新疆天山水泥股份有限公司塔什店分公司 新疆库尔勒 841011
摘要：随着经济的发展，水泥生产线的建设越来越紧迫，作为水泥机电设备生产线的重要组成部分，其标准化的设备可以为企业带来更大的经济效益。因此，本文以水泥机电设备建设的特点为切入点，提出了进度管理，质量管理，成本管理，安全管理等管理方法。机电工程是一门具有广泛而广泛的设计技能的学科。因此，实际的施工活动包括设备购买，安装，调试，生产工作，完工和其他施工阶段。
关键词：水泥厂机电设备；安装工程；施工管理；日常管理
一、水泥机电设备安装项目的特点
1.技术问题
水泥机电设备大型且难以安装。过去，安装过程中经常会出现由安装人员引起的安装错误问题，从而导致制造期间的机械设备故障，从而影响项目的进度。在严重的情况下，机器甚至可能会报告。因此，有必要加强对安装人员的技术培训，这些人员可以通过向设备中注入人员来有效利用材料。在培训期间，必须指派水泥机械和电气设备的制造商专业人员来指导和协调安装。建筑公司的安装人员必须通过统一培训，以确保他们对安装过程说明，安装结构和安装方法有详细的了解。安装人员掌握业务之后，将测试安装人员的操作灵活性。还应该培训安装人员进行工作培训，情感和奉献精神，以避免施工问题。技术人员的管理也是重中之重，并选择了一个团队负责人，该团队负责人全面管理员工的工作并参与绩效评估以使安装工作标准化。
2.生产周期长
水泥建筑的生产周期相对较长，有些建筑需要一年，有些则需要几年。 因此，对于水泥生产的机电设备的安装提出了更高的要求。在当前的水泥机械和电气设备安装中，由于安装工作不严格，因此设备可以正常工作，但不允许参与水泥生产的所有阶段，这会导致生产和生产周期的延迟。会导致进一步的延迟。 它还会影响正常生产。因此，在水泥机电设备的安装过程中，特别是在调试阶段，有必要在生产环节尝试水泥机电设备的不同功能，只有保证正确功能的投入生产。
3.技术要求较高
随着科学技术的发展，越来越多的新技术的应用为水泥生产提供了更加方便，高效的设备和技术。但是，与此同时，新技术和新设备的应用使得传统的安装方法（例如起重，装配和其他技术）不足。这对安装程序的安装技术提出了更多要求。 因此，加强培训是提高安装人员安装技术的重要途径。
4.机电设备安装工程相关环节较多
在水泥中安装机电设备需要全面考虑外部环境，以便进行相关的调整工作，而不仅仅是机械零件的组合。以前，安装程序在安装过程中没有整体视野。通常，项目的总体延迟是由于安装过程的延迟。安装过程涉及各种专业知识。各专家之间缺乏协调，导致安装工作停顿等问题。因此，针对这种现象，项目管理人员充分调整了机电设备的安装，充分考虑了对项目进度，质量控制，成本控制等的调整。我们将加深对机电设备设计概念的理解，支持机电设备和安装工作进度的合理化和标准化。
二、水泥厂机电设备安装施工管理技术及日常管理措施
1.进度管理
使用网络技术建立项目实施模型。 您可以在已建立的模型中输入工程信息，例如施工进度，施工特点，施工周期，外部环境，场地等，以详细分析主要设备的安装工作。 工作人员可以在设计和协调时间表时参考。
2.质量管理
加强质量控制对工程很重要，因为工程质量是工程建设的生命。大型水泥机械和电气安装项目的质量控制要求建立质量控制体系，并以工程实体为切入点，针对所有施工阶段制定质量控制计划。安装过程，安装过程，安装方法，安装程序，安装环境，机械设备和其他内容的质量均受质量控制。此外，组建了质量控制团队，而香格里拉经理在质量控制团队的中心，他们将安装手册作为质量检查的标准。由于每个链接的质量检查，质量差的安装链接必须由安装程序重新安装，并且质量不合格是不可接受的。
3.成本管理
利润是公司业务活动的最基本目的，而成本控制也是公司执行实际工程项目的最重要目的。在机电设备的安装中，如果项目高度完备且公司的成本控制也良好，则该安装项目将显示公司的技术和管理能力，这是公司整体素质的具体体现。可以代表为了改善成本管理，您可以通过首先签订合同来转移风险，并且可以通过奖金系统和奖励/罚款系统管理施工系统，并且施工人员会感到压力。规范施工，最大化主观能动性，合理管理施工质量和进度。然后成立成本预算部门，通过已实现的预算工作计算项目总额，采取责任分担的方法，以科学合理的方式将预算成本分配给各个环节。预算成本是每个链接的控制标准。在施工期间，我们需要力所能及，不要超出预算。当发生预算超支问题时，需要采用内部均衡系统，首先找到问题的原因并找到解决方案。合并剩余工作量，并根据原始剩余预算合理分配它们，以更大的成本空间可用性参与预算，填补超额预算缺口，并确保最终总成本不超过预算。最后，必须按计划每月向预算部门提交费用明细。预算部门需要紧密比较成本和预算明细。在正确的时间以正确的方式与您的建筑商联系，以找到有效的管理方法来解决问题并解决潜在的风险因素。
4.安全管理
评估项目质量的重要标准是安全性。安全是工程项目的前提，“ 1”，质量，利润，进度是“ 0”。没有安全，所有工程目标都是空谈。因此，加强安全管理至关重要。为了建立一个适用于所有流程的全面安全管理体系，项目部门的所有员工必须彻底实施“一岗双责”管理体系，以生产为基础进行系统宣传，开展安全管理宣传活动。公司的所有员工，作为一个整体，都认识到安全管理的重要性，并且可以使每个人负责任。在安装工作之前，会仔细计划整个工作，以便您可以提前计划，在活动中进行管理并在活动后进行整合。总结了相关机械和电气安装项目的施工组织设计，并使用水泥，材料和环境对水泥进行固定。在工厂安全施工机电设备。
结束语
水泥厂机电设备安装工程的施工管理技术和例行管理在提高水泥设备效率和机电设备安装工程的施工管理能力方面发挥着积极作用。这对于实现业务目标也很重要。在此过程中，可以不断提高水泥厂机电设备施工管理中的技术质量。
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