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摘要：电力企业在电力运行工作过程中，电力物资是必不可少的资源支持，包括在电力建设过程中的工程耗材、安全用具、劳保用品和实验设备等。电力物资科学、合理的仓储管理模式不仅能够降低企业生产成本，提高利润，更能保证电力企业正常、高效的生产状态。电力企业拥有了电力物资仓储的科学管理体系，就能够获取更大的利润，能够在企业竞争中占据优势地位，能够将企业的经济利益最大化，同时提高社会效益，承担起相应的社会责任。鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资仓储管理现状与优化策略，以供参阅。
关键词：电力物资；仓储管理；现状；策略
引言
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也在逐渐的增大，而在对物资进行管理的过程中，大多数企业就采用现代化物资仓储管理的方法对其进行控制管理，这不仅有利于人们对物资出库、入库等方面相关信息的了解，还提高了人们的工作效率，降低了管理成本。
1电力物资仓储管理现状
（1）缺乏物资的仓储管理标准。虽然说，这些年来随着科学技术水平的不断提高，大部分的电力企业已经开始采用物资编码的管理标准，但实际上，这些管理标准所涉及的物资类别并不齐全，对于物资的描述也较为笼统，缺少详尽的介绍，因此使得这些标准的实用性大大减弱。（2）仓库地理分布过于分散。在电力物资进行配置管理时，一个比较关键的方面就是要把握库存物资的合理调度，实现物资配置的平衡性。目前，许多的电力企业为了方便开展资源配置工作，都在下属部门设立了仓库，这样做可以凭借仓库广阔的地理分布取得优势，拓展电力企业的物资分配工作。然而，相应的问题也就应运而生了。如果各下属部门都具备了自己的仓库，能够独立实现资源配置的话，那么就很有可能会导致各部门缺少交流沟通，从而影响到物资配置的整体性和利用率，不利于资源的合理有效运用和资源共享。（3）缺少现代化的管理设备。要想实现电力物资仓储和管理的现代化，需要将信息化程度更高的机械设备以及技术持续投入到管理工作中。现阶段，电力企业在进行仓储管理工作时还没有采用现代化、信息化程度较高的设备和技术，因此工作效率也难以大幅度提高。
2现代仓储管理优化策略方法
2.1革新仓储管理工作理念
电力物资仓储管理工作高效开展的基础是先进、科学的管理理念，对于仓储工作来说，“最优储备”是优化仓储管理的一大目标。也就是物资管理部门要对各类电力物资的储量有一个恰当的把握，这就需要物资管理部门做好实际调查，结合电网建设、运维情况对物资储备做出一个大致的预测、分析，在此基础上制定物资储备计划，储量依据就是确保仓储物资在一个最合理范围内变化，一方面能够满足电网建设及运行的物资需求，另一方面又不至于物资储备过量、积压，维持储备物资的流动性、可用性，形成一个物资采购、供应、配送的循环链，以此来提高物资的使用效率，减少由于物资积压造成成本浪费、管理效率低下等问题。
2.2实施零积压管理
电力企业物资仓储管理最最大的问题就是物资积压，积压的物资限制了电力企业资金的流动性，一部分资金积压在物质上，影响电力企业的发展。为了电力企业更好的发展，在物资管理方面应该积极实行零积压的物资管理方式。要想实现零积压，电力企业应该具有良好的物资调配能力，将物资的适用于运输之间的关系调整到最适合的关系。在电力建设中，物资仓储在输送物资时，应该具有及时性，这就对电力物流部门提出来了新的考验，为了避免物资的积压，电力企业物流中心应该及时的将物资送到需要的电力建设现场。其次是物资供应商问题，电力企业应该与实力较强的电力物资供应商合作，因为供应商在提供物资时应该具有及时性，确保能够满足电力企业的物资需求。
2.3注重集中管理，优化资源利用
通过分析当期供电企业仓储管理现状可以发现，现下大部分电力企业仓储管理工作不能合理有效的利用资源，同时物资出错的概率居高不下，这对供电企业的经济运营发展带来了一定的经济损失，而导致此种现象的重要原因就是以往的物资管理方式过于分散，为此今后能够改变传统的管理方式，采用集中的管理方式，重新规划仓库布局，这样往往可以实现更好的物资仓储管理效果。如可以将现有的转仓、配送方式转变为物资统筹管理，同时还可以将以往简单仓库管理，延伸为项目规划、物资采购、物资配送、废旧物品回收、维护的一体化管理，从而真正的做到以仓库为核心，动态化的了解各设备之间的生命周期情况，并在集中管理的模式下，加强供应商库存统筹管理，加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，这样才能集约仓储，实现优化仓储管理效果的目的。
2.4建立电力物资仓储管理系统
建立科学完善的现代电力物资仓储信息管理体系，优化仓储组织和管理；把电子标签系统、RFID射频识别系统、手持PDA无线设备管理系统、WMS仓库管理信息系统等信息管理技术应用于电力物资库房的物流信息化改造过程中，开发集仓储管理、配送管理、预警处理、数据集成与分析、应急物资管理、客户关系管理等多种功能于一体的，并与已有的电力ERP系统无缝衔接的物流信息平台，其中包括库存管理模块、盘库管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表、库存分析、故障处理等业务管理模块.能根据现场的实际情况合理地分配货位，如均匀存故、先进先出、按批发货等作业管理。以实现库存物资的出入库、拣选等物流作业与日常管理的信息化和可视化管理，减少人为作业差错，节约人力资源，降低物流成本。
结束语
综上所述，在电力企业的日常管理工作当中，物资管理是其中非常重要的一个环节。在新形势和新常态的背景之下，实施精细化的管理是必须的，这是提高电力企业物资管理水平的有效措施，也可以在一定程度上促进企业仓储管理水平的有效提升。企业的仓储管理水平是企业物资管理工作的有效支撑，因此二者之间的关系确定需要在有效管理模式的实施之下得到推进，真正的建设情况和现代电力企业发展相适应的管理模式，使得电力企业能够得到稳步并且健康地发展。
参考文献
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