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摘要：随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土木工程施工进度很难得到合理的控制。因此相关工作人员必须加大对土木工程进度的管理力度，针对有可能影响施工进度的原因进行仔细的分析，然后采取有针对性的解决措施，尽量消除施工进度的影响因素，保证土建工程能够在施工合同规定的周期内完成。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
1 引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
2土建工程施工进度管理的重要意义
对土建工程进行进度管理，能够有效提高施工企业的经济效益，在土建工程管理过程中，由于管理的内容非常多，而进行进度管理，能够确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要切实提高土建工程的进度管理力度，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在土建施工过程中，应将监督管理贯穿到施工中的每一个环节，确保每个环节都能够按照进度计划的内容正常执行，保证工程建设的周期。在施工过程中，通过对时间进行合理的分配，能够保证土建工程在合同约定的周期内完成操作，只有通过合理的进度管理才能够保证工程项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现。
3影响土建工程施工进度的因素
3.1施工人员与管理人员因素
在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度。
3.2资金因素
土木工程的建设过程需要消耗大量的资金，所以保证土木工程顺利施工的因素还包括资金因素，确保工程项目有充足的资金，能够保证在施工过程中按照预定的施工计划进行作业，只有确保资金投入的充足，才能够为工程项目投入更多的人员材料和施工设备。但是就目前的实际状况来看，影响土建工程建设进度的因素往往是由于运转资金不充足，一般来说很容易由于施工企业或者业主某方的因素导致工程项目的资金出现缺口。此外，由于通货膨胀等不可抗拒因素，也有可能会出现项目的资金链断裂，导致工程预算不足，这些都将会严重影响到整个项目的施工进度。
3.3施工效率因素
在实际的施工过程中影响施工效率的因素，包括施工设备等方面的影响，如果企业没有加大对设备的重视力度，导致施工过程中设备出现故障，将会影响到项目的建设效率。
由于土建工程对于施工质量的要求非常高，在某些作业过程中必须使用到先进的机械设备才能够保证施工质量，但是由于施工企业不具备这一类的设备，需要消耗大量的时间进行采购才能够完成操作，这样就会影响到项目建设的效率，所以对土建工程施工进度进行管理需要保证施工效率得到根本的提升。
4施工进度控制与管理对策
4.1施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
4.2确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
4.3施工效率因素控制管理
对施工效率进行控制，首先需要施工企业对现场使用到的机械设备进行严格的管理，在正式开始施工之前，对工程项目需要的设备进行仔细的检查，确保设备处于正常的运行状态，如果存在异常情况，需要施工企业及时进行维修或者更换，防止对施工进度产生影响。第二，根据土建工程建设的具体需求，确定好施工设备的种类，如果存在种类缺少的情况，需要施工企业提前进行采购并签订相应的合同。
4.4加强对土建工程建设各阶段控制的力度
土建工程在建设的期间，要从全局的角度作为主要的切入点，对工程建设期间各个阶段建设计划进行编制，才能保证整个工程的建设进度。按照计划编制网络路线图，编制工程建设的关键路线，在对路线进一步的进行细化，使整个土建工程的建设周期得到更好的保障。与此同时，编制好月度计划及周计划对工程的建设进度进行有效的处理，通过阶段性的建设计划及时间的控制，适当对周期进行调整。
4.5确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
5结束语
总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。所以在实际的施工过程中必须采取有针对性的解决措施，控制好施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。
参考文献:
[1]韩赐福.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国标准化，2018(14):126-127.