河北福冶建筑装饰工程有限公司 056000
摘要：新时代即为冶金企业的发展提供了新的机遇、注入更多新活力，也对其工程建设项目管理工作提出了更高要求。为此，应基于工作开展的特点，认识到不同管理模式的优势，使管理工作更具时代性与创新性。有鉴于此，笔者结合自身工作经验，立足于冶金企业工程建设项目管理特点及其存在的问题，试析项目管理模式及其应用。
关键词：冶金企业；工程建设；项目管理；管理模式
引言：展开对工程建设项目管理模式的分析，有助于梳理工作重点，发挥管理效益，促进项目的如期推进。这便既需要冶金企业关注相关管理工作，给予其大力支持，不断完善项目管理机制；也需汲取先进的管理经验，具有工作反思意识。从而，促使企业降低投入成本，确保项目建设质量与生产效率，并尽可能的规避潜在风险，提升企业的核心竞争力。
1、浅议冶金企业工程建设项目管理特点及其问题
一方面，其复杂度较高。一是施工成本高，二是融资方式多，三是施工技术种类多，四是需要先进的机械设备，五是施工人员多，六是利益相关者较多，七是项目管理水平受外部环境影响大，八是应当做好沟通管理，九是需要跟进计划管理[1]。可见，冶金企业建设项目管理工作具有较大的繁杂性，任何一个工作环节都不容小觑。另一方面，存在一定的不确定性。这便是因为，冶金企业项目管理水平高低会受到外部环境因素的影响。其中，外部因素包括：天气因素、建筑材料行情、国家法律法规及社会环境等。
现阶段，我国存在专业化高素质的冶金项目管理人才缺口，使得管理工作存在一定的问题，导致工作推进仍需面临着诸多挑战。其主要问题表现在三方面中：首先，在推进项目管理中，部门间的沟通机制不顺畅，可能会造成项目工程的延期。究其原因，便是因缺乏有效的管理模式，影响了工作计划。其次，项目管理缺乏全面性，风控意识不强。只有明确工作开展范围，加强事前控制，才能实施精细化管理，并提升项目质量。最后便是市场竞争较为激烈，项目团队间的协同意识欠佳。因管理经验不足，工作开展存在一定的盲目性、随意性，导致工作开展中部分人员存在懈怠情绪，使工作流于形式化。
2、探究冶金企业工程建设项目管理模式的必要性
伴随时代的发展，冶金工程建设项目的数量增多，传统的项目管理模式与工作理念已经无法满足新时期的工作发展要求，且其问题也逐渐显现出来。为了确保建设质量，提升工作开展效率，应加强对几种项目管理模式的分析与对比，依据具体需求，选择适宜性、针对性更高的模式。譬如：运用PMC模式，不仅有助于加强风控，也将促进部门间的工作联动，使工作开展迈向规范化、科学化与标准化。与此同时，其也对管理人员的综合素养提出了新要求。需要拓宽招聘渠道，吸纳高素质的专业化管理人员，并使其定期进行学习进修，以便分享创新管理经验与先进的技术，为冶金企业的可持续发展保驾护航。
3、冶金企业工程建设项目管理模式及PMC价值
3.1几种主要模式分析
首先，设计施工模式：承包人主要负责本工程设计、施工、安装全过程的总承包，也称设计施工总承包模式。值得注意的是，这种模式贯穿整个项目过程，由一个单位承包。其次，施工项目管理模式：施工项目管理模式主要是从施工项目开始到参与单位参与具体施工过程，设计人员需要对具体施工提出一些有价值的建议。在整个过程中，设计人员需要全面负责项目整个施工过程的日常管理。再次，施工作业转移模式：主要原因是在特许协议中，东道国政府将政府出资的公共基础设施转移给私营企业进行施工。当合同时间到了，或协议时间到了，设施需要完全、无偿地交由政府部分。继而，项目管理合同模式。
业主委托具有相应资质、人才和经验的项目管理机构，为业主的法定代表人，负责项目的策划，包括项目的制定、项目计划、融资方案的制定、相关设备和材料的采购等，还需要进行质量管理。对项目实施全过程进行控制，确保全过程的质量控制。另外，业主委托承包人承包施工模式，也可称为整个施工项目采购模式。其模式是业主选择一个合格的承包商，然后承包商在项目的整个过程中进行总承包服务[2]，包括项目的设计、施工设备和材料的采购、施工和试运行。最后，伙伴合作模式。该模式涉及到两个以上的组织。在管理中，为确保预期效益会进行长期约定。约定的建立，需建立在多方互信、资源共享的基础上。具体为多方在综合考虑到自身利益的情况下，制定共同目标。同时需要建立联合工作小组，及时进行问题沟通，避免工作问题，确保参建单位各项利益的最大化。
3.2关于PMC、Partnering管理模式
随着工程项目管理模式的引进和推广，使总承包企业项目管理模式达到了一定的规模。我国冶金工业企业一直采用业主的自我管理，即业主直接与设计、施工单位签订合同，业主不借助外部机构直接管理项目。然而，这种模式已不能满足工作需要。作为一种成熟的工程承包形式，PMC管理模式便于业主和承包商共同承担风险和利益。其中，在冶金企业的工程建设项目管理中，积极应用PMC模式，其具备以下特点：有助于提高建设期整个项目管理的水平；有利于帮助业主节省项目投资；通过项目设计优化以实现，项目寿命期成本最低；有利有精简业主建设期管理机构；有利于业主取得融资等多种优势。
但PMC模式是建立在业主对总承包商的信任加上法制环境的完善之上，有助于节约部分交易费用。假若业主和一个PMC总承包商交易，他的费用就会显著下降。缺点是如果遇到总承包商不诚信，那么在信息不对称的情况下，业主就要付出额外的高昂费用；另外总承包商为了承担风险，其肯定要索取一定的额外费用，因此他的交易费用下降的空间也是十分有限的。
而Partnering模式是业主与承包商建立了战略伙伴关系，这种战略同盟关系建立的基础是承包商的要价较低，其要求基本的工程成本和合理利润，不请监理工程师也不招标，这样业主就节约了大笔费用。长期的合作使业主与承包商之间产生了相互信赖，业主可直接用其长期合作的承包商，并将节约的资金用在其他项目上，或用在改善业主与承包商的关系上[3]。现阶段，在我国交易成本还不太明显，交易费用还比较低，而在国外，交易成本非常高，项目管理业务的取费要比我国高出2至5倍。
另外，在招标过程中时间损失，也是个效率的损失。在Partnering模式关系中，由于承包商在保证质量优良的同时，也可以缩短工期，他可以获得对项目未来收益分配权或契股。契股是在高风险领域常用于稳定队伍而向采用的一种方法，用在战略伙伴关系中，它可以使一批好的承包商直接为业主工作，业主可以有条件给承包商此分配权，以后业主有工程就给该承包商并要求做好，给其契股。
4、结语
总而言之，在冶金企业的发展，提升项目管理的有效性、针对性，有助于助力企业的稳健发展。故此，应提升对工程建设项目管理工作的重视，选择适宜的管理模式，明确工作开展任务与主要目标，加强对信息化工具的应用。并且，应培育一支专业能力较强的管理人才团队，落实精细化管理，避免产生生产浪费。从而，凸显管理工作的优势，以期创造良好的经济效益与社会效益[4]。
参考文献
[1]张建军.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].冶金管理，2019(3):15.
[2]王波.冶金工程项目EPC总承包管理风险控制[D].河北经贸大学，2019(5):22.
[3]程龙，米静.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018(3):16.
[4]梁杰.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].冶金管理，2020(5):15.