天山房地产开发集团有限公司 河北石家庄 050000
摘要：建筑工程施工环节要实现质量的全方位提升，最为重要的一个环节是技术施工管理工作的良好开展。建筑工程施工管理工作的顺利开展，不仅缩短了施工工期，还能为建筑工程项目降低施工成本，能有效的增强建筑企业在工程项目上的经济收益，从而实现建筑企业自身经济效益的逐年上升，并以此推动我国建筑行业的高速发展。继而本文针对建筑工程施工管理工作进行分析，且提出创新意见。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；思考
引言：众所周知，在最近几年的时间内，我国市场经济在不断增强，建筑行业由此迎来发展的“春天”，由此也引发社会各界对于建筑质量的广泛关注。在此背景下建筑行业要想实现自身的再发展，必定要从建筑质量着手，以建筑工程施工管理为核心，不断利用强有力的管理手段，实现建筑质量的攀升。但是在具体发展中，我国部分建筑企业仍然沉浸在传统建筑建设发展思维中，对于建筑施工管理的控制力度较弱，导致施工管理手段落后，严重影响到了建筑工程施工进度以及建筑企业经济效益增长速度。同时管理制度的不完善，促使建筑工程施工安全问题频发。要解决上述的问题，必须从建筑工程管理着手，结合新兴思维进行创新，实现建筑企业施工管理力度的不断增强。
一、建筑工程施工管理的作用
1.1实现建筑施工风险的降低
风险管理可以说是施工管理之中难以分割的一部分，良好风险管理工作的实施，能大幅度的减少施工中存在的不确定因素以及对工程项目的负面影响。同时通过有效的施工风险管理能提早发现施工中存在的隐患，促使项目开展中管理人员所做出的决策能满足施工需求，避免施工由于风险问题而延期，还能避免管理人员决策的盲目与随意。
1.2实现建筑施工成本的降低
施工管理之中所使用到的一系列方法与技术能帮助管理工作实现自身的优化、管理平衡、工作分解等，并在此基础上对施工组织进行简单的设计，协助安排施工中资源的使用，其中重点关注的是项目关键资源以及重点资源，以合理的管理手段实现资源的合理配置，进一步保障项目实施的顺利程度，对项目的施工成本进行有效的降低[1]。
1.3实现建筑施工效率的提升
施工管理以有效的手段实现管理上的沟通、人力资源管理的优化，并以此为基础增强施工中各部门之间的协作力度，从而实现施工项目中个部门人员合作程度与工作效率的提升，进一步增强建筑工程项目施工的综合力量。
二、建筑工程施工管理创新的必要性
建筑企业数量的不断增多导致建筑市场的竞争逐渐激烈，要在这样的市场环境下实现自身的发展，那么需要建筑企业从传统企业发展思维中跳出来，结合国家所提出的“科学发展观”，以现代先进科学技术为核心，在落实科学发展观的同时对管理手段进行创新，实现管理水平的有效提升，进一步建设现代化的企业管理制度。在现代化的发展中建筑企业要以自身为落脚点，根据项目需求对管理制度不断完善[2]。同时建筑企业在发展中还需要逐步适应当前企业文化发展与企业品牌效应建设需求，以此来满足生产力与市场发展的需求，并结合这两点进行建筑施工管理模式的创新，这也是目前建筑企业面对的一项艰巨任务。
除此之外，在当前发展中社会越发注重创新，而创新这一词语在人们生活以工作中出现的次数急剧增加。无论哪一行业哪一岗位，要想取得本质上的胜利，需要对自身进行创新，不断增强竞争力与市场占有率。对于建筑企业而言，需要取得自身的发展，则要从管理工作着手，以创新为核心，从全局出发，结合现代化思维对管理进行新的认识，以此实现建筑企业的管理手段的优化升级，如此才能让建筑企业在广泛的市场中占据一席之位，不被同行所淘汰。
三、建筑工程施工管理创新的几点思考
3.1优化人员管理
建筑工程施工之最核心的是人员管理，这是因为人作为项目的领头羊，在其中主要起到的是管理作用，从而确保工程施工的质量符合相关标准。建筑工程施工管理中对人员管理的创新，首先要做到的是项目管理层的构建，为工程项目施工的进行做好指挥。其次是项目经理的选拔，项目经理作为总指挥者必须具备专业的资格、受过专业的训练。最后便是针对项目经理的权力制定一定的规章制度进行约束与管理。这一措施的实行并不是降低项目经理的权力，而是明确项目经理在工作中自身的责任、义务、职责，从而杜绝权力滥用情况的出现。同时建筑企业可针对需求进行项目经理储备人员的培养，构建一个行之有效的机制，让相关人员能从见习项目经理--项目经理助理--项目副经理--项目经理岗位上不断上升，不仅能激励相关人员提升自己的专业知识与专业素养，还能为建筑企业培养更对管理上的人才[3]。
3.2深化成本管理
建筑工程施工管理的开展始终围绕成本管理进行，将建筑企业成本作为施工管理的目的。在建筑工程施工中要实现管理的优化，那么便要从深化成本管理着手。首先对建筑企业内部管理人员的观念进行转化，促使所有人员都参与到具体的成本管控工作中。营造出良好的成本管理氛围，由此树立成本节约意识，增强建筑企业内部人员对效益、责任观念的重视。以此为基础深入挖掘企业内部工作人员的管理核心理念，让精耕细作、集约经营的管理理念深入人心，从而为管理工作的优化营造出良好的氛围。其次对建筑企业内部的成本集约化管理体系进行完善。在成本集约化管理体系的帮助下能通过分析评价、控制、策划、责任等方面对涉及成本的经济活动进行管理。由此对企业内部的各个部门、岗位、班组、分队进行效益职责的划分与普及。从而在此基础上进行管理成本费用标准的制定，并且对预算、计划进行分段制定，提前做好准备。最后实施“六项制度”，项目经理根据自身的职责对资金进行回收，并清欠终身负责制、购置折欸开支计划审批、管理费用开支定额制、主办会计委派制等等，其实以防出现项目资金挪用的问题。
3.3加强基础管理
建筑工程施工管理的创新中所实施的基础管理，其实是针对建筑工程项目中的合同签订与项目评估工作。合同签订与项目评估与建筑工程质量有着一定的关联，因此在实施中要注重细节，合同签订与项目评估一定要严阵以待，以此确保后续管理工作的顺利实施。在此之前还是有部分建筑企业忽视了评估项目工作，认为其并没有重视的必要性，从而导致这些企业项目测算、评估方法存在不妥之处，同时还缺少科学性[4]。长此以往便会造成项目评估滞后、约束激励制度不到位、考核工作不到位等等，促使建筑企业内部经济效益地下、管理混乱、制度毫无可信度。因此在具体工作实施中一定要重视合同的签订与项目工程的评估管理工作。
四、结束语
综上所述，现阶段建筑工程项目进行中要结合先进的科学技术以及思想理念对管理理念进行创新，以此实现建筑工程施工中各项工作管理的创新。施工管理创新是个漫长的过程，需要不断的结合实时进行高改进才能构建出最为适合的管理制度，推动建筑企业适应社会经济发展需求。
参考文献
[1]李静.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].城市建设理论研究:电子版,2015,000(003):5356-5356.
[2]苏波[1].关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].智能城市,2017,003(008):176-176.
[3]叶其文.基于绿色施工管理理念下的建筑工程施工管理创新思考[J].建材与装饰,2016(14):175-176.
[4]方筛宝,孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济,2015(11):86-86.