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摘要：在社会全面发展之下，机电工程所采取的施工管理形式也在逐渐革新并完善。它与机电工程最终施工质量与施工效果之间有着极为紧密的联系。然而，就机电工程现阶段的施工管理近况而言，其中依旧存有许多问题解决，不但无法提升机电工程施工管理的整体水平，还会对机电工程施工管理工作效果与工作质量产生负面影响。基于此，本文主要针对机电工程施工管理中的问题及对策进行探讨与分析。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏系统的管理体制
在机电工程施工管理的过程中，对施工质量产生影响的一个主要因素就是缺乏系统的管理体制，在机电工程施工的过程中，经常出现分包、转包等情况，这就难以保障机电工程的质量。在机电工程施工开始前，应对施工现场的实际情况进行调查，做好对各项工作的分析，依据分析的结果来制定相应的施工管理计划，保证计划的系统性、完善性。当前，我国许多施工单位在开始施工之前并没有进行相应的调查研究，在施工时非常盲目，导致在施工的过程中经常出现一些问题，并且施工的进度也比较缓慢，这就不仅使工程的成本增加，还造成了资源的浪费，不利于企业经济效益的实现。
1.2施工管理水平比较低
当前，机电工程施工的过程中存在着管理水平比较低的问题，机电工程由多个小型企业分包，在施工的质量方面，以及施工的技术方面，都没有达到机电工程施工的规范要求，出现这一问题主要是由于在进行机电工程施工时，管理人员不具有较高的水平，并且在将工程分包出去之后，各个施工项目的管理水平与标准要求不相符。在开始施工之后，许多企业在进行质量检验方面也不够严格，导致进入到验收阶段的产品存在着不合格、质量不达标的情况，这就对建筑工程的施工质量不利。此外，为了使机电工程的施工成本能够降低，许多企业在进行施工的过程中，会在施工材料方面做文章，选取质量不达标的施工材料，以及选取的机械设备不够先进，同时，在施工环节，存在着操作的过程中没有按照施工要求操作的问题，这就导致机电工程的施工质量不能与施工的要求相符。
1.3机电设备的设计缺乏合理性
近些年，我国的工业有了快速的发展，机电产品更是获得了前所未有的发展，基于此，机电产品的种类不断增加，同时，型号也难以统一，这样就增加了选择的难度。而许多生产机电设备的厂家生产的型号和规格参数都不统一，这就导致施工单位在采购设备时不能统一，采购来的设备型号与实际使用的不相符，即使得时间被浪费，也使得金钱被浪费，导致工作难以顺利进展。
1.4施工人员的综合素质比较低
根据我国当前的机电工程施工现状，存在着施工人员的综合素质较低的情况，在专业水平以及专业素质方面都有待提升。许多施工人员并没有充分了解机电工程施工技术以及施工的流程，导致在施工过程中，施工人员经常出现一些问题。在建筑工程施工中，机电工程一直都占有着重要的地位，如果在机电工程施工的过程中出现问题，既不利于机电工程建设的质量，也会对整个建筑工程产生不利的影响。同时，一些施工单位在施工的过程中，过于重视机电工程能够产生的经济效益，却缺乏对施工人员素质的重视，导致施工人员的素质难以提升，也会影响到机电工程的施工质量与效果。
2机电工程开展施工管理的有效措施
2.1优化节点工程施工管理机制
若是想要不断优化机电工程整体管理质量与效果，就需要建立优秀与合理的管理机制以及体系。按照相关规定标准，机电工程施工管理者制定合理的制度。同时恰当的人员配置能够让机电工程施工者开展常规工作更顺利，以此为机电工程施工正常开展提供良好的保障。此外，还应该按照我国出台的规范要求，对机电工程施工管理涉及到的内容以及职权予以确定。在进行机电工程施工时，还应该明确施工管理部门在整个工程管理工作中的职责与权利，由此才可以让机电工程施工管理工作更具综合性以及全面性。在优秀的管理体系下，才可以确保管理机制与内容更具合理性，才可以确保机电工程施工管理正常开展，从而提升机电工程施工管理质量与水平。
2.2积极提升施工者和管理者的专业技术与专业素质
施工者与管理者是推动机电工程施工正常进行的关键人物。首先，施工企业应该积极地对施工者的施工活动进行规范，提升教育培训力度，让每位施工者都可以根据规范要求展开施工，尽可能避免暗箱操作的现象出现。其次。积极提升管理者的专业素质，尽可能选取经验丰富的管理者深入施工现场展开管理。由于机电工程施工所有内容都比较繁杂，因此在进行机电工程施工管理时，存在一定的难度。总之，只有积极提升施工者以及管理者的专业素质，才可以让每位工作者都能够自觉地根据规范要求进行施工。每位管理者都要对管理目标进行充分的了解，才可以不断提升机电工程施工质量与安全。
2.3改善内部组织体系
针对机电工程而言，对施工管理工作的内部组织体系进行全面的改善，能够让机电工程施工得到保障，使机电工程建设施工更具科学性与有效性。为了创设更具现代化与高效的内部组织体系，每个环节的管理者与工作者进行积极沟通，由此才可以让机电工程施工管理更具有前沿性。
2.4加大对机电工程施工材料设备的管理
针对于机电工程项目而言，施工材料以及设备是施工期间必不可少的重要组成部分，施工材料以及设备的质量会直接影响整个工程的施工质量，因而，施工单位必须重视施工材料、设备采购过程中以及运输、进场等每一环节的管理问题，只有严格把控材料以及设备的质量，才能确保工程施工质量，同时，在工程施工前期，还必须做好相应的调查研究工作，并编制详细的工作计划，只有这样才能确保工程项目的顺利开展。
2.5提高施工人员的综合素养
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。
2.6必须确保施工方案的质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。
结语
综上所述，现阶段我国机电工程施工管理仍然存在较多的问题，影响到了机电工程施工管理质量。在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。
参考文献：
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