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摘要：当前，我国高层建筑、超高层建筑施工越来越多，施工难度明显加大，对施工技术工艺和质量要求也不断提升，因此房建工程施工质量控制与管理是房建施工过程中的一项核心工作。因此，房建施工企业应积极研究施工过程中容易发生质量问题的关键环节，加强质量管控与监督工作，不断完善现场质量管理制度，全面提升房建工程的施工质量，为用户提供更加安全、舒适、耐用的建筑。
关键词：房建工程；施工质量；全面管理；策略
我国当前建筑行业的快速发展过程中，房建工程施工质量管理作为建筑行业的重要内容，也在不断发展壮大。同时随着当前社会科学技术的发展和进步，对房建工程的施工质量提出更高的要求，在实际的房建工程施工过程中，需要充分加强对施工质量的全面管理，有效确保施工的安全性和实用性。在施工技术和施工管理方面需要不断借鉴国外先进的理论经验，同时结合我国的实际情况，有效提高房建工程施工管理的质量。
1房建工程施工质量控制的重要性
现代房屋工程施工需要关注房屋施工质量，还需要注意客户的房屋使用体验，并且不断提升房屋建设工程施工建设的质量要求。随着人们的生活水平越来越高，不仅追求生活的品质，对房屋建设的质量要求也随之提高。追求高质量的施工不仅需要施工建设企业，还需要开发商、监理企业等多部门共同关注。房屋工程建设涉及多个部门的协调管理，在保证质量的前提下，还需要保证房屋建设在一定的预算范围内，因此需要在施工质量管理中关注工程的安全性能，及时对房屋建设工程施工质量进行控制。房屋建设工程施工中涉及多部门，需要根据不同的情况进行质量工程控制管理，比如建筑材料的质量、建筑人员的素质、建筑施工设计、建筑施工环境状况等，根据不同的房屋建设实际要求，确定其使用功能，按照规模情况确定其施工风险性，并且在施工中设置应急处理预案，关注施工中可能出现的质量安全问题，并且站在建筑施工企业位置，提高施工技术水平。房屋建筑工程施工质量关系到整体建筑物的质量，加强质量管理，并且多维度进行房屋建设工程项目质量管理，强化施工人员的质量管理意识，将质量管理项目落到实处，并且减少出现监督管理流于表面的情况，将管理落到实处，采用合理先进的施工方式和技巧，提升工程项目的质量水平。加强房屋建筑工程施工质量控制可以促进施工企业的可持续发展，并且可以提高建筑工程施工管理的重要性，提升经济效益，提高房屋建筑工程团队的竞争力。实现工程高效、安全、合理的可行性和完整性，确保房屋建筑工程施工质量水平。优质的房屋建筑工程管理质量不仅可以满足人们生活的需求，还可以满足我国社会的稳定。建筑行业要想立于不败之地，需要提高建筑工程质量，这有利于建筑施工企业的长远发展，提升房屋建筑工程施工的市场竞争力，塑造企业良好发展的长期状况。
2房建工程施工质量控制策略
2.1充分完善工程管理的制度
在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以将各项工程管理的要求和工作落实到各个施工环节。因此相关的建筑行业应当根据房屋工程施工的实际，来制定工程管理的制度，最主要要加强房建工程发展带来的相关变化的管理。在制定完善的工程管理的制度后，应当充分的保证相关管理人员都能够按照工程管理的制度进行管理。在相关管理部门中，应当充分的按照新制定的工程管理制度进行管理，确保每一个相关管理人员进行每一项管理时，都能够落实下去，每一个管理行为都是按照工程管理制度进行管理的，这便能够大大加强工程管理人员的管理行为，并且在一定程度上能够规范工程管理人员的行为，从而提高建筑工程整体的安全施工质量。
2.2加强材料管理
建筑施工质量有赖于建筑材料质量、数量和施工使用，这就对建筑工程施工现场的材料管理提出了较高要求，一方面，需要严格执行监理入场抽检并送第三方检测的国家强制制度；另一方面，需要加强建筑材料的入场存放管理和使用管理，要做好材料入场的时间安排，尽量做到根据使用需求分批分次到货，并直接入场使用，避免大量建筑材料长期堆放。要做好材料的标记，防止误用、混用现象发生。
2.3重视专业人才培养
（1）加强培训。通过定期组织建筑工程质量管理理论培训的方式，提高施工企业管理人员的质量控制专业知识储备，拓宽现场协调管理过程中对质量问题的预见能力和处理效率。（2）落实责任和权利。在建筑工程管理过程中，需要重视专业技术人员的作用发挥，一方面明确专业技术人员的签字和审查责任，另一方面提高相应的待遇和权利，确保优秀的专业技术人才能踏实履责，在技术岗位上得到不断发展和提高。
2.4加强施工设备管理
房建施工现场需要用到各种各样的施工设备，包括挖掘机、起重机、混合土搅拌机、电气焊等等机械和电气设备，施工设备的性能优劣直接影响了房建施工质量。因此，要加强设备的管理和维修维护工作，要成立专门的设备维修维护保养团队，形成定期检查制度，对性能下降，稳定性差的老旧设备应及时更新淘汰。在设备日常使用时，要建立完善的台账制度，对重要设备的使用人、应用场景和使用时间应该详细记录，现场管理人员应督促施工人员在应用设备时严格遵照操作制度进行施工作业，坚决杜绝无资质操作设备的现象出现。
2.5加强施工监管
对施工现场进行监管其实也是管理工作的一环，严格要求质量的施工企业会要求监管人员时刻留守在施工现场，对每一个环节进行高效的监督工作，杜绝监管空白区域的出现。为了达到这一效果，企业可以请专业的监管团队来进行经验分享，让本企业的监管人员通过经验分享尽快提高监管意识，发现自身监管不力之处，并及时予以调整，确保施工现场监管到位。监管人员不能心软，对于屡教不改的施工人员要坚决辞退，避免其消极工作影响工程的整体质量。需要注意的是，监管人员也不能放过采购环节，监管必须严加监督，杜绝采购人员为一己私利，损害工程质量，损害企业形象的情况发生。一旦发现这样的采购人员，要坚决予以调岗甚至辞退处理，因为劣质的施工材料会对工程质量带来难以预估的影响，严重的还会降低房屋的稳定性，缩短建筑的使用寿命。
2.6房建工程项目竣工验收阶段的管理
房建工程项目工程竣工验收阶段的管理需要由相关的质检部门、安全部门和监理部门等按照合同规定的要求对工程项目进行系统验收，同时对项目工程实施的全过程进行汇报总结。另外，还需要对相关的竣工资料进行移交，做好最后的审核和订单。
3结语
房建工程的施工质量是当今建筑行业着重研究的课题之一。提高施工质量对工程的建设和企业的发展都大有裨益。施工企业需要确立健全的管理体系，以体系作为保障，加强房建工程的管理，另外，施工企业还要强化监督，让监督充分发挥作用，避免施工过程中各种不当方法的使用。此外，施工企业还要积极采用新型材料，让企业在市场竞争中更加符合环保理念，让企业自身具备更强的竞争力。
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