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工程项目管理与造价控制问题思考王灵

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王灵

[导读] 摘要：工程项目管理和工程项目造价对工程项目有着重要的作用，高效的工程项目管理和工程造价管理可以让建筑企业获得可观的经济效益。

        中国有色金属工业第六冶金建设有限公司第一分公司河南郑州 450000
        摘要：工程项目管理和工程项目造价对工程项目有着重要的作用，高效的工程项目管理和工程造价管理可以让建筑企业获得可观的经济效益。因此，建筑企业要高度重视工程项目的管理和工程造价控制。建筑企业针对工程项目的各个阶段做好造价控制工作，整个工程项目实施全过程造价管理，从而有效控制工程项目的成本，促使建筑企业的经济效益实现最大化发展。
        关键词：工程项目管理；造价控制；问题思考
        导言
        随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。在实际的工程项目管理中，依然存在着工程造价管理不合理的现象，影响着工程项目造价水平，导致工程项目结算无法实现。
        1 建筑工程项目全过程造价控制与管理概述
        在建筑工程中，全过程控制、管理项目造价是指就各阶段的工程造价予以科学的控制、管理措施，大致包含投资决策、前期设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管控。为了控制好工程造价，必须做好投资决策与前期设计工作，并进行精密的计算，以便更加科学地规划、设计整个项目实施的总造价，节约人力、物力、财力、资源能源等，以防造价超出限额，进而快速提高建设单位的整体经济利益。在具体实施环节，通过严格监督、管理工程造价，可以及时发现造价偏离现象，并第一时间加以妥善处理，防止出现浪费不必要资金的问题。通过严格规范的造价管控，有助于建设人员统一整理资料，以便提供给后续新建工程参考借鉴，以此来更好地控制工程质量。对于一个工程来说，工程造价的全过程控制、管理至关重要，能在有效确保建设项目质量的同时，进一步提升工程实施的整体效率，从而促进国内建筑事业的可持续、长足发展。
        2 建设工程项目全过程造价控制与管理的意义
        2.1 有效防控风险
        目前，国内建设工程普遍表现出项目实施周期长、工程主体多、成本高、专业技术多样化、工艺复杂等特征。倘若无法做到从全过程实施项目的角度来控制、管理造价，极易表现出各式各样的隐患问题。在进行全过程造价管控的过程中，就业界市场、建设企业、工程建设实际等严格管控造价，并系统地调控工程项目建设全过程的功能性、专业性。这么一来，便可以很好地防止浪费不必要的建设资金，并及时化解投资、工程建设风险。
        2.2 扩大收益
        在建设工程中，全过程管控项目造价的主要对象有建设单位、施工单位、设计机构、各利益方等。在造价控制的作用下，能系统地控制不同主体及其对象能在效益、质量、管理等方面保持一致。通过全面提升建设全过程的系统性与准确性，来更好地设计、规划工程建设项目的总体目标，并促进不同主体快速增强维护利益的能力、提升质量控制水平，进而在全过程的建设中进一步提高各主体方的社会经济收益。
        3 工程项目投资决策阶段的造价控制
        工程项目投资决策是工程项目造价管理的开始，对工程造价影响有着重要的作用。工程项目要想获得经济效益，需要做好投资估算工作。根据工程项目立项报告、详细的调查市场动态及市场动态因素，企业应确定工程项目的规模和投资资金，编制可行性研究报告，依据工程项目制订多种投资方案，经过多方讨论验证实现可行性分析，确保投资方案既保障工程项目在技术上可行，也要保障工程项目具有一定的经济效益。
        4 工程项目设计阶段的造价控制
        在工程项目发展阶段，设计是十分重要的环节，对工程项目造价的影响占据35%～75%。因此要注重工程项目设计阶段的造价控制。

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贯彻技术与经济相结合的原则，可以实现工程项目设计阶段的造价控制。工程项目的设计费用占比较小，但是其对工程项目造价控制有着较大的影响，所以不能忽视工程项目设计阶段的造价控制。为了实现工程造价管理，将工程项目费用进行预算，避免出现超出预算的现象。在设计阶段，工程造价人员要加强与设计人员的沟通与交流，为设计人员提供相应的支持服务，促使设计人员设计的工程项目施工图纸预算合理。工程项目造价人员要对设计概预算进行跟踪审查，制定预算金额，从而避免设计变更的发生。同时，还要结合实际的工程项目施工情况，制订造价降低方案，从而实现工程项目设计优化的目的。建筑工程项目在施工图纸设计时，需注重技术和经济相结合，确定工程项目的最佳设计方案，减少工程项目设计变更，有效控制工程造价。
        5 工程项目招投标阶段的造价控制
        工程项目招投标是工程项目造价管理的重要阶段，需要明确工程项目的标底，从而判断投标所报价格的合理性。在定标时，要严格执行工程招投标的管理规定，保证标价的有效竞争性。为了确保工程编标预算准确，合同造价的合理性，需要加强标底预算管理，并做到以下几方面：制定严密的招投标文件；落实责任制，专人专项，安排专业的标底预算编制人员参与图纸会审，避免专业间脱节；坚持严格的评标制度及评标程序，从工程量、分项工程内容、分项工程单价、取费费率等方面进行标底的审查，不断修订标底造价，最终确定招标合同价。另外，抓好设备和材料投资管理。在工程项目的合同中，明确设备材料进场后如有质量问题，现场施工单位有权拒收，从而保障工程项目的供货质量。
        6 工程项目施工阶段的造价控制
        现场施工人员在拿到工程项目的施工设计图纸后，需组织相关技术人员进行会审，查看工程项目设计图纸是否存在不合理、不科学的地方。在会审阶段，发现工程项目施工设计图纸出现问题，可及时与工程项目图纸设计人员沟通，要求设计人员对工程项目图纸进行修改，从而确保工程项目施工图纸符合现场施工的实际情况。造价控制可有效地避免设计变更所带来的造价变化，若必须变更，要秉承先算账后变更的要求，从而有效预防在工程项目结算阶段出现纠纷。要加强工程项目施工图纸预算审核。对比工程施工进度，及时核定施工预算，确保实际施工费用不超出工程项目的施工预算[5]。在工程项目施工中把好质量关，使得工程的质量成本达到控制和降低的目的。还要确定施工原材料，充分利用当地的资源，选择货比三家的方式，对比各个单位施工原材料企业的原材料价格，保证施工原材料的质量，做好施工前的准备工作，从而选择性价比较高的施工原材料生产企业作为供应商。
        7 工程项目竣工阶段的造价控制
        工程项目在竣工后，工程项目建筑单位需组织相关的人员对工程项目进行质量验收，审查施工单位所提供的工程项目竣工资料、履行合同的实际情况。相关人员需加强对隐蔽工程的质量验收工作，确保隐蔽工程完成情况与设计图纸一致，若发现不一致的情况，需要求施工单位予以处理，达到与施工图纸一致的效果。工程项目在结算时采取的结算方法一定在合同中标明，同时依据计价进行工程项目的结算。结算阶段要注重工程项目设计变更情况，及时核定设计变更的签证，只有合格的签证才能保障工程项目结算的合理性。
        8 结语
        总之，建筑工程的各项项目控制与管理工作中，造价管控环节至关重要，既能大幅减小建设成本、提升经济利益，又能促进建设单位增强自身的竞争力。因此，建设单位必须高度重视造价管理，全力提高自己的造价管理技能水平，并从全过程角度来严格控制、管理造价，以推动建筑业的长足发展。
        参考文献：
        [1]张斌.建筑工程管理中全过程造价管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):27.
        [2]郭小霞.浅谈工程造价全过程控制管理[J].建材与装饰,2018(50):172.
        [3]渠彬.建筑工程项目全过程造价控制及其管理简述[J].住宅与房地产,2018(30):20.
        [4]陈丽.浅析工程项目管理模式对工程造价的影响[J].中国招标,2018(39):34-35.