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摘要：现代建设项目的发展导致对单个分区详细技术控制的需求增加，随着建设进度管理需求的增加，对项目开发和质量提出了更高的要求。建筑业在现代管理理念的框架内寻求影响质量控制的关键因素，改进这些关键技术的应用和控制，不仅提高了施工质量，而且在控制成本和提高承包商经济效益方面发挥着重要作用。
关键词：土建施工；关键工序；质量控制
引言
随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战，通过土建工程施工关键工序技术质量的控制，从而提升建筑的质量，已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分，只有运用现代化的科学管理理念，才可以更加有效的控制土建工程的施工质量问题，进而有效的控制施工效率。
1关键工序技术质量控制的重要性
关键工作流程的质量控制是制造业和建筑业等多种流程模型整体质量控制的重要保证。提高关键工作流程质量控制水平在施工过程中至关重要。一种方法是向管理人员提供技术支持，以执行具体措施，有效解决关键序列中的质量问题，及时解决设计质量问题，并确保总体设计质量符合设计要求。第二，可以根据先进的行政经验制定更好的应急管理方案，以尽量减少施工费用、设施维修费用和应急措施，从而改善施工安全措施。这是通过严格遵守作业规定和技术准则，进一步提高施工人员整体素质、提高施工全过程安全和质量意识的机会。
2影响土建施工工序质量控制的因素
2.1施工人员技术水平不高
由于施工中涉及的人员较多，当专业人员不足时，经理、施工人员、安全专员等可能会影响施工技术的正常使用。二是施工现场无法制定现场施工计划和施工进度计划，完善现场施工技术，部分土木工程师缺乏风险意识、质量意识和自身管理能力，无法满足施工行业的技术要求。这也会导致现场质量问题和更高的成本。在这种情况下，施工企业必须考虑到现场技术管理人员的影响，在构件基础上扩大工作人员的培训和教育工作，提高工作人员的能力，根据现场条件制定适当的施工计划和管理制度，以确保符合设计要求、进度、安全、费用等。
2.2施工单位管理不当
施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建筑经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。
2.3施工材料管理不当
首先，施工材料质量不达标。选购的施工材料质量不达标很大程度上与具体的采购人员有着很大的关系，对于建筑企业来说，通常是对于材料的选购以正宗厂家且价格上较高即代表着质量必定合格，而具体负责采购的人员也基本未进行过专业的材料选购相关的技术培训，与此同时经验上的欠缺也是导致选购的施工材料质量上不达标的重要原因。其次，对施工材料管理不规范。原材料的质量验收也应予以精准高效的实施，然而有关的负责人员却时常不按常规的管理规范实施，进而引发了诸多施工质量不达标的恶劣后果。
检验上的严谨是保障施工材料质量的一方面，而另一方面的保管也应做到科学合理，但是材料的胡乱堆放和混合放置已经了成为了施工单位的一种乱象和顽疾，进而使得施工材料的质量未能得到切实的保障，而要想对保管工作的规范，必要的管理人员和规范的管理体制显然是不可或缺的。
3土建施工中关键工序技术质量控制分析
3.1工序开展前的质量控制
过程开始前的质量控制包括各个方面，首先必须确保工人能够充分准确地掌握作业的所有作业要素，以确保在施工过程的基础上顺利施工；其次，检查各个领域的工人是否担任职务，并确定各方的主要责任。第三，建筑材料的质量在很大程度上取决于建筑材料的质量，以便对建筑工人的人数、建筑材料的数量，特别是建筑材料的相关检验进行适当控制。此外，施工技术人员是影响施工质量、进一步培训和发展施工人员基本操作和安全意识的重要组成部分，在学习和培训后，施工人员必须能够理解各个施工项目，同时具备确保整个施工项目性能的实践知识。
3.2提升员工的素质
公司应该严格筛查每位员工的上岗资格，进一步提升员工的整体素质，专业技术等，同时要在上岗前需要进行相应的职业技术、质量等方面的相关培养、训练，每隔一段时间进行技能考核测试，或以比赛、娱乐等形式进行考核，使员工能够更加熟悉这方面的职业技能。在培训时应及时告知员工在施工期间会出现的问题，出现或遇到此等问题应怎样进行应对、解决，让员工更加熟悉技能知识理论。
3.3强化施工现场管理
随着现代施工技术的扩展和建筑新概念的引入，对工地管理的要求也在增加。施工现场管理过程复杂，需要的材料和设备种类越来越多。施工组织中，施工进度控制应与成本管理、安全管理等相结合。为了改善车间管理，目标还应是通过BIM等软件平台有效控制现场管理，提高科学组织的有效性，确保规范的操作。
3.4重视工程验收阶段的技术管理
工程检测是工程管理有效性验证的重要阶段，其中工程验收质量直接关系到施工质量和企业经济性。尤其是验收阶段的成本控制，工程项目完成后施工阶段的成本累计，以及减少经济不一致或不利影响的可能性的科学控制。工程验收阶段的技术管理主要集中在最终结算、工程变更的深入调查、合同索赔等方面，以及详细的成本控制。应当指出，工程验收阶段的技术管理与施工阶段的技术管理密切相关，工作人员根据现场经验和情况对施工过程中存在的缺陷或质量问题进行审查，及时加以解决。审核员根据施工技术确定最终的质量评估部门，并支持以后对设计的使用和维护。
结束语
施工行业工作是施工建设的重要组成部分，关键生产的技术质量控制对施工项目的整体质量控制具有直接影响。施工过程的稳定和安全控制是提高施工质量的必要条件。只有真正了解建筑行业质量控制的主要方面，全面改善建筑进度，才能对建筑行业的发展作出重大贡献。
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