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摘要：在房屋建筑工程之中，通过做好项目管理工作，不仅能够提升工程项目的总体效益，而且可以有效减少材料的浪费与损耗。由于房屋建筑工程数量的不断增多，工程项目管理难度越来越大，为了进一步提升房屋建筑工程项目管理水平，本文深入研究房屋建筑工程项目管理现状与解决对策。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；解决措施
1房屋建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1没有较强的责任感，施工隐患较多
当前，房屋工程的施工人员还需要将自身的责任意识等进行提升，其中责任感不强的表现为没有依照现场施工提出的规范和要求、严格实施安全施工，针对技术、设计层面的规划，没有较强的力度，也没有对现场施工内容进行贯彻以及落实，使得存在的各项施工隐患非常多。之所以会有层出不穷的问题，很大一部分原因都是由于施工人员的责任感不强导致的。此外，最关键的是，有些施工人员对于自身的责任还不够明确，所以对于自己负责的区域没有更多的合理管理，进一步提升了隐患问题的产生，并且对于责任主体的追究比较困难。
1.2施工人员素质有待提高
建筑行业中存在许多个体性质的施工队,其成员往往是非建筑行业出生,当接到工程时,才临时组织搭建施工队成员。其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小,施工人员的流动性大,难以保障施工质量。由于房屋建筑工程具有施工时间长、工程环节多的特点,对于人力物力的需求是较为庞大的,对施工人员、工程管理人员等等要求较高,如果施工队伍缺、工程管理人员缺乏专业性,综合素质较低,必然会影响工程质量。
1.3管理机制不健全
房屋建筑工程的管理机制对工程能否实现高校有序开展具有重要意义。但就目前来看，部分房建企业做应用的工程管理机制缺乏有效的约束力，导致工程实施阶段的各类问题无法得到及时改正，为工程埋下诸多质量与安全隐患。同时，房屋建筑工程的分包市场不规范，关于分包单位的管理机制尚未成熟，部分分包单位施工资质不达标，对工程总体建设水平造成严重不利影响。不仅如此，在房屋建筑工程实行的管理机制中，项目管理职责的划分与落实工作不到位，自身管理意识较为薄弱，致使房建工程实施阶段的质量无法从根本上保障。
1.4管理方法不合理
由于科学技术的迅猛发展，各种新型的管理模式不断涌现，显著提升了房屋建筑工程项目管理质量，但是，在大部分的房屋建筑工程项目之中，很多管理人员仍然采用落后的项目管理方法，项目管理模式缺乏创新，使得房屋建筑工程项目管理水平不断下降。例如，在某房屋建筑工程当中，由于管理人员采用的管理手段不合理，工程项目的总体效益不断下降，导致该工程项目无法如期完工。
2提升房屋建筑工程项目管理的措施
2.1运用合理的管理手段
要想保证房屋建筑工程项目管理水平得到进一步提升，要求管理人员运用先进的管理手段，并做好以下工作：
(1）结合工程现场的具体情况对工程项目管理工作进行细化处理，保证房屋建筑工程项目中的各环节由专业管理人员负责，帮助工程项目中的管理人员更好明确自身工作职责，不断提升房屋建筑工程项目管理效率。
(2）加强工程项目安全管理力度。在房屋建筑工程之中，很多安全事故的发生并非偶然，主要是缺乏良好的安全管理导致的。因此，工程项目管理人员需要对既有的管理手段进行创新，加大工程项目安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标，并制定出更为完善的安全事故预防措施，从根本上减少工程施工安全事故的发生。
(3）加大工程施工监管力度。因为房屋建筑工程的施工规模特别大，对工程项目管理人员来说，要加强日常的监管力度，减少管理缺位现象的出现，根据房屋建筑工程施工现场的实际情况，找到工程中的施工安全隐患，并制定出针对性的预防对策。
2.2工程质量管理要点
房屋建筑企业在实际生产经营过程中，需以工程质量作为自身的信誉担保，增强自身综合竞争水平，获得更多市场资源。因此在项目管理理念实际应用期间，需企业做好工程质量管理的宣传工作，在各部门与各层次工作人员全体中对分析质量管理重要性，使质量管理机制执行水平得到显著提升。同时，结合房建工程具体建设需求，制定出更加合理的质量管理标准，明确质量管理等级与重要性，设立专项质量监管团队，使质量管理工作更加符合工程实际建设要求。选定质量管理责任人，要求工程重要施工项目，如主体结构、钢筋混凝土等质量经过层层检测与审查。
2.3完善工程监督体制
建立完善的工程监督体制,是当前房屋建筑工程管理及质量控制的重要保障措施。房屋建筑工程项目的进行,需要建立更加完善的监督体制。质量监督体制的构建,对工程质量的提升和保障有着直接的影响。完善的质量监督体制能够保证工程项目中实现权责分明,对可能出现的问题在工程施工过程中施行有力的管理措施,能够保障施工过程中保质保量完成工程任务,避免出现偷工减料、违规操作、应付差事的情况发生。建筑企业需要对当前房屋建筑工程管理及质量控制的同时,加强质量监督体系的执行力。监理单位人员要建立质量控制意识,落实监理职责,对工程项目进行有力监管,对工程项目负责,实现更好的工程管理和质量管理。
2.4保障好材料的质量
材料的质量所产生的重要性不言而喻，结合当前的环境来说，建筑市场、产品质量，存在的差异性非常大，所以对于材料的挑选需要将检查制度进行制定和完善，以便对材料的质量给予保障，如有保证书不齐全的材料，相关的检查工作要非常细致，确保其与要求相符之后，才可以对其进行使用。同时，还需要对保管材料区域进行建立，分类保管不同的材料，同时做好相应的检查以及保养工作，以免由于保存不当，出现浪费材料的问题。此外，针对检查应用的实验仪器以及设备等，都要做好相应的保管。
2.5工程安全管理要点
同其他工程一样，房屋建筑工程在实际应用期间也应将遵守安全第一原则，将保障工程安全作为项目管理工作的重中之重。注重工程安全风险的事前控制工作，通过定期开展安全管理例会等活动，合理安排各项施工流程。针对所发现的工程安全隐患，需全面分析安全隐患成因，及时找到安全责任人，对事故进行有序处理，从根本上控制安全事故对工程综合效益造成的不利影响。
2.6培养高素质的施工人员
工程的进行,离不开施工人员的操作,虽然施工技术人员都具有较为丰富的施工经验,但是随着目前施工技术在不断进步,施工技术人员对于新技术、新工艺的了解较为有限。与此同时,房屋建筑工程质量要求在提高,施工技术人员需要具有管理意识,对工程项目质量负责。基于此,需要培养更高素质水平的施工技术和管理人员,积极学习新技术、新工艺,并培养管理意识和管理能力。要严格检查施工人员的职业资格证书,保证施工队伍的专业性。
结论
总之，应在房屋建筑工程实施过程中，高效应用项目管理手段，从根本上增强房屋建筑工程项目管理有效性，促进房建行业可持续发展。
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