，进行储备和培养训练，为企业的发展做好充足准备，也给企业制定的战略性目标提供了支持。
2完善电力系统人力资源管理的对策
2.1创新人力资源管理理念
新时期的背景下，可以作为人力资源管理模式集成示范的企业屈指可数，各企业之间具体环境和历史因素差异也很大。要对现有的人力资源管理模式进行破旧立新，就需要不断地加强管理机制的建立，培养更加有利于企业发展的人才；要对人力资源进行合理的开发，挖掘各类人才潜力，以增强企业的竞争实力。企业要不断的加强电力系统人力资源管理部门的整体的合作，使得人力资源能够进行合理的分配，要对于相关工作人员进行严格的管理，不断的促进相关工作人员的工作效率，管理部门要充分的意识到本职工作的重要性，要努力的进行突破创新，不断的提升自身的工作素养，加强自身管理理念的更新，能够对于管理工作认真负责，能够严格的执行企业的管理规定，使得管理工作更加规范化。
2.2建立科学的用人机制
电力系统人力资源的管理模式需要不断的加强完善，在选人、育人、用人、留人方面要尽量避免受到传统管理理念的影响。对电力系统人力资源管理体系要逐步的进行完善，逐渐提升电力系统人力资源管理模式的规范化程度。电力系统人力资源管理机制要明确的进行建立，不但要维护企业的利益，提升企业的竞争实力，还要注重企业员工个人利益公平地实现，把优秀人才当成企业最重要的资产。企业用人管理模式要逐步地趋向于多元化，兼具科学性及合理性。对于人才资源要进行合理的规划，适用于企业的发展战略。要建立合理的人才招聘机制，使不同的人才能够发挥自身的优势，实现利润最大化。例如：有相当多的企业管理者权利集中，无法做到让员工独当一面处理问题。还有的企业管理机制不完善，不能为员工提供合理晋升的机会，导致在留人方面出现很大的问题。电力系统人力资源无法实现优化配置，就会直接影响企业经济活动的正常运行，经济效益无法实现稳步的提升。
2.3设立健全的培训晋升制度
现在有越来越多的企业意识到，人才的培训可以最大程度的提升企业效益。人力资源对于企业来讲，要做到持续的开发和培训才能满足在社会发展的需求，培训就是提升人才能力的最好方法。对于员工来说，不只希望能按时拿到酬劳，还希望在此基础上学到更多的技能和经验，进行内在的提升。培训不但可以让电力系统人力资源提升价值，还影响着员工的工作积极性，让员工在工作中更加依赖企业，信任企业。所以，企业认识培训的作用越早，就能够越早的得到回报，利用增加培训资源的投入来吸引更多的优秀人才。
2.4完善人力资源信息化管理系统
企业要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。
3结语
人力资源能发展到今天，其在电力企业中的作用显而易见，它的重要性也被越来越多的企业所认知和接受。人力资源工作想要跟随社会发展的步伐，就要不断进行创新，要不断解决新的问题，面临来自周围环境和员工需求等不同方面的挑战，只有这样，企业才能在竞争如此激励的今天稳定发展，实现自己的战略目标。
参考文献：
[1]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发，2019（16）：55-56.
[2]王琳.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：208+207.
[3]张林林.试论人力资源管理在企业管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016（04）：77.