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摘要：土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑土建施工；技术管理；问题与对策；分析
引言
在土建行业发展的过程中，施工技术管理环节是非常重要的，其不仅涉及到建筑工程的质量问题，还关乎到土建企业的生存发展问题。土建工程具有较强的复杂性，对于施工技术水平和管理效率有着很高的要求，所以必须将土建施工技术管理环节重视起来。因此，在土建工程施工的过程中，施工单位必须优化创新施工技术管理措施，将施工技术管理工作落实到施工的全过程，为土建工程的施工质量提供保障。
1建筑工程技术管理概述
建筑工程的管理体系涵盖范围广阔，对项目建设的设计方案、施工工艺技术、施工建材和专业人员等方面都要进行严格监管，以此保证建筑工程的质量。土建施工技术水平的高低能够直接决定施工程序能否顺利开展，是否能够按照工程标准进行施工，因此，施工技术的管理起到关键性作用。一个工程的技术管理工作到位，可以保证施工进度的稳定，减少施工流程的变更概率，避免重复施工或者返工加重建设成本。现代建筑工程的开发建设，需要面对更多复杂的环境，对施工技术要求更高，工程建设难度加大，技术管理工作也出现了各种问题，建筑施工单位要不断引入高科技设备，利用互联网技术辅助施工技术的监管，确保施工流程得到实时监督，实现规范化管理。
2土建施工技术管理问题
2.1组织体系不完善
城市建筑的规模大小不一，很多建筑单位都是分包施工的模式，由不同的承包商组成，技术操作水平与建设质量也参差不齐。很多小型施工单位并没有完善的组织体系，施工承包商之间各起炉灶，得不到有效的沟通交流，协调性差，技术管理部门很难统筹规划监管，施工信息无法实时对接，加重建筑的质量安全隐患。对此，土建技术管理要加强工程承包商之间的分工合作理念，开启协调管理模式，保证整体工程的施工顺利，降低建筑安全隐患系数。
2.2技术资料不足
在信息时代下，越来越多的技术在土建工程施工中得到应用。在先进技术的支持下对施工技术管理人员提出诸多要求，必须要掌握专业技术，确保技术管理工作能够有序实施。土建工程技术管理需要有对应的资料作为保障，但是一些工作人员并不注重这一问题，导致技术资料不足，技术管理无法深入进行，导致技术管理出现诸多问题，降低了技术管理水平，同时也与技术管理要求不符。
2.3技术管理人员综合素质不足
有些建筑企业为了节省施工成本，并未设立专业的技术监管部门，没有配备专业的技术管理人员，综合管理素质不高，无法满足工程的专业标准考核，导致施工技术水平明显落后。而且管理人员缺乏专业的质量风险意识，为加快工期，完成任务，对施工中的违规操作采取放任措施，技术监管不力让建筑的施工质量面临重大安全隐患，给社会居民的生活带来危害。
2.4设备材料管理不科学
在我国土建行业发展的过程中，很多土建工程存在施工缓慢的现象，究其原因，主要是对于施工设备及材料的管理不够科学，在施工的过程中对于资源的配置不合理，甚至一些管理工作缺乏负责人，最终导致施工成本加大、施工进度缓慢，土建工程的施工质量也不能得到保障。
3加强土建施工技术管理的措施
3.1土建施工安全管理规划措施
①加强控制土建施工生产安全的现场管理规范化操作技术，如不允许施工人员无证上岗、原材料安检合格标准、加强监管力度等多方面的施工前做好基础设施的管理措施；②加大土建施工安全管理防范的资金投资，如土建施工必备的防护帽、绝缘手套、鞋等都是土建施工人员安全必备的物资品要素，从安全角度管控土建施工质量的成本效益损失；③遵循相关建筑行业的施工职责范围及施工技术标准，严格审查现场管理安全或巡视土建施工质量的保障，及时发现问题、及时整改、签发建议修改通知单等告知施工整改措施方案，确保土建施工技术的全程质量管控执行保障力度；④验收期间，高度重视土建施工技术质量的检测与审核等相关的有效管控措施。
3.2确保施工技术交底的彻底
在土建工程施工中，技术交底则是一项复杂的工作，不仅包括设计结构方面的内容，还包括施工中的特殊要求，施工技术交底的流程为：施工单位的相关负责人对施工方案进行交底，然后各个施工环节的负责人向相关部门进行施工方案具体施工细节的交底。在整个施工技术交底的过程中，施工单位负责人对施工人员的交底尤为重要，并且施工技术交底在施工技术管理中十分重要。因此，施工单位不仅要做好书面交底，还要做好检查、监督等工作，确保施工技术交底能够彻底的落实，为土建工程的质量提供保障。
3.3技术资料管理
土建工程施工环节，技术资料的采集、整理、分析、总结非常重要，不仅可以保证技术资料内容的完整性，还是后续施工有序进行的条件。技术资料是工程技术方案编制的依据，也是工程质量的体现。所以，工作人员做好技术资料的采集、整理、分析工作，是保证工程质量、安全的重要举措，同时也关系到工程结算的有效性。为此，施工环节管理人员要将所有技术资料加以整理，按照不同流程与环节进行分类，杜绝资料造假、信息不真实等问题。这样一来，不仅可以为施工方案提供有价值的参考，还能够在分析技术资料过程中发现安全、质量问题，通知相关责任人及时解决。
3.4提高技术人员综合素质
建筑是时代发展的建筑，建筑企业不仅要创新建筑技术与风格，还要对施工技术人员进行培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，让员工不断提升自我，激发创新思维与工作积极性。在选拔专业施工人员时，要制定合理的绩效考核体系，设立奖惩机制，让施工人员能够在规范管理中更加严格要求自我，认真负责对待工程建设。同时也要加强安全意识培训，让员工学会预防施工威胁，既要认真工作，也要学会保护自身的安全，提高工程的质量与工人的安全系数。
3.5严格把控土建施工材料的质量管理
对施工材料质量、进货渠道、供应商及检测仪器、大型机械设备的租用及调度等严格把关。必须严格把关土建施工技术管理材料检测的执行管理力度，严格控制好保证材料质量的安全性、稳定性，并妥善保管与保养维护，也是土建施工技术与质量的关键基础。土建施工过程中要加强施工管理的力度，并且保证全员上下齐心协力、管控状态保持一致，充分发挥全程把关职能操作施工管理的功能作用。
结束语
综上所述，组织土建工程施工过程中技术管理决定整体质量，所以无论是施工人员还是管理人员，都要树立技术管理意识，从前期管理阶段、施工材料等多个环节入手，明确管理要点，制定针对性的管理方案。同时，加强土建施工技术管理要点，不仅使各个施工环节能够充分衔接，还可以通过技术管理提高经济效益，确保土建施工得到更好的发展。
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