提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 姜卫臻

发表时间:2020/8/24   来源:《基层建设》2020年第12期   作者:姜卫臻
[导读] 摘要:现当年,随着我国经济的快速发展,城市化发展进程的不断加快,极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。
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        摘要:现当年,随着我国经济的快速发展,城市化发展进程的不断加快,极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。随着建筑工程建设数量越来越多,人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。作为相关的建设企业,需要加强对建筑工程建设质量的重视,采取一系列有效的质量管理措施,从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证,最终促进建设企业的更好发展。本文在对当前建筑工程质量管理过程中的常见弊端进行分析的基础上,提出了加强建筑工程质量管理的措施,以期对提升建筑工程施工质量与安全管理有所裨益。
        关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
        引言
        随着城市化建设不断推进,促进了建筑工程企业的规模化发展,而建筑工程质量成为人们关注的重点,而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要,致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平,成为建筑工程企业面临的主要问题。
        1建筑工程管理及施工质量的重要性
        随着我国经济社会的不断发展,建筑行业相较于之前也有了很大的改观,越来越多的工程项目涌现出来,进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升,还需要在质量上达到更高的要求,只有保证质量,才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下,在进行房屋建筑施工的过程中,就要有足够的质量意识,通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平,为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言,建筑工程质量就是企业的名片,优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
        2建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
        建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先,施工过程中容易遇到多方面的问题,如果解决问题的效率不高,会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展,而如果片面地赶工程进度,那么建筑的质量必然会下降。其次,如果采用分包施工,那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任,沟通不顺畅等问题,从而导致某项工程漏做或者重复做,致使浪费人力物力财力,延长工期,得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面:(1)施工现场管理;(2)施工计划和流程的管理;(3)施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全,还可以使得整个施工流程更为科学合理,一旦其中一个环节出现任何问题,将无法保证整个施工工作的有序开展。但是,当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系,也没有完善的质量监察管理体系,从而导致施工团队在日常工作开展过程中,不仅影响施工质量,还会导致在管理过程中出现责任不清的现象,甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
        3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        3.1健全监督管理体系,提高管理水平
        建筑工程管理时,应当分析目前管理的工作不足,根据其问题进行管理优化。通过对施工企业工程管理体系进行分析,可发现部分企业开展建筑工程管理时,未能充分发挥出监督管理体系效能。如部分单位设置了监督管理体系,但未对其权责进行细化,导致监督人员没有实际工作职权,无法对工程管理的各项工作进行监督,对企业发展造成不利影响。为提高建筑工程管理综合效果,需对工程管理监督体系进行健全,保证监督管理体系发挥应用价值。健全监督管理体系时,可从以下方面开展具体工作。

第一,明确工程开发中监督管理工作独立性与权威性,清晰准确地界定监督管理小组工作职责与权力,为监督管理工作落实提供条件保障。第二,筹建专业监督管理小组,监督小组成员的职业素养与专业能力,将直接影响到监督工作可靠性。因此每一位监督小组成员,都必须经过职业审查与技能考核,保证监督队伍的可靠性与安全性。第三,合理优化监督管理体系,简化重复冗余的监督管理程序,确保专人专责,提高监督管理工作效能,促进工程管理水平的提高。
        3.2加强工人技能培训,提高专业度作为建筑行业从
        业者,必须严格要求自己,树立终身学习意识和人才竞争意识,不断充电学习,掌握当前建筑施工常用的技术工艺,提高自身专业素养,这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此,作为相应的施工单位,加强对施工人员的技能培训,使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作:首先,在选拔工人时,要充分考虑两方面因素,技术水平和职业道德,要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次,重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程,帮助工人认识施工设备,掌握正确的操作方法,在反复练习的过程中,提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误,造成施工事故。此外,还可以组织安全意识宣讲会,向工人普及施工安全知识,展示相关案例,使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果,从而使工人们对施工安全引起足够重视。通过这一系列的措施,能够提升其质量管理意识,提升施工人员的责任意识,严格把控施工流程,确保操作规范性,杜绝质量缺陷。
        3.3强化各方的协调工作
        分包现象在建筑工程领域较为常见,不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业,在这种情况下,必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作,注重协调好各个参与方的协调工作,使其形成统一的集体。同时,还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任,并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一,根据实际管理的需要,应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包,当在此过程中,切勿要将工程肢解成繁琐的小部分,如果不能够保证此方面的内容,将会严重影响着协调工作的有序开展,在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二,建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中,要根据实际情况,不断对施工组织方案加以改进和完善,提高施工方案的可行性,进而提高工程的质量。
        3.4加强进度控制与质量控制
        施工前期做好工程进度编制,通过合理的安排加强每一项工序间的紧凑程度,确保每一个进度在可控范围内。在施工前期,要做好现场实际考察,了解各项施工环节以及结合合同要求,编制出更加全面合理的施工进度。在保障工期不变的情况下,做好施工工期控制调整好周计划、月计划以及总计划,严格根据合同的相关验收标准做好把控,减少质量通病,处理好细节工作,然而在合理的控制过程中,保障施工环节生产的安全。
        结语
        在建筑工程管理与施工质量控制工作开展阶段,为提高整体管理水平,规避施工质量隐患,必须对相关工作进行创新。笔者从技术管理、精细化管理、人员培训、监督机制等视域分析,讨论建筑工程管理与质量控制工作新路径,以挖掘企业内部的潜能,从而提高工程开发的经济效益。
        参考文献:
        [1]蔡莉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国高新区,2018(7):181.
        [2]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究,2019,4(10):129-130.
        [3]曾昭诚.建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J].住宅与房地产,2020(3):116.
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