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探究交通工程施工现场管理

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈秀

[导读] 摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。

        山东省聊城市公路工程总公司山东聊城 252000
        摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。本文对交通工程施工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。中国论
        关键词：交通工程;施工现场;管理;问题;措施
        引言：施工现场管理是工程项目中不可或缺的一部分，合理调配人力、物力以及财力，优化施工工序，提高施工的质量和效率，利用有限的资源创造更大的价值。做好现场施工管理工作不仅能够实现预期的目标，还能有效防范安全事故。文中会简单介绍施工现场管理的原则，重点分析管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
        一、交通工程施工现场管理中存在的问题
        1、没有做好工程材料控制
        有些交通工程施工時，没有做好工程材料的控制，导致一些工程材料的质量不合格，在施工过程中出现质量问题；有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求，一旦使用在施工项目中，容易引起工程质量问题；有时施工材料需要在施工中进行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，这类材料在操作时如果技术没有达到施工的标准，也会引发工程质量的问题。施工材料的控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工现场管理时，要重点控制施工材料的环节。
        2、缺乏全面有效的控制和监管
        交通工程的施工现场一般劳动人员众多，很难对每个人员都进行有效的控制和监督。在工程的进行过程中，由个别劳动人员的违规操作所引发的质量问题频频发生。交通工程施工人员大多纪律散漫，施工工具和材料任意摆放，互相之间相互走动，擅自离岗现象严重。如何对全体工作人员进行全面有效的控制，是施工单位与监理单位一个相当重要的问题。
        3、现场施工人员安全意识不足
        施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
        4、质量管理的疏忽和漏洞
        由于交通工程现场施工管理涉及的内容比较多，很难对所有项目进行精确化的质量管理，一般会采用抽样的方式，导致质量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工质量受到不同因素的共同影响，存在很大的变动性，无法真正达到完全符合质量目标，不可避免会出现因质量问题而返工的项目，针对这种现象，施工单位应该重视质量管理中的难点，尽可能考虑到多方面的因素，减少施工阶段的经济损害，保证施工的效率。
        二、落实交通工程施工中现场管理问题的对策
        1、做好临时设施的搭建与管理
        办公、生活、生产设施一般要求分开布置;临时设施搭设用的集成房须采用A级防火阻燃材料。临时设施内应配备必要的灭火装置;职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置集体宿舍。职工宿舍的空间尺寸、居住人数应符合有关要求;食堂与厕所、垃圾点的距离不小于30米。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证;易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求;易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，由专人管理;各种材料应当按照品种、规格堆放，并设置明显标识，标明名称、规格、产地等;施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。

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        2、保证资金投入和设备、材料的高质量
        由于资金、设备和材料对于施工安全的直接影响程度，某一环节一旦出现质量问题，都会直接导致工程的建设质量下降。因此，保证资金、设备和材料的高质量是保证施工安全最根本的要求。首先，在施工前的规划设计阶段就应该对预算计划进行周全的考虑，防止出现预算不足，资金投入不够的情况。其次，对于材料的选用要有严格的标准，采购阶段的负责人需要深厚的专业知识和职业道德，防止出现购入假冒伪劣材料从中牟利的情况，同时对于采购后的材料在投入施工前需要另外特别组成相应的部门进行检查核对，尽一切方式保证材料的质量，防止产生不可挽回的后果。
        3、提升工程管理、施工人员的专业素质
        人是一切社会生产活动中的重要因素，在交通施工管理过程中施工人员的素质与技能对项目效果起着不容忽视的作用。所以施工企业要不断加强对员工职业技能素养的培训，引导相关人员树立科学施工的观念，提高管理人员的施工过程管理能力，施工方面的技术人员要熟练机械操作技能，加强安全作业意识。根据工程进度需要，不断优化创新培训内容，促进施工人员与施工项目共同成长，通过互动讨论反映工作中遇到的问题，并集思广益，共同寻找解决策略。
        4、加强施工现场安全管理工作
        在交通工程建设现场还应当做好安全管理措施。无论是团队还是个人都应当把质量安全放在心头，作为施工建设的首要标志和基本原则，尽可能的杜绝安全隐患。具体的工作当中，首先应当做好施工现场的安全防护，进行安全设备的采购，为每个工作人员配备安全帽，必要的时候应当配备防护服，投入足够的安全管理支出经费，在施工现场还应当配备灭火装备，重点工程应当使用阻燃材料加以建设。另外一方面，应当加强施工现场的安全制度建设，在工作制度当中明确规定安全检查日，采用定期和不定期的方式对安全防护工作进行检查，如果发现安全隐患应当及时向上级部门反应情况。当建筑材料当中有易燃易爆品时，应当对储存方式进行严格管理，禁止无关人员出入，同时还应当做好工作人员的安全培训，提高团队的安全生产意识，提高行业准入门槛，在重点工程的建设当中应当积极展开工人作业培训，使其掌握专业的安全生产技巧。除此之外，还要致力于为工作人员打造安全的工作环境，对施工现场的暗井做好提示警告工作，往来通行注意避让，特别是在雨水充沛的季节应当做好未完成工程的防护防水工作，以免出现坍塌等安全事故。
        5、做好施工项目的激励工作
        要做好交通工程的现场管理工作，需要灵活动用好激励的手段，通过激励的方式能够最大现度的调动施工人员的积极性，反之如果施工人员抱着反正干多干好一个样，干多干少一个样，则管理人员很难做好施工现场管理工作。要做好施工项目的激励工作，就要对施工的每个工作环节都要拟定好合适的工作指标。如果施工人员能够高效的完成施工工作就会得到奖励，然而如果因为工作失误造成工程质量问题，则要受到相应的处罚。有效的激励工作能极大的提高交通工程项目施工的效率。
        三、结束语
        交通工程建设是现代化建设的重要环节之一，做好我国的交通工程建设项目有助于我国现代化建设目标的实现，同时为我国经济的快速发展提供动力。交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
        参考文献：
        [1]陶欢.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2013（03）.
        [2]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015（02）.
        [3]程胲英.交通工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2014（13）.