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摘要：机电安装工程是建筑工程项目最为关键的工作环节之一，涉及多学科和多专业，点多面广，包括电气、暖通、消防、自动化控制系统等，是一项投资成本高、技术要求高、作业内容复杂的系统工程，因此机电安装工程的管理水平影响着建筑整体的质量，甚至影响到建筑物的各项使用功能。机电安装水平对工程的质量、进度、费用控制起着重要的作用，所以建筑企业应该对机电安装管理程中的问题进行研究分析，并提出相对应的解决措施，来提升机电安装的，从而保证建筑工程的施工质量，促进建筑行业的发展，达到为工程建设和使用增值。
关键词：机电安装；工程管理；问题；对策
引言
建筑行业在我国经济建设中起着重要的作用。随着时代的进步，科学技术水平的提高，建筑行业中出现了许多新的技术和工艺，机电安装工程得到了发展，但是市场竞争力在不断的提升，机电安装面临的投资（成本）、进度、质量、安全等方面相互制约，单纯重视某一方面会使得项目风险非常大。机电安装工程要提升市场竞争力，机电安装在工程管理上要改革。以下内容将对机电安装工程管理的问题对策进行详细的讲解。
1机电安装施工管理技术存在的主要问题
1.1项目管理水平不高，设计不合理
虽然随着时代的进步，我国科学技术水平不断提高，但是机电安装工程仍然采用传统的管理方法，由于目前市场的原因，追求加快项目进度，就无法给设计人员充足的设计时间，导致设计深度不足、设计漏项；加之，部分设计人员的经验不足，一些同类、相似的项目的教训未能改正和纠正，好的经验未得到吸收和传承；同时设计人员考虑不足致设计错误、责任心不强致未仔细校核，没有根据工程实际情况进行设计，导致设备选型、材料参数错误，这就导致设备、材料到货后不能满足工艺要求，或者无法安装。采购人员没有按照工程所需的使用量、进度要求对机电设备和材料进行购买，造成购买的机电设备、材料进场滞后致使进度拖延，或者提前进场致使占用大量场地或仓储费用、二次倒运费用等严重超标，无法与项目整体进度实现无缝搭接。设计各专业之间相互矛盾，漏项，条件不全，导致设备材料到货后无法直接安装使用，现场施工受阻，不得不采用的设计变更、退场返修等措施，在一定程度上增加了工程成本，降低工程质量，造成施工进度延迟，以致影响公司形象。
1.2安装施工不规范
我国开设的机电安装专业比较少，而且许多从事机电安装的工作人员并没有经过专业的培训，缺乏有经验的安装技术人员。企业以盈利为目的，建筑企业为了自身的利益而从事安装工作，在技术人员的配置上常常无法满足要求。在安装时，工作人员、技术人员对标准规范不熟悉，不能够严格遵守安装规则，导致违规安装的情况时常出现，进而导致返修、返工现象频发，由此造成他们很难对工程成本、进度、质量等协调把控。另外，一些建筑企业为了经济效益，甚至选用低质量的材料进行施工。即使在施工过程中被发现此类问题，建筑企业常常只变动施工措施，不去更换低质量材料，并不能从根本上解决问题。若在后期检查验收过程中时发现不合理的问题，需要施工人员重新返工，严重耽误工期，而且造成了资金浪费。管理队伍的管理能力不高，管理人员不能够对现场进行良好的管控，由于管理不当而造成现场一片混乱，甚至有些管理人员缺乏专业知识，无法对机电安装工作进行负责指导和监督。以上原因都会影响机电安装工程的质量。
1.3协调机制的缺失
机电安装工程项目涉及到业主、设计、施工、采购、监理内部协调和外部协调。设计各专业之间所提条件不全、不准确、清晰，各部门之间分工不清晰、责任不明确，相互推诿；外部协调，和分包单位之间合同责任和范围不明确，从入场到进度款支付的管理不能和项目进度同步，包括与政府机构安全、质量、环保要求的协调机制的缺失和不当，将会体现在项目进度和成本控制方面，将会给项目带来巨大损失。
2机电安装工程管理存在的问题的解决对策
2.1规范组织管理体系
科学合理的组织管理体系有利于促进工程的发展，提高工程的管理水平、设计质量。对此，建筑企业要与合作单位签订合同双方，在建筑施工期间实现自己的工作目标，确保工程质量。同时施工团队应根据合同内容对施工成本进行控制，严格把控资金的使用，保证企业的经济效益。
企业要规范组织管理体系，明确工程的负责人、实行专业负责人制，负责人要全程掌控工程施工情况，把控质量，有效提高工程的施工效率；“信任不能代替监督”，企业通过监督检查、绩效考核、奖罚并济等多种手段督促项目上各层级管理体系的有效运行
2.2加强机电工程施工管理技术
在机电工程施工前，熟悉图纸，制定施工安装技术规范和标准，制定机电安装施工的标准手册、操作规程或程序，对安装操作人员进行交底，演示，考核上岗制度，定期开展岗位操作比赛等，全面推进项目管理达到企业施工管理技术要求，机电工程施工管理技术达到标准要求。在工程开始前要进行项目整体的策划准备工作，设计、采购、施工等各层面要分别细化工作职责和工作任务，设计深度要满足施工需求，考虑条件要全面以防出现硬伤，以努力推进“本质安全化”；采购要综合协调设计与项目整体进展，合理规划和评选采购方案，并保留调剂空间；施工要从工程整体出发，考虑到工程的每一个施工环节，预估工程中存在的风险提前制定应急预案和控制措施，并在施工过程中管理好作业人员，保证他们在施工中按照标准进行施工。
2.3建立质量监控体系
建立健全质量监控体系。机电安装工程是一个比较复杂的系统工程，工作内容相对复杂，在施工过程中很容易出现问题，因此，建筑企业要建立健全质量监控体系，保证施工质量。首先在机电安装工程设计阶段，当设计师设计出施工图纸后，相关部门之间要对设计图纸进行评审，必要时使用3D模型检查，发现问题，完善图纸。其次，施工企业要加强对施工材料的管控。企业一定要保证机电设备的质量，在设备选购前对供货商资质、供货经验、供货周期等考察周全，在使用中跟踪落实设备运行效果并及时给供货商反馈，在使用后对供货商进行综合评价，并计入公司供货商名录备注。这样在设备选用前后实现严格的监控，保证设备的质量和运行效果。最后在机电安装工程完成后，质量管控部门要对工程进行验收，在验收过程中，如果发现问题，要及时跟踪工程负责人，找到责任供货商和责任工程师，落实整改措施和效果，从而解决问题，保证机电安装工程的质量。
2.4加强对合同和材料的管理
企业在签订工程合作前，要先明确合同范围、责任，签订后对管理人员进行合同交底。首先，合同的管理要有明确的制度；其次，负责合同的管理人员要具备专业的知识；最后，要有专门工作人员对工程进行全程监督，保证工程是按合同进行施工。对于工程材料的管理要达到：首先，要保证材料的质量，不符合工程建设的材料必须及时淘汰并在公司发布公告。其次，在材料采购前要进行必要检测，保证其符合国家建设标准；再次，优先选取企业资质有保障、材料质量较好的供应商，从而保证材料的质量与供应；最后，工程负责人员要对施工现场的材料和工人有一个合理的安排，保证工程有序进行，如期完工。
2.5加强智能化工程管理技术
科技的进步促使智能化工程技术的迅速发展，而在机电安装中智能化设备的安装非常重要。进行智能化工程安装前要对工程整体的框架和工程设计图纸以及工程安装标准进行全面的了解。全面了解工程后在安装时，才能保证安装的质量，在智能化机电设备安装完成后，要对机电设备进行试运行，保证所有的设备都能够正常运行。
2.6优化人力资源管理
企业要优化人力资源管理，企业拥有一支高素养、高技能、团结心强的工作团队，才能够提高机电安装的水平。加强人力资源管理，施工前必须对关键岗位的进行严格审核和评估，特种作业人员必须要持证上岗，并经过实际操作测试合格，要全面提高从业人员的素养。相关部门可以建立一些专业培训机构，提升从业人员的专业素养。
结束语
建筑工程中所涉及到的环节众多，机电安装是其中之一，安装的质量会对工程的质量造成直接的影响。所以机电安装过程中，不允许出现任何问题，在进行机电安装时一定要严格把控质量，从根本上提高工程的质量。目前我国机电安装中，仍然存在一些问题急需解决，希望相关人员能够从本文中认识到工作中存在的一些问题，结合工作实际，吸收和应用控制措施，从而加强对工程各方面的管理，努力提升机电安装技术水平。
参考文献：
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