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摘要：施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。切实做好市政工程项目施工进度控制，科学实施影响施工进度因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对于市政工程进度保障有重要意义。
关键词：进度管理；市政工程项目；施工进度
引言
值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极优化改正。
1市政工程项目进度控制特点
首先是制约因素多。当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的使用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。其次是计划性较强。对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。
2市政工程项目管理施工进度影响因素分析
2.1进度计划合理性的影响
对于市政工程项目而言，进度计划的实施具备更强的针对性，只有按照市政项目实际情况制定的进度计划才能保障施工流程的顺利进行，降低施工管理混乱情况发生的概率。我国当前市政工程项目往往规模较大，项目施工工序和影响进度的因素复杂，而且施工影响因素之间的关联性较强，一旦某一要素出现进度延误情况，会对整个项目进度计划的实施提出严重的挑战，而我国大部分市政项目施工单位的进度计划编制都过于理想化，实际实施难度较大。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
2.2进度和成本关系的影响
市政工程项目单位一般管理部门虽然比较齐全，各部门各司其职进行着相应的管理工作。在具体市政工程施工中，进度管理部门为了达到成本管控的目标，会制定一系列相关制度，这些制度的制定看似对降低成本有着正向作用，但由于制度制定时没有统筹规划，可能会出现成本降低了，但进度拖迟的情况；同样，进度保证部门为了保证工程进度，可能会在牺牲成本的情况下完成进度保证任务；有些时候也会存在为了赶进度，施工人员加班加点工作，而忽略了工作效率和工作质量，导致了返工等代价，反而增加了成本投入，延误工期。这些情况发生的原因是进度和成本没有在管理层面上进行统一规划，彼此是独立的，因此这种盲目的追求成本或者是进度的做法，往往并不会达到预想的目标。
3市政工程项目管理中施工进度控制要点
3.1优化物资调配
市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
3.2提高进度计划可行性
在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
3.3加强对工程原料的采购和质量监管
建筑工程施工原料的质量，对建筑工程整体施工质量以及使用安全性有着决定性的作用，是建筑工程施工最基础的组成部分，所以建筑工程企业一定要加强对工程原料的采购控制以及采购之后的质量监管力度。采购部门在进行工程原料的采购时一定要“货比三家”，在充分了解该地建筑市场情况的前提下，进行工程原料的采购，这样不仅能够保证工程原料本身的质量，还能够尽可能的控制施工成本，提高企业的经济效益。另外对于工程材料的采购应该尽量的选择绿色健康的材料，保证工程原料在使用过程中能够满足我国的相关标准。其次在工程原料进场时，建筑工程企业也需要安排专门的人员对施工材料的质量以及绿色标准进行检测，经过检测合格之后的材料才能够进场真正的投入使用，检测不合格的材料要严格禁止其进场，并酌情考虑终止与该供货商的合作。一些工程材料在进场之后一般不会立即投入使用，所以对于工程原料的存放也需要加以重视。工程原料一般应放置在干燥、通风的环境下，避免施工材料受潮导致使用功能性受到影响。最后是对于那些可以循环利用的工程原料，工程管理人员也需要对其进行分类和收集，经过相应的人手提出自身意见，避免因为该方面问题产生较为严重的工期延误。此外，如果在出现工期延误后需要借助于赶工期的手段，则需要加大管控力度，实时做好质量以及安全方面的管理，避免因为这些方面出现问题，对于施工进度造成更为严重威胁。
结语
综上，对于当前市政工程项目施工建设中进度控制工作的落实，其必要性较为突出，直接关系到整个市政工程项目的建设水平，关系到城市生产生活的有序开展。因此，相关建筑施工企业应该围绕着整个市政工程项目施工全过程进行详细分析，特别是要注意把握各个控制要点，确保市政工程项目可以按时完工，在确保企业自身获得预期经济效益的同时，获得良好的社会效益。
参考文献
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