新郑市河道管理所 河南新郑 451100
摘要：水利工程的现代化管理和精细化管理关系到国民经济的发展，是我国最重要的管理项目之一。解决水利工程管理中的主要问题，是提高水利工程质量的关键。本文主要分析了与水利工程现代化管理和精细化管理有关的问题，并提出对策和参考建议。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设；质量
前言
新时期以来，由于诸多因素，我国水利工程现代化管理和精细化管理还存在一些问题，如何搞好水利工程建设管理已成为大量水利工程建设者迫切需要解决的问题。水利工程是促进社会经济发展的重要工程，水利工程管理质量决定着工程的整体效益，水利工程建设管理是保证工程质量的重要环节。因此，必须严格执行水利工程现代化管理和精细化管理，加强治理，确保水利工程现代化管理和精细化管理质量成为水利工程的推动力。
一、节水工程的现代化与精细化管理分析
水利工程的现代化管理是水利工程管理的主要目标。水利工程现代化管理改革主要涉及以下几个方面：一是加强水利工程的科学规范管理；二是完善节水工程的现代管理体制，必须使其保持满足发展需要，能够构建一种动态管理模式，既能保证管理制度的完善，又能改进管理方法。可见，现代管理模式是水利工程现代化管理的灵魂，精细化则是其重要载体。精细化建设的基本原则主要包括精、准、严、细四个方面。其中，精主要指高质量，代表最好；准代表准确；严代表执行力度，严格监督和落实有关行政制度；细是指对管理过程的改善，要改进工作。可以看出，虽然精细化管理内容并不难以理解，但实际中操作难度很大。
二、水利工程现代化和精细化管理的思路和基本目标
1.思路
一是按照习近平新时代中国特色社会主义为指导，维护建设和管理水利工程的经济效益和社会效益；二要提高人民群众对于水利工程建设的意识，确保水利工程高效、安全，促进社会、经济协调发展；第三，在精细化、现代化管理的过程中，要建立健全推进制度建设和现代行政手段综合运用的治理体系，推动我国水利工程改革进程。管理水利工程的最终目标是完成水利产业的现代化进程。其具体目标是进一步推进和完善管理体制工作，实现水利工程的不断发展。另一方面，通过现代化与精细化管理的实践，不断完善现代管理制度，确保其顺利实施，员工必须树立现代水利工程管理理念。
2.基本目标
现代水利工程的管理和建设，其最终目标是为提高水利项目的治理水平，使水利工程能够适应社会经济持续发展的新要求，为水利工程的发展做出贡献。通过水利工程管理的现代化和精细化建设，更新水利工程的管理现状，完善水利工程建设，建立完善的水利工程管理体系，完善水利工程数据的收集、编制和管理，要积极应用科技发展成果，运用现代管理技术和手段，建立完整的水利工程网络，建立水利技术数据收集系统、动态远程监控系统等管理系统，利用这些系统实时收集水利工程数据，完成水利项目数据的传输、存储和网络分析。
三、加强节水工程管理现代化和精细化建设的措施
1.构建完整的内部管理体系
组建项目小组、督查组和办公室等多级管理团队，确保工作质量，加强人员监控，每季度要做好评价能力、绩效考核，据此进行薪酬调整和职称工作。此外，还要做好内部控制工作。在信息环境下，要结合建设项目的实际情况，做好基本价值观念、安全责任和工作态度培养，以及其他方面的标准和制度的变化、建设和知识培训，还要为内部员工的思想观念进行培养，为水利工程管理建设和内部控制、全面发展创造良好的控制环境和条件，促进内部控制工作的发展。水利工程还需要做好管理理念的改进和优化，水利工程需要及时树立以人为本的工作理念，注重人力资源管理和专业知识的发展，使之能适应经济发展的需要。
2.合理规划，明确各方责任
整个水利工程管理过程是一个有序的合理步骤，严格按照规定的时间框架完成管理内容。每个人分配执行的每个阶段的任务，从上到下，责任分工是明确的。为避免责任的重复要明确各方的责任，才能保证管理的现代化和精细化，同时保证管理质量。水利工程工作应合理规划，经理应协调大局，责任人要合理分工，合理组织、合理部署人员，确保人员科学分布和任务合理规划，提高水利工程现代化和精细化效率。合理的规划和明确的责任是确保整个项目顺利实施的基础。
3.完善管理责任制
为进一步保证管理质量，水利工程机构要继续总结经验，完善责任制，确保管理质量达到规定标准，灵活运用多种技术，深入支持工作，有效管理，不断积累丰富的管理经验，建立相应的工作机制，实现相应的创新。在管理领域，应建立相应的责任机制，明确技术管理的相关责任。有关领导必须树立良好的管理理念，不断积累经验和经验，只有这样才能增强各方面工作的影响。在管理中，还要根据实际情况制定切实可行的质量控制方案，在所有过程中都要采取类似的管理措施，在此基础上建立有效的管理体系，详细记录所有数据，科学进行归档。在工作过程中，我们仍然需要积累丰富的经验，形成一个标准化的管理体系，它完全结合科学指导的技术特点，加强建筑技术管理，改进工作的整体形式。
4.提高整体管理技术水平
首先，我们需要加强管理人员储备。在管理行业，知识与经验一样重要。老同志从事多年，经验丰富，但理论知识不太充足；新同志有知识，有理论，但缺乏经验。两者相互补足，实现人才不断成长。其次，要选调精兵强将去一线，到实地去从事管理，只有实践才能证明一个人的才干，才能发挥一个人的才干。第三，要选择有资质、信誉好、技术过硬的劳务公司，通过资质的选择，减少管理队伍资质不足出现问题的几率。第四，要不断进行培训教育，提高管理人员技术与技术人员水平。
5.加强流程管理和严格遵守制度
为了提高管理的效率和安全性，建立完整的管理系统非常重要。管理体系的建立体现了管理施工流程、加强流程管理的重要性，是一个能够顺利完成管理的队伍所必备的技能。管理体制能否得到有效实施，取决于管理人员的合理使用。制度是用来遵守的，如果管理制度严格，人员还是自己干自己的，这些制度只不过是一块废纸，不能真正做好管理工作。因此，应确保严格执行治理制度，确保每个流程都严格按照标准和制度规定进行，使管理制度能够完成并不断完善。各部门要加强现场管理，做好流程管理。为此，应重点讨论人员任务责任、各项任务的管理、关键和人员，这需要严格的质量控制手段，以消除风险。
6.积极应用先进技术
信息技术等新技术随着科学技术的发展，改变了人们生产、生活的方式，促进了每个人的生活改善。为促进水利工程管理的现代化和精细化，必须积极应用信息技术等先进技术。利用信息技术等先进技术，构建水利工程监测安全评估系统、维护检验系统、运行管理系统和数据存储系统，为水利工程管理提供有力支持，更好地保障水利工程运行。网络技术等技术手段使水利工程得到全面监测，能够有针对性地做好水利工程保障工作。利用先进的技术，可以有效地促进水利工程管理的现代化和精细化，有效提高水利工程的管理水平。
结束语
现代化与精细化管理对水利工程的顺利运行起着重要的作用。在社会经济运行中，水利工程起着极为重要的作用。要保持其作用的顺利发挥，应从管理入手，使人员分布更加明确，使得管理手段更加专业化。在成熟经验的基础上，发现传统管理中的不足，打破传统管理局限，有效提高水利工程现代化、精细化管理水平。
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