国网太原供电公司 030012
摘要：现代化发展背景下，电力企业持续发展，要注重搭建用电营销业扩流程，不断提高服务质量，展现企业的良好形象。从当前管理实际来说，还存在着些许问题，需采取系列优化措施，规范电力业扩工程，提高工程管理水平，为用电用户提供优质的供电服务，增强企业竞争力。
关键词：电力营销中；业扩现场；安全管理模式
引言
现阶段随着社会的不断进步发展，电力用户对业扩报装在服务方面有了更高的要求，而业扩报装又是有效维护供电企业和用户之间的纽带，因此供电企业必须要强化在服务中的精益化规范管理要求，更好地适应社会发展的现状，逐步增强业扩报装的服务质量，更好地体现供电企业的社会价值。
1业扩安全管理模式的核心内涵
能源部门先进安全管理的核心其实只有四个字:人。但实际上做起来并不容易。原因是供电企业充分体现了人们在安全管理中的价值，制定了针对零事故的监管管理模式，采取了一系列实现零违规的安全措施，确保安全生产的连续性和有效性，完善了服务。该模式要求电力公司在实施先进的安全管理措施时，充分关注外企的需求，个性化和有针对性地管理员工，引入激励措施，发挥员工潜力，完善检测措施，为增长创造积极条件，同时促进行业快速发展。
2业扩现场安全管理的主要问题分析
2.1施工现场管理不严
在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位，导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高，不仅会导致延误工期，还会引发安全事故。
2.2安全管理设备不足
很多电力工程的施工现场，相对应的安全管理设备都存在投入不足的问题，无法有效起到对施工人员的保护，甚至部分施工企业为了达到工程建设进度的要求，在施工过程中，没有配备相对应的安全防护工具，给电力工程的施工埋下了巨大的安全隐患。此外，现场管理水平不足，导致电力工程的施工现场组织较为混乱，很多设备都没有按照要求摆放在制定的位置，这不仅影响了整个工程的顺利建设，也影响了相关施工人员的人身安全。
2.3施工人员素质低
电力工程是一项复杂而系统的工程，高素质的施工人员才能胜任。但是当前电力工程施工中，出现相关专业人才的欠缺、岗位培训的不到位等问题，导致实际施工人员的理论知识不足，大多根据自身经验判断施工问题，埋下了安全隐患。
2.4相关管理制度不够完善
当前，在电力工程建设过程中，一方面相关的管理人员本身的安全防范意识较弱，在现场管理过程中，对细节管理存在疏漏，不能对施工现场存在的安全风险采取有效的管理措施进行预防，导致安全事故频繁发生。另外一方面安全相关的管理制度并不完善，导致很多工作在执行阶段，没有具体的实施规范，也没有针对各类安全风险设置相对应的管理机制。这两方面的原因导致电力工程在开展安全管理工作时遇到诸多阻力和障碍，不能完全消除安全隐患
3针对营销业扩的安全管理问题的解决措施
3.1对电力营销模式的创新改革
在电力事业的进一步发展中，电力事业创新的重要性是完全无关紧要的。为了确保电气营销的有效实施，必须改变营销模式。在特定实施中实现管理标准化，优化管理流程，进一步发展技术营销，并确保总体生产效率。同时，电力公司采用绿色通道，使客户在紧急情况下不会遭受损失，从而提高电力市场实施的效率和质量。绿色通道可满足不同客户的需求并提高工作效率。
3.2 完善配套制度
在业扩的安全施工的质量控制中，健全的配套制度能够保障各项质量控制策略的顺利落实，因此，施工单位应当依照各项施工工艺的操作标准，设置一系列管理制度，使各项施工工艺得以准确地落实，保障工程建设质量。在配套制度方面，施工单位需要为建设中所需的施工工艺编制出详细、明确、全面的操作细则，为操作人员提供施工依据，然后针对细则中的重要环节和易错环节制定出一套操作管理制度，约束工作者的行为，以免出现操作失误或违规操作，深化质量控制工作的落实。此外，管理者还要采取定期检查、不定期抽查等方式，督促工作者规范化施工，并将检查评估结果计入个人绩效中，提高工作者对质量控制的重视程度，全面优化质量控制工作水平。
3.3提高施工人员的综合素质
要加强电力工程施工的安全管理，施工企业就要立足于施工人员的综合素质，一方面加强原有队伍的安全知识建设，打造责任心强、技术过硬的施工队伍。另一方面施工企业也要加强岗位培训的力度，通过“持证上岗制度、一对一考核、模拟训练”等多种方式相结合，保障施工人员具有良好的知识储备，并且促使进入施工现场的施工人员掌握熟练的操作技巧，树立正确的施工观念。特别是施工企业要提高考核标准，促使施工人员不断更新专业知识。由此有效避免操作人员出现违规操作、带电作业等不良行为，为实现施工全过程的安全管理奠定良好基础。例如施工企业可以借助每月安全活动演练、参观优秀安全单位、观看安全施工视频等多种活动，促使施工人员从被动遵守转变为“我要安全”的施工观念，进而认识安全工作的重要性和违章作业的隐患。而且在推进电力安全工程建设的基础上，企业还要借鉴国内外优秀案例，编制一些与电力工程相适应的文件和资料，实现大规模的培训和学习。同时施工企业要鼓励施工人员继续教育，加强自身的电力专业知识与工程建设安全的基础知识学习。最后施工企业要加强法律法规宣传，借助多媒体平台，定期向施工人员推送最新法律法规与新型设备的使用技巧等相关信息，让施工人员在行政管理和法律约束的双重监督下，自觉规范操作行为，提高电力工作的安全管理效。
3.4做好材料管理
业扩施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
结束语
电力企业营销拓展现场管理仍存在许多安全问题。如果这些问题长期得不到解决，管理模式就无法充分发挥作用。因此，相关部门必须予以重视。为了有效发挥安全管理模式的作用，可以完善电力营销现场的安全管理体系，培训电力营销人员，规范其工作流程，加强运营现场的安全管理。一旦发现安全隐患，必须及时处理。全面提高电力行业拓展的现场管理水平，为我国电力行业发展奠定重要基础。
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