安徽省建设工程项目管理有限公司 安徽合肥 230031
摘要：目前，我国社会主义建设正处在发展的黄金时期，各行各业都有着十足的进步，土木工程建设也是如此。随着我国人民思想认识水平的不断提高，人们越来越关注与自身生活密切相关的各类事物的质量问题。土木工程施工要摆脱传统思想的束缚，加强施工管理过程中的质量控制，引入先进国内外先进的质量控制理论并应用到实际施工之中，切实提高施工质量，减少使用者和施工单位不必要的经济损失。本文结合我国土木工程发展现状，提出了针对性的管理改革对策。
关键词：土木工程；全过程；质量管理；研究
土木工程建设是我国基础设施建设的根本支撑，因此对于土木工程行业来说，日常的发展与建设必须要做好全面的质量控制。在以往土木工程质量管理中，所采用的是阶段性管理方式。随着我国经济的不断发展，土木工程的管理要求有了较为明显的提升，开始逐步采用全过程质量控制的方法。
1土木工程全过程质量管理的概述
为了保障土木工程的质量，就需要对工程进行全过程质量管理。就土木工程项目而言，其包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段等，全过程质量管理就是对上述各个阶段的工作质量进行有效管理，从而保障工程的整体质量。经国内外建设项目管理实践表明，工程项目的质量是项目建设程序中各个阶段逐渐形成的，相应的质量问题也会出现在整个过程中，该过程包括可行性研究、投资决策、勘察设计、施工及竣工使用等阶段。为了避免在任何环节留下质量问题，就需要对各个环节进行质量管理，从而形成全过程质量管理。
2 土木工程全过程质量管理的现状
从我国土木工程全过程质量管理的情况来看，存在较为严重的施工人员重视程度不足的问题，这主要是由于施工人员自身的综合素质不高所导致。对于任何土木工程来说，日常的施工过程是质量控制的重要环节，因此在施工的过程中，进行全面的质量管理具有举足轻重的作用。但是很多施工人员自身并不了解规范操作，对于安全隐患的发生根本没有任何的防范意识。在加上施工材料的选择和质量控制并没有达到设计的要求，很多时候材料的检测情况并不理想，但是仍旧采用这些材料进行施工。施工的技术水平偏低，无法达到设计的技术要求。多方面因素的影响，导致我国土木工程全过程质量管理的现状并不乐观，很多问题不断发生，影响土木工程的建设和后期使用。
2.1缺乏健全的质量控制制度
目前我国土木工程施工单位普遍缺乏健全的质量控制制度，整个施工过程无章可循；而一些实力较强的施工单位虽然有相应的管理制度，但是也没有将其落到实处，而是一味的提升施工进度和降低施工成本，采用各种质量控制制度之外的违规违法操作进行土木工程施工，造成工程建筑存在严重的质量问题。
2.2缺乏对施工材料质量控制
土木工程在建设的过程中，如果对使用的材料质量缺乏严格控制，便会导致劣质材料出现在施工现场，进而为工程建设埋下安全隐患。一些材料采购人员责任意识不强，工程质量控制观念缺失，在材料采购过程中过于重视成本，而忽视了材料本身的质量和规格指标，造成了次级材料进入到施工现场，从而降低了工程建设质量。在材料的选择过程中，缺乏有效的检测手段，对供应商资质缺乏有效的调查，由此造成材料质量难以达到质量标准。
2.3先进的施工技术有待应用
在土木工程施工过程中，缺乏有效的技术应用，由此使工程建设难以满足时代化需求。技术是土木工程施工中的关键因素，技术应用效果直接关系到土木工程的建设质量。而在土木工程施工过程中，由于先进技术的缺失，或者技术设备不配套，导致了施工中技术应用效果降低。在关键细节处理上，技术的作用难以充分地发挥出来，所以较易造成工程建设的瑕疵，影响工程效益。
2.4工程监管方面出现的问题
土木工程施工质量是否符合设计要求，能否达到交付使用的合格标准，监管部门应负不可推卸的责任，施工质量监管工作应贯穿于项目施工的全过程，主管部门及管理工作人员，要随时随地对建设项目的各个部门，各个施工环节进行跟踪监管，发现问题及时提出可行性整改建议给予纠正。可目前监理市场监管混乱，工程监理人员良莠难别，经验不足，法律及合同意识淡薄，在缺乏良知的承包商引诱利用下，监理人员只充当了质检员的角色，很难起到工程监理人员应起到的作用，致使土木施工质量难以保证，漏洞百出。
3土木工程全过程质量管理的针对性对策
3.1加强项目设计阶段的质量控制
为了更好的实现土木工程全过程质量控制，需要逐步加强项目设计阶段的质量控制，根据不同项目的自身情况，对设计方案的实际可信性进行分析和研究，提升施工工艺和施工技术选择的针对性，发挥出施工技术的重要作用。与此同时，还需要结合施工的要求，对设计图纸进行全面的研究，防止出现设计本质上的缺陷。作为设计单位，必须要严格按照国家的设计规范和要求，严格遵从设计标准，认真负责的进行资料的分析，确保所设计的土木工程项目质量水平不断提升。
3.2人员和施工材料和设备的质量管理
人员、材料和设备是日常土木工程施工的重要组成部分，但是从根本上来说，人员才是施工管理的根本。因此对于日常进行施工的人员，必须要逐步提升人员的培训力度，确保每个施工人员都有良好的施工技术和较高的施工素质。在进行日常管理工作开展的时候，需要坚持以人为本的管理理念，做好多角度人员管理。对于各种材料的选择，要从设计标准的角度入手，严格选择高标准的材料，提高材料自身的质量安全水平。机械的使用需要做到定期的保养和维护，确保做好全面的检查，减少安全事故的发生，实现人材机三方面因素对土木工程质量影响的全面控制。
3.3施工现场的质量管理
土木工程的日常管理，必须要从现场管理的角度入手，制定严格完善的责任管理制度，明确不同人员的工作任务和自身责任，提高每个人员对施工质量重要性的认识。另外还需要逐步提升施工现场对材料和设备的管理，确保材料的堆放和设备的规划，提升道路通畅性。对于日常的施工过程，要做好安全文明施工，为施工现场工作队伍做好全面的道路清理，提升文明施工的水平。
3.4施工项目的安全管理
对于任何土木工程施工项目来说，最为重要的就是安全施工，在进行日常施工的时候，必须要以安全施工为第一管理目标，提高所有施工现场人员的安全管理意识，增强施工安全管理力度，确保将安全隐患的及时发现和快速处理，保障施工项目的逐步开展。对于安全施工，要引起充分的重視，实现施工安全和施工质量的联合管理。
3.5加强工程竣工验收的质量管理
在工程竣工后，需要进行工程的竣工验收，整个竣工验收的过程，需要严格按照国家的施工要求，对于关键环节和隐蔽工程，要做好全面的重点质量检查，提升多方面土木工程质量的管理力度，对于发现的任何质量问题，都需要做好记录，对于不符合国家验收标准的土木工程，不予验收，确保整改合格后，才能够投入使用。
4结语
土木工程全过程质量控制，需要首先从加强设计阶段的质量控制入手，逐步加强项目设计的针对性，确保设计阶段质量的全面提升。与此同时，对于参与到施工和设计的所有人员，都要做好全面的管理，逐步提升人员自身的水平，实现施工现场质量管理水平的提升，结合安全管理，确保实现全过程土木工程质量管理。在建设完成后，需要做好竣工验收，始终坚持全过程土木工程质量管理的要求，逐步开展多角度管理模式的应用。
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