国家能源集团神东煤炭集团柳塔煤矿 内蒙古鄂尔多斯 017200
摘要：班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。
关键词：煤矿；区队班组；安全建设
引言
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：
一、规范班组长现场管理制度和执行力
班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：
（一）坚持好班前会制度
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
（二）坚持好班中动态检查制度
对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
（三）抓好安全质量标准
班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
（四）落实班组安全生产权益
班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
二、转变思想观念明确管理目标
受传统思想影响，煤矿部分区队管理人员尤其是班组长依然存在“只要不发生大的事故，生产任务才是头等大事”的陈旧观念，对于员工安全培洲的态度更是漫不经心，认为不过是走走过场的形式工程。因此，若想加强员工安全培训，达到安全生产目的，必须要转变区队干部、班组长的思想观念，加强组织领导，彻底改变现有的学习观念和学习模式。同时，明确安全管理目标，把实现“三零”目标作为安全管理最终目标，制定出消灭“严重三违”，“三违”次数与上月相比减半（直至为零）等具体实施目标，认真开展员工安全培训，并对学习情况进行监督、指导和检查，以确保员工安全培训效果。
三、选好班组长是班组安全建设的关键
班组安全建设是区队建设的一个重要组成部分，区队长要高度重视，充分发挥民主，真正竞聘出工人心目中的班组长人选，让职工们有归属感和认同感，激发他们对煤炭企业的热爱和对工作的热情。一个好的班组长直接参与生产，他们最了解生产中存在的问题。更重要的是，他们整天与职工们一起工作、生活。熟知不同职工的个性及心理。因此，选举一个好的班组长，对班组的安全生产和区队领导与职工的沟通至关重要。在实践中可开展班组长况聘上岗的活动，由职工民主选举。通过公开、公平、公正的竞选，将优秀的职工任命为班组长，充分发挥他们的管理智慧与工作才能，有效地调动了职工工作的积极性、主动性。
四、丰富安全培训手段，激发职工学习热情
传统的安全培训模式，只会让人觉得枯燥、乏味，对安全培训失去积极性，使职工对安全培训产生厌恶感和恐惧，收不到应有的培训效果。只有改变传统的安全培训模式，不断丰富培训手段，创新安全培训方法，才能寓教于乐，彻底改变现有的学习模式和转变思想作风，激发职工的学习积极性，使职工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。
五、推行安全培训结构工资考核办法，强化安全培训效果
为全面提升班组安全生产管理水平和员工整体素质，提高每一位员工的安全意识，促进班组和个人参加培训的积极性、主动性，真正把安全培训工作落实到班组，落实到每一位员工，增强员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力，让班组和个人的收入与安全工作紧密地结合起来，实现从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高，最终实现“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的目标，制定区队安全培训结构工资月度考核办法。安全培训结构工资考核实行百分制，采取“月考核、月兑现”的形式，每月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训情况进行检查、考核，考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核；培训实效和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果报送考核领导小组，考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。
六、班组安全建设的重点要放在工作现场
班组现场安全管理着重要抓好以下几个方面：（1）搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全。（2）机电设备完好整洁，安全附件齐全。（3）严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。（4）严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作。（5）生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。（6）抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。（7）重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。
七、班组安全建设要围绕标准化作业来开展
安全工作必须实行严格的标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活，保证安全生产。具体有四个层次的要求：一是工人要动脑筋思考怎样工作才能保证安全，哪里可能出现什么危险，如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活。二是班组长要动脑筋思考如何去安全分工，工作过程中如何去发现隐患，处理问题，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。三是区队、业务科室管理干部要动脑筋思考哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，不留死角。只要把标准化管理落实到位，安全生产就有标准。
结束语：
目前，在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键就是搞好班组的安全管理，以班组的安全来保证企业的经济效益。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。
参考文献：
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