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摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，建筑行业也越来越繁盛。但建筑工程的质量管理时常会有疏漏的情况发生，偷工减料，质量不达标的工程更是屡屡出现。因此，如何更好地开展建筑工程管理工作，提升工程项目的质量，是我们当前需要认真加以研究的课题。本文就加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义以及相关措施进行了浅析，希望能够有助于工程项目质量的提升以及管理水平的提高。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制
1 引言
伴随当前经济的发展，建筑项目也在增多，为确保其效率以及质量，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够给工作人员提供相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好的运用施工管理进行相应探讨。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状
2．1 管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这给相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.2 施工材料质量不合格
在当前房屋建筑施工中，建筑材料是其中重要的组成内容，而房屋建筑工程整体的质量则与建筑施工材料有着紧密的联系。但是当前我国很多施工单位为了减少成本开支，增加经济收益，在选择施工材料的过程中都是选择最低施工标准的材料，这样一来就会对房屋建筑工程的质量产生严重的负面影响。在实际的房屋建筑使用过程中，楼板厚度不足、建筑隔音效果不足、建筑存在渗水问题等现象也非常普遍。除此之外，如果建筑施工材料的质量较差，还有可能会发生外墙体施工材料脱落的现象，从而大大缩短房屋建筑的使用寿命。此外，还有可能存在房屋保温效果较差的现象，也会对房屋建筑的正常使用产生负面影响。
2.3 技术管理方面过于薄弱
施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度比较大。只要有疏忽问题出现，就会产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利影响，甚至还会对施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。
3 建筑工程管理及施工质量控制策略
3．1 注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，要最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。
鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
3.2 加大工程监管力度
(1)建立健全工程管理制度，强化现场管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。(2)建立完善的施工质量监督制度。保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。
3.3 强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵循制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期完成。
3.4 对质量控制目标责任制进行明确
对当前我国房屋建筑工程现状进行分析可以发现，我国的施工环节比较多，涉及到的内容也非常多，为了进一步提高建筑工程管理的效果和施工质量就必须结合实际情况建立健全目标责任制度。在实际施工过程中，首先需要结合实际情况，对施工质量管理的目标进行细化，从而有效对房屋建设工作中的各个部门责任进行落实和明确。在质量控制目标责任制的背景下，还应该对建筑施工人员、技术操作人员以及管理人员的工作主动性进行调动，加强不同岗位人员之间的配合度，相互之间进行协调和配合，保证施工能够达到预期，从而有效提高我国房屋建筑工程管理的质量。
4 结语
总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程管理的质量，进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使社会效益与经济效益最大化。
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