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摘要：电力企业在发展过程中，需要加强人力资源管理，重视人力资源配置。电力企业的市场竞争也变得越发激烈，要想在这激烈的市场竞争中提高自身的竞争能力，就必须从自身做起，对电力企业结构进行优化，提高电力企业员工素质。文章结合个人实践工作经验与相关参考文献，就电力企业人力资源管理理念及其现状进行粗浅的探讨，并就电力企业人力资源管理存在的问题及其解决对策提出几点个人意见，以期为进一步完善电力企业人力资源管理工作提供一些合理化的参考建议。
关键词：电力企业;人力资源管理;合理配置
1人力资源管理的基本状况
1.1人力资源的发展背景
信息技术的发展使得知识传播的便捷性大幅度增强，因而对人才专业能力的要求也进一步提高。由于知识丰富性大幅度的提高，因而需要进行学习和培训以提高自身的能力。理论学习和实践能力的提升需要尽量同步发展。通过学习和扬长避短，才是真正完善自身的方式。对于单位而言，人才需求进一步增加了。现阶段的技术和管理的提高对于企业来说已经非常明显了。而掌握这些技术和管理的，正是相关的专业人才。而且随着经济的进一步激烈化，人才竞争也进一步强化，企业也需要进一步完善制度和提高技术水平。而只有通过培育和引进人才，才能够做到保证自身的发展，立于不败之地[1]。
1.2电力企业人力资源发展现状
电力企业本身的人才需求能够得到一定的满足，而且相对而言电力企业人才具有相当的专业性，流动的可能性比较小。电力企业有一套相对完整的人力资源管理方式，能够对制度和管理方式作出相对有效的规制。因而管理制度和经验比较丰富。由于发展的需要以及形势的变化，有些地方也需要加以改革，但因为惯性和牵涉面比较大的原因，还没有及时进行整改，这给企业效率带来了一些负面的影响。事实上，人力资源管理的缺陷已经制约了电力企业人才素质的提高，而人才本身的质量，对企业发展有着至关重要的作用。这方面如果没有有效的改善，则必将制约企业的发展。
2人力资源管理中的不足之处
2.1人力资源管理观念的欠缺
观念上的问题可以说是非常明显的。这一点也是国企改制的遗留问题。长期以来的管理方式留下了很强的惯性，使得以人为本的管理观念始终没有深入人心。在观念方面需要承认，太多的管理者具有命令的方式以及上位者的思维惯性，将人力资源管理当作物资管理一样进行使用分配和安置。这种方式很难真正激发员工的创造力，也很难得到员工内心的认同感。在人才资源分布方面，也存在一些不合理的状况。电力企业人力资源的人才相对于技术人才数量要少很多，而且没有一个良好的创新环境，使得按部就班的行为成为主流，也造成了人才结构的拥挤和不均衡。这样的情况下，人力资源有效管理的实现是有一定困难的[2]。
2.2管理制度不够先进
管理制度保守的问题是比较严重的。企业的改革已经把容易改的都改了，剩下的一些旧制度和结构，都是牵涉了过多的利益，因而不方便直接进行修改。这些东西就给人力资源管理造成了很大的困难，对人才有一定的压制，也对机构的改革和效率运行造成了相当的阻碍。一般来说，人力资源管理局限在静态的薪资分配等方面，对于员工的动态需求以及创新变化方面没有很好地顾及，而组织发展和协调等方面，更是有些忽略，因而就效果来说，确实是有些不足之处。
2.3激励机制相对缺乏
考核标准是企业进行评价和管理的重要依据。如果这方面具有一定的模糊性，操作的空间过大的话，那么主观性的标准就会引导所有的员工，从而形成不正常的氛围。
如果没有评议中进一步的民主化以及反映真实状况，那么必然也可能对现实状况产生进一步的损害。一旦不良风气形成，主观判断成为主流，那么必然损害企业的效率。激励制度方面也可以这样认为，现阶段的激励制度比较传统，缺乏多样性和针对性，对于有效地促进自身的发展来说还需要一定的改善，更难以满足人才的多样性需求，因而作用方面可以说也是越来越弱[3]。
3原因分析
虽然随着社会的发展电力企业也进行了相应的企业化改革，但是仍有部分单位沿用国企的管理方式，在员工的薪酬分配上主要看资历，其次才是劳动量，也就造成了部分电力企业员工失去了竞争的动力，尤其是在看资历的前提下，表现突出的员工也难以成为公司的管理者，难以得到相应的鼓励，长此以往，势必会失去原有的竞争意识、创新动力，表现为得过且过的状态[4]。
4优化措施
4.1拓宽招聘渠道
只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制;其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液;最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。
4.2提高人力资源管理意识
只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导入手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。
4.3完善激励机制
有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
结论
总体来说，在当前电力企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。因此，加强电力企业的人力资源管理，重视电力企业的人力资源管理则成为电力企业现代化管理的核心所在，也是今后电力企业现代化管理的工作重心所在，值得广大电力工作者深入研究与探讨。
参考文献:
[1]王威.企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2019(21).
[2]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技(上)，2019(2).
[3]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技(上)，2018(2).
[4]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家，2018(5).