河南平宝煤业有限公司 河南平顶山 467000
摘要：合理的运用工资薪酬能够减少企业的劳资纠纷，发展和谐的劳动关系，从而提高人力资源管理成效，进而保障企业健康快速发展。所以企业要重视工资薪酬对人力资源管理的激励作用，还要把握其激励效果，针对企业实际的人员特点，积极合理地通过工资薪酬发挥激励作用，保障人才培养机制的科学性。由此企业才能够在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
关键词：薪酬激励；企业人力资源管理；作用
引言
现今我国各个行业都在飞速的前行和发展，在市场经济发展迅速的社会大背景条件下，企业当中的薪酬激励在人力资源管理的重要性被无限的放大。一个企业能否吸纳高水平人才已经成为衡量自身实力的一个标准。因而，如何在新形势下做好企业内部的人力资源管理工作，切实维护好企业员工的根本权益，是目前企业的首要任务。下文将结合目前的人力资源管理现状，有的放矢的对问题提出对策，并进一步的进行探讨和研究。
1工资薪酬概述
在企业管理中，工资薪酬主要包括两大方面，一是经济性薪酬，即指企业职工在自身所处岗位中从事相应工作，通过劳动换取的相应货币或者实物报酬，是一种直接经济薪酬。主要包括基本工资、绩效工资以及员工福利等。二是非经济性报酬，即指不用经济性方式对员工的劳动进行报酬支付，而是通过为职工营造舒适的工作环境、工作方式、带薪休假、医疗保险、养老保险等以满足职工的工作心理需求。其中主要包括有社会地位、个人成长及工作岗位中遇到的挑战和责任感、优越感等，相比于经济性薪酬支付，非经济性薪酬在人力资源管理中激励作用的效果更为明显、更为有效。
2影响薪酬激励的条件
2.1员工薪酬满意度
员工对薪酬满意程度的高低是间接反映员工工作的工具之一。对公司的员工满意度做调研，可以了解本公司薪酬水平的竞争力。员工作为企业最宝贵的资源，关系着企业发展的快慢。要不断提升员工对企业薪酬的满意度，同时也要在企业持续发展的成本控制和员工满意中做出平衡。薪酬关系到员工的生存状态，同时，员工对薪酬的满意度受到员工自己期望的影响和与外部相比较得来的感受,因此，做到了解员工对薪酬的期望，制定出稍溢的薪酬方式始终是有益无害的。
2.2管理人员综合素质不高
企业管理人员的综合素质决定了企业管理的水平，薪酬管理也不例外，但目前诸多企业在管理中，管理者更多的是注重经济效益管理，忽视薪酬管理，未重视薪酬管理的作用与价值，导致管理效果不理想。同时，企业薪酬管理又属于人力资源管理的一部分，管理人员由于与员工之间的沟通较少，对员工的实际需求了解不多，一旦在薪酬发放中，员工的薪资无法解决生存问题时，员工不满情绪会产生，进而出现跳槽情况。此外，对于诸多管理人员而言，由于自身缺乏薪酬管理意识及管理知识，且在日常工作中不注重对自身专业技能与知识的学习，在薪酬管理工作中，一味的采用传统管理方法，与当前企业发展实际情况及员工的实际需求不符，导致薪酬管理工作开展难度增大，且不符合企业发展战略规划，甚至阻碍企业的发展。
2.3薪资激励制度不完善
许多的企业内部，人力资源的薪资激励制度非常的不规范，也就导致了制度真正开始实行的时候发生不合理、不科学、不现实等现象的出现。而且，企业的管理者在进行企业内部工作人员的薪资激励过程中，所指定的标准并不全面，模模糊糊。如果按照这种方式去激励企业内部的工作人员，虽然可能会在短时期内使得工作人员的工作积极性增加，但是却不能在根本上保证那些具有较高水平的工作人员能够得到其相应的薪资奖励，也就在很大程度上导致了企业在发展的过程当中，会出现各种各样的问题。
3工资薪酬加强人力资源管理激励作用效果的策略
3.1坚定不移的实行按劳分配制度
在企业人力资源管理中，工资薪酬制度的主要依据和原则是要坚持按劳分配，最大限度的保障企业职工的工作积极性。如果工资薪酬激励制度缺乏合理性，就会导致企业职工产生负面情绪，进而对企业生产的产品以及提供的服务造成较大的消极影响。因此，为了加强工资薪酬对人力资源管理激励作用的效果，企业人力资源管理中的工资薪酬制度必须建立在按劳分配的原则和基础上，保障企业职工在岗位工作中发挥饱满的热情，提高工作效率和质量，实现企业更快、更好的发展。
3.2科学运用薪酬激励机制
为最大限度的发挥薪酬的激励作用，对员工队伍进行稳定，就需要不断完善薪酬管理制度，使薪酬的激励功能有效的发挥。首先，通过对福利项目合理设计，解除员工的后顾之忧，给员工带来方便，提升员工的忠诚度，同时对企业声誉也有提升作用；其次，采取灵活的薪酬支付方式，以方便员工为目的；再次，对常规奖励时间间隔适当缩短，确保激励机制持续发挥作用，增加不定期奖励；然后，重视团队奖励，使团队协作意识加强；最后，科学事实绩效管理，发挥高工资、高效率、高效益的循环作用，不断吸纳、留住优质人才，使企业与员工共同发展。
3.3重视企业专业人才培养
企业要实现战略目标，必须具备相应的专业人才，人才决定了企业未来发展情况，企业必须建立自己的人才库，为企业发展提供人力资源，才能够提升核心竞争力。所以，企业必须提高对专业人才引进和培养工作。首先，拓宽招聘渠道。根据企业发展的实际需求，招聘相应的专业人才，不断开拓用人途径，制定科学的晋升机制和薪酬激励制度，创造透明公开的竞争机制，给员工提供更好的发展空间，形成良好的企业竞争氛围。另外，利用互联网平台以及校园招聘等方式，选拔有潜力的员工进行重点培养。其次，人力资源管理要坚持以人为本。管理工作中要强调人的重要性，重视人才建设和发展，充分发挥每一位员工的价值和优势，增强员工的归属感和使命感，更好地投身到企业建设中，为企业发展发挥作用。
3.4从企业战略层面研究并实施薪酬激励策略
采用基于企业战略目标为前提的薪酬激励策略，保证现行薪酬策略与企业战略发展目标高度一致，同时与其他人力资源管理模块紧密联系，将薪酬体系设计的全链全环节形成一个有机整体，同步推进，统筹兼顾，同时要协调好战略性薪酬激励策略对员工执行力的促进作用，以确保企业的战略性规划得以付出实施;其次还需发挥好战略性薪酬激励策略对企业核心竞争力的促进作用，这既是一流企业当前要解决的问题，也是其他企业今后要面临的问题，以此确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位，同时使企业由弱变强、由小变大、进而实现长期的可持续发展
结束语
综上所述，在企业人力资源管理中，薪酬管理的作用与价值非常重要，可激发员工的潜能，增强企业向心力与凝聚力，使企业在市场经营活动中占据优势，提升市场竞争能力，从而使企业实现经济效益，更好的发展。所以，在激烈的市场竞争环境中，企业在薪酬管理工作中，需从管理理念、制度等方面进行不断创新，发挥薪酬管理的激励作用，同时对管理人员不断培训与提升，为企业更好的发展奠定坚实基础。
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