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摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化水平空前提高，各项基础设施不断开展，其中市政工程项目建设对于城市的基础设施具有非常关键的作用，市政工程项目建设的质量直接体现出城市的形象，所以必须要加强对于市政工程的施工质量管理，从目前来看，我国市政工程施工现场管理还存在很多方面的不足，为此本文通过对于市政工程施工现场管理的重要性以及管理路径进行积极探索，从而明确当前市政工程施工现场管理存在的问题，积极改正。
关键词：市政工程；现场管理；重要性；提升路径
引言
一个城市的基础设施建设，能够直接反映出城市的发展情况，对于市政工程项目来说，通过打造优质高效的市政工程项目，能够极大的提高城市的经济发展活力，成为城市新的经济增长点。为此必须要提高市政工程施工现场管理的水平，良好的施工现场管理，能够为企业赢得广泛的社会赞誉，帮助企业积极提高经济效益降低生产成本促进企业的良好发展。
1、市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理能够直接对工程项目的整体质量产生关键性的影响。通过良好的施工现场管理，不仅能够保证工程质量的安全，还能够体现出文明施工的要求。市政工程施工现场的管理具有两方面的重要功能首先对于施工企业来说，能够通过良好的施工现场管理来提高企业的生产形象，进一步帮助企业获得社会效益和经济效益，也能够加强企业市场竞争能力。另一方面，通过对于市政工程现场管理，能够极大的提高工程项目自身的质量避免在施工的过程中，因为施工现场管理不当造成的意外事故，提高整体项目的安全质量[1]。
2、市政工程施工现场管理存在的不足
2.1、材料问题
市政工程涉及到的子项目较多且往往工程周期较长，所使用到的材料数量种类繁杂，材料质量优劣直接决定着市政工程的总体质量。因此企业必须强化施工材料的重视，在具体施工期间在工程物料控制方面必须安排专人来完成，并加大监管[4]。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在较大难度，各个环节所需要用到的施工材料数量多、种类多，在质量抽查方面人员安排不足，导致抽查严格性不足，部分伪劣材料进入施工现场并应用于工程之中，直接为工程质量埋下隐患。在施工现场中，不少材料处于零散堆放状态，并未根据材料的特性以及保存特殊要求合理规划。一些材料出现受潮、锈蚀等情况，影响了材料的性能发挥。
2.2、人员问题
目前我国不少城市的市政工程属于外包形式，包工头为了节省经费开支、获取更多的经济收益，在施工人员安排上可能存在不合理现象。部分施工人员施工技术水平并未达标，在施工现场属于半工半学状态，部分技术性较强的工作无法胜任，可能影响到工程质量。一些施工人员职业素质不达标，在工作期间偷工减料，出现质量隐患时并非在第一时间考虑如何弥补，而是思考如何掩盖错误，导致安全危险形成隐患。另外在安全方面，文明施工理念在近年来被不断加强重视，但不安全施工行为却屡禁不止[5]。例如施工单位将工程材料在施工现场随意堆放，不仅不利于材料的统筹规划管理，还可能影响通行而导致人员受伤。部分施工人员安全理念不足，施工现场安全帽、防护绳、脚手架等措施运用不当，易出现人员伤亡。
2.3、管理问题
在市政工程施工期间，施工管理制度的落实难度较大。施工现场的安全问题，以及施工器械的使用时间合理安排问题均需要施工现场管理者统筹规划，否则会直接影响到子项目的进展，导致工程周期的拖延。施工现场管理者在各个流程的监管方面若无法达标，对施工错误若无法及时处理，会导致施工操作要求及施工规范无法被有效遵循，直接涉及到工程安全问题及质量。
2.4、监督问题
对施工现场工程质量的监管与外部监督与自身重视有关。现如今不少市政工程存在着多种项目同时进行的状态，参建单位整体素质参差不齐，若此时监管部门缺失，各单位之间的关系难以有效协调，容易出现工程周期衔接不当情况。
对工程现场质量的监管无法做到及时排查，对于安全隐患无法准确找出，最终导致工程整体质量受到影响。
3、加强市政工程施工现场管理的对策
3.1、建立健全施工组织管理机构
在组建施工组织管理机构的过程中，应该指派项目经理作为施工现场管理的第一负责人，也就是施工现场的总指挥。然后要求技术负责人员和管理人员作为代表共同构成施工现场管理机构。通过建立健全施工组织管理机构，能够有效的针对现场管理存在的问题进行重点监督，提高现场施工的管理质量。
3.2、提高安全文明施工的意识
要想加强安全文明施工意识，必须要树立正确的文明施工理念。对于市政工程来说，施工现场管理直接体现出整个企业自身的素质和水平，尤其是临街施工的项目能够直接展现给来往的市民，所以在施工的过程中，必须要尽可能的进行封闭式施工，通过封闭式施工，既能够避免对于周围的环境产生影响，也可以有效防止社会人员或者车辆进入到施工现场，从而保障施工现场的秩序，其次要针对材料运输车辆进行掩盖处理，积极的针对运输材料车辆洒水，避免在运输过程中出现扬尘的问题。如果在施工现场内有施工人员居住，要严格的回收建筑垃圾和生活垃圾，统一处理，避免对城市的环境造成污染。
3.3、加强施工现场质量控制
在市政工程施工现场管理管理方面，必须要积极的建立完善的施工现场管理方案。通过对于施工现场、施工机械、临时设施等方面进行管理。比如在开始施工之前，一定要提供开工报告，需要制定科学合理的方案。对施工现场进行详细的考察，突出重点项目环节，对施工现场与施工图纸之间存在的问题进行提交。在方案确定之后，必须要保证建筑构建符合安全施工标准，对施工过程进行全面的监督与管理。通过对施工过程进行全面的监管，能够有效的保证施工现场的施工安全，提高市政工程的施工质量。比如针对钢构件的吊装路径管理、危险区域的预判、车辆进场的监督等方面进行全面的监控。必要的情况下还可以在施工现场中通过建立仿真模型来得出具体的结论，结合实际情况来更加高效的管理施工现场。通过模拟的数据来选择更加专业、合理的施工方法，有效的对施工现场的整体规划、生产进度等进行监管。在实验过程与检验完毕之后，就可以利用测量仪器来满足实际施工。通过必要的检验、实验保证施工计划与施工现场之间的一致性[3]。要准备充足的技术资料，这样才能够在遇到相关技术问题的过程中第一时间进行解决。
3.4、加强材料管理
施工单位必须对材料的每个环节严格把关，从材料的市场前期勘察、采购、现场存放、使用等多个环节着手，通过整体性抽查联合关键材料清查的方式严把材料关卡。在施工现场针对材料的特殊性安排适合的位置及方式存放。在材料采购方面，应根据工程材料需求合理规划采购时间，避免施工现场材料堆放过于杂乱。安排专人负责材料管理，来保障材料在施工现场的规范性。树立责任意识，增强材料管理者的法律意识与工作积极性。施工现场堆放的材料应合理标注，部分功能相同但型号不同的材料必须隔开摆放，避免拿取错误。根据工程进度及需求合理规划材料用度，最大化发挥材料价值，避免浪费。
4、结论
市政工程施工现场管理非常的关键，通过市政工程施工现场管理的重要性进行分析，能够明确现场管理对于市政工程整体质量具有的关键性作用。同时，针对目前市政工程施工现场存在的问题进行深入的分析，明确了市政工程现场管理还存在安全文明施工意识不强、监管体系不完善的问题。针对性的提出了相关的解决对策，例如建立健全施工组织管理机构、提高安全文明施工的意识以及加强施工现场质量控制等措施。
参考文献：
[1]蓝杭春.市政工程施工现场管理存在问题与对策[J].江西建材,2018(04):239+242.
[2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥,2017(09):145.
[3]王宏伟.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建筑知识,2017,37(17):119-120.