中国石油哈尔滨石化公司调度中心 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：化工生产调度管理的工作中，为确保其优化性，应积极创建完善信息系统，强化监督管理力度，合理进行人力资源的配置，改善调度管理工作现状，全面提升各方面的工作效果与水平，达到预期的调度管理目的。
关键词：化工企业；生产调度；管理；调度职能履行
引言
调度工作是企业管理的重要组成部分，也是这个企业生产过程中的安全控制中心，企业的生产调度的过程承担了企业经营生产活动中的相关管理的工作，进行企业产供销和人力物力财力的协调工作，也承担了企业内部各个系统、工种、生产力的平衡工作，从而保证了企业内部信息的高效传递和生产工作的安全稳定运行，也可以提升化工企业的整体效益。
1加强化工企业生产调度管理的重要意义
1.1实时监控系统运行，集中统一指挥、平衡生产
化工生产调度实行倒班制，全天24小时对整个装置的运行进行实时监控，掌握全流程各个工段实际设备运行、指标执行及生产负荷情况，集中的进行分析判断、协调指挥，将生产运行能力发挥到最大；同时及时收集接收上下游工段的异常及突发情况，组织指挥上下游涉及工段进行相对应调整及应急处置，防止事故的发生，有效的避免了各个工段在业务方面，以及在各工段衔接上存在的不可避免的片面性和局限性，统一指挥、是安全稳定高效运行的重要环节。
1.2有助于提升生产经营的安全性
化工生产具有特殊性，涉及到很多高风险的作业，如果不能有效进行管理，很容易出现安全隐患问题。化工生产调度一方面严格监督技术方案的编制、风险分析，另一方面组织人员按照既定方案落实方案的每个环节，从生产组织方面把控作业的安全性，从管理层面预防生产经营安全问题。
1.3协调管理各部门的关系
化工企业的生产产品是化工原料，但是也涉及到了复杂的工艺和许多的产品种类，生产过程中也需要机电部门、生产部门、工艺控制部门、物资部门的共同协作进行整体性的生产商控制工作，也需要做好运输、销售等关键环节和后续环节的工作，以上的因素都会影响到化工生产企业的高效的工作过程，因此需要做好各个环节的分配工作，也需要进行生产计划的合理分配的工作，将各个部门都统一的规划和协调性的指挥工作，将整体生产过程的秩序性和有效性提升，进行各部门矛盾的调节工作，高效上传下达和统一化的指挥工作，保证生产的高效性和稳定性，促进企业综合化发展。
1.4有助于落实生产计划
化工企业在生产的过程中，会根据生产特点与需求，制定出相应的计划方案，确保生产工作的顺利进行。在以往的管理工作中，经常会出现无序生产的现象，不能确保生产计划的严格落实，甚至出现生产工作违背计划的现象。开展生产经营调度管理工作，使得各个部门之间相互协作，按照生产计划的要求严格执行工作。一旦生产计划在落实的过程中出现问题，也会通过调度管理及时发现其中存在的问题，采用有效措施进行处理，确保生产计划的严格落实。同时，生产经营调度管理工作，还能在生产计划落实的过程中，起到督促作用、控制作用、管理作用、监控作用，研究生产过程中存在的影响因素，按照具体状况筛选最佳的管理策略，使得生产计划全面落实。
1.5生产调度经济核算
化工企业投入产出关系企业的生产经营利润，尤其是对于产品多元化的化工企业，生产调度日常管理中，更是要班班实时核算经济效益，通过投入原材料、产品产出，以及其他相关费用，配合当日实时价格，计算不同产品的利润情况，并进行对比；通过实时的经济核算，指导生产组织模式及产品比例。提高企业经济效益，确保利益最大化。
1.6保证企业相关指令信息的精准传递
化工企业生产计划的有序进行需要依赖于各种指令信息传递工作效率，企业的管理部门需要及时了解生产进度信息、业务水平信息等相关内容，生产部门需要及时了解生产计划和计划的调整信息等，这就需要化工企业提高生产调度管理能力，对相关指令和信息精准高效的传送到接收部门，保证生产和管理工作能够同步进行。
2强化化工生产调度管理的措施
2.1强化安全及环保法律及管理知识
生产调度管理生产作业，必须清楚安全环保各项最新法律法规的内容精神，各项措施、指标，确保不触碰安全环保的底线。熟练掌握安全管理各项措施，安全环保管理体系的具体内容，确保按照科学化、信息化的管理方法，实现本质安全和本质环保。
2.2科学组织，提高生产效益
调度室合理调配物料，科学组织生产是无形的效益，它对节能降耗、挖掘生产潜力都在发挥着不可或缺的作用。做到“科学”组织，一是要总结生产经验，建立生产异常手册，记录各类生产异常事件及处置措施。二是与生产单位开展业务交流会，及时发现自己在组织生产中存在的问题。三是要“走出去、引进来”，学习其他企业优秀的管理经验，打破管理固有思维。四是建立生产装置物料消耗手册，严格控制生产消耗。五是规范开停车管理，制定开停车标准化作业时间，减少开停车损失。
2.3加强提升工作人员的专业能力和职业素养
化工企业生产和调度的工作是一项贯穿于化工生产始终的一项工作，对于工作人员自身的素质有着较高的要求，不仅需要在专业工作技能上有着较高的水平，还需要在沟通、组织、协调方面具有较好工作能力，可以在调度指挥的过程中发挥良好的作用。另外，调度生产部门的工作人员的团队精神和合作的能力也是十分重要的，没有良好的道德品质和工作素质的工作人员无法在高质量的工作中进行作用的发挥，整体生产调度部门的工作也会受到影响。
2.4强化调度统计核算及财务计算能力
生产运行复杂多变，生产调度要能够做出准确的判断，要求必须有强大的统计核算技能，以及财务统计计算能力，随时做好信息数据的收集汇总、总结分析、核算。通过数据分析选择出最优的工艺及运行参数，制定出合理高效的控制节点，确定出精准的产耗指标，选择出经济效益最大化的生产运行模式及产品比例，实现企业的利益最大化。
2.5集中管理，维护调度权威
生产调度工作必须高度集中和统一。生产组织没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，整个生产就是一盘散沙“。集中”管理，要从两方面去做：一是调度室要顾全大局，所有调度员思想、步调要一致；二是调度室在生产管理中要“敢说、敢讲”。三是调度室作为公司管理生产的助手，在行使调度权力，发布调度命令时，公司应高度维护调度室的权威。
2.6严格按照生产调度管理工作的基本原则开展工作
为更好地进行化工企业的生产和调度的工作，就需要在生产调度工作的基本原则之下开展相应的工作，从而在有秩序性的工作中进行调度管理效果的提升和预见能力的提升工作。在生产调度基本原则之下进行的工作可以在经常产生突发问题的环节进行重点的防控工作，也在异常情况发生时可及时处理，保证安全生产目标的顺利实现。
结束语
综上所述，化工企业生产调度管理既要履行好常规的组织、指挥、控制、协调四项基本职能，平衡好人财物、产供销的同时，更加要着重行使安全监督管理、环保执行及应急响应，风险防控及应急处置的职能；同时，加强横大班班组建设、能源管理、经济核算等各项职能，充分发挥生产调度的管理职能，才能确保企业安全、稳定、长周期、节能、经济运行。
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